建筑工程項目管理組織(ppt75)(參考版)
2025-01-08 23:13本頁面
【正文】 第一、二、三章總復習緒論項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設程序 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 基本概念 建設項目建設程序 建筑工程施工程序 定義、周期、內(nèi)容、程序 第一、二、三章總復習建筑工程項目管理建筑工程項目建筑工程項目管理的主體管理的主體建筑工程項目管理建筑工程項目管理的類型與涵義的類型與涵義業(yè)主業(yè)主承包商承包商設計單位設計單位監(jiān)理咨詢單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理設計方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理供貨方的項目管理總承包方的項目管理總承包方的項目管理建設管理部門的項目管理建設管理部門的項目管理承包商的建筑承包商的建筑工程項目管理工程項目管理第一、二、三章總復習建筑工程項目管理組織建設工程項目的組織形式（五種） 項目部的主要模式（五種）項目經(jīng)理部風險管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度。o 具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 o 二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：o 了解工程建設的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及有關行業(yè)管理的規(guī)定。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 o 省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或其授權(quán)的機構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構(gòu)。該證書在所在行政區(qū)域內(nèi)有效。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 o 凡遵紀守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等?？埔陨蠈W歷并從事建設工程項目施工管理工作滿 2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強項目經(jīng)理培訓，不斷提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》o 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 o 在過渡期內(nèi)，原項目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》o 2023年 2月 27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定： “取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期 ”。但是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由的建造師擔任 ，這是國家的強制性要求。 o 建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的。o 考試合格的人員，可分別獲得《中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》、《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格o — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。如采用多領域、多地域、多項目的投資以分散風險 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理二、風險的控制 加強風險的預控和預警工作 (三 )在工程實施中進行全面的風險控制 在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響 在風險狀態(tài)下，必須保證工程的順利實施，按原計劃保證完成預定的目標，防止工程中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償。 購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理二、風險的控制權(quán)衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。(一 )風險的分配公平合理，責、權(quán)、利平衡。第四節(jié) 工程項目的承包風險管理一、工程項目風險因素的分析（三）按管理的過程和要素分析高層戰(zhàn)略風險；環(huán)境調(diào)查和預測的風險；決策風險；項目策劃風險；技術(shù)設計風險；計劃風險；實施控制中的風險；運營管理的風險。為什么要進行風險管理？第四節(jié) 工程項目的承包風險管理全面風險管理的涵義：1. 項目全過程的風險管
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