建筑工程項(xiàng)目管理組織(ppt75)-免費(fèi)閱讀
【正文】 o 具有一定的施工管理專業(yè)知識。對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法嚴(yán)肅處理。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)任。作業(yè)：？？析？第五 節(jié) 建造 師 執(zhí)業(yè)資 格制度Constructor 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師的資格三、注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念o 2023年 12月 5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 (人發(fā) [2023]111號 )明確規(guī)定， 我國的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配 風(fēng)險(xiǎn)的控制 風(fēng)險(xiǎn)的對策第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。 o 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎勵比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn) (責(zé)任 )抵押金和工資中補(bǔ)扣。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。o 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。項(xiàng) 目 組織 形式 項(xiàng) 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊(duì) 式大型 項(xiàng) 目、復(fù) 雜項(xiàng) 目、工期 緊 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項(xiàng) 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)較 強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術(shù) 素 質(zhì)高管理水平 較 高，基 礎(chǔ) 工作 較 強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富部 門 控制式小型 項(xiàng) 目、 簡單項(xiàng) 目，只涉及少數(shù)部 門 的 項(xiàng) 目小建筑企 業(yè) ，事 務(wù)單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質(zhì)較 差，力量薄弱，人 員 構(gòu)成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術(shù) 配合的 項(xiàng) 目，管理效率要求很高的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營范 圍 很 寬 、 實(shí) 力很 強(qiáng) 的建筑企 業(yè)文化素 質(zhì) 、管理素 質(zhì) 、技 術(shù) 素 質(zhì) 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富事 業(yè) 部式大型 項(xiàng) 目， 遠(yuǎn) 離企 業(yè) 基地 項(xiàng) 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營能力很 強(qiáng) 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè) ，跨地區(qū)承包企 業(yè)人 員 素 質(zhì) 高， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理強(qiáng) ， 專業(yè) 人才多經(jīng)營 能力 強(qiáng) ，信息手段強(qiáng) ，管理 經(jīng)驗(yàn) 豐富， 資金 實(shí) 力大（ 2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (七 )項(xiàng)目組織效果評價(jià)項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價(jià)。o 運(yùn)用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。o 運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。o 運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。o 優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。 o 工程指揮部對工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 o 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 (5)效能程度。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。o 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)
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