freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理組織(ppt75)(更新版)

  

【正文】 資格考試。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》o 2023年 2月 27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定: “取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過(guò)渡期 ”。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格o — 級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度,由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施,原則上每年舉行一次考試;二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱,各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。(一 )風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理,責(zé)、權(quán)、利平衡。o 施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前,必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前,應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組,解決有關(guān)事宜。o 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。基本評(píng)價(jià)因素如下:評(píng) 價(jià)因素 標(biāo) 準(zhǔn)分 值 權(quán) 數(shù) 得分 得分 權(quán) 數(shù) 合 計(jì)管理 層 次及管理跨度 10 3職責(zé) 分明程度 10 3授 權(quán) 程度 10 2精干程度 10 1效能程度 10 1項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。o 優(yōu)點(diǎn):兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn),解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾;能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。例如煤氣管道施工 。o 優(yōu)點(diǎn):人員相對(duì)穩(wěn)定,接受任務(wù)快,信息 傳遞迅捷,人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述 3.項(xiàng)目管理的組織職能 包括五個(gè)方面:o (1)組織設(shè)計(jì)o (2)組織聯(lián)系o (3)組織運(yùn)行o (4)組織行為o (5)組織調(diào)整第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式(管理模式) 業(yè)主設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式(管理模式) (二 )工程指揮部形式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式(管理模式) (三 )項(xiàng)目總承包形式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式(管理模式) (四 )工程托管 (代建方式 )形式o 工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì),由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān),而且可以取得較好的投資效果。o 運(yùn)用范圍:大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目,以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。o 工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長(zhǎng),用行政手段組織指揮工程建設(shè),由所屬的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。 o 運(yùn)用范圍:適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包,特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 (4)精干程度。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的,是一個(gè)具有彈性的一次性全過(guò)程的施工管理組織,在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整,開工之前建立,竣工之后解體。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二 )項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理o 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部,價(jià)格由雙方商定,對(duì)外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建 解體作用 規(guī)模 部門設(shè)置第四 節(jié) 工程 項(xiàng) 目的承 包 風(fēng)險(xiǎn) 管理第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)--是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因 素,是項(xiàng)目中的不可靠因素。 (二 )風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施,以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度三、注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系o 建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。過(guò)渡期滿后,項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。 o 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員,必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記,方可以建造師
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1