建筑工程項目管理組織12年12月培訓-免費閱讀
【正文】 o 具有一定的施工管理專業(yè)知識。對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法嚴肅處理。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔任。作業(yè)：？？析？第五 節(jié) 建造 師 執(zhí)業(yè)資 格制度Constructor 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師的資格三、注冊建造師和項目經(jīng)理的關系四、《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念o 2023年 12月 5日，人事部、建設部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 (人發(fā) [2023]111號 )明確規(guī)定， 我國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員。第四節(jié) 工程項目的承包風險管理二、風險的控制風險的分配 風險的控制 風險的對策第四節(jié) 工程項目的承包風險管理二、風險的控制 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。 o 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項目經(jīng)理部的管理獎，虧損部分由項目經(jīng)理負責，按相應獎勵比例從其管理人員風險 (責任 )抵押金和工資中補扣。 o 項目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關待遇。o 項目經(jīng)理在項目中是最高的責任者、組織者，是項目決策的關鍵人物。項 目 組織 形式 項 目性 質 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊 式大型 項 目、復 雜項 目、工期 緊 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質較 強 ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術 素 質高管理水平 較 高，基 礎 工作 較 強 ，管理 經(jīng)驗 豐富部 門 控制式小型 項 目、 簡單項 目，只涉及少數(shù)部 門 的 項 目小建筑企 業(yè) ，事 務單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質較 差，力量薄弱，人 員 構成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項 目 經(jīng) 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術 配合的 項 目，管理效率要求很高的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營范 圍 很 寬 、 實 力很 強 的建筑企 業(yè)文化素 質 、管理素 質 、技 術 素 質 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經(jīng)驗 豐富事 業(yè) 部式大型 項 目， 遠 離企 業(yè) 基地 項 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營能力很 強 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè) ，跨地區(qū)承包企 業(yè)人 員 素 質 高， 項 目 經(jīng) 理強 ， 專業(yè) 人才多經(jīng)營 能力 強 ，信息手段強 ，管理 經(jīng)驗 豐富， 資金 實 力大（ 2）工程項目的：規(guī)模、性質、內(nèi)容、要求的管理方式二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (七 )項目組織效果評價項目組織確定后，應對其進行評價。o 運用范圍：適用于同時承擔多個項目管理的企業(yè)；適用于大型、復雜的施工項目。o 運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。o 運用范圍：適用于中小型項目。二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。o 優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經(jīng)理權力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調關系，避免行政干預，項目經(jīng)理易于開展工作。 o 工程指揮部對工程項目建設不承擔經(jīng)濟責任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟責任。 o 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，開拓企業(yè)的業(yè)務領域，還有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理。 (5)效能程度。不應有固定的作業(yè)隊伍。o 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質論價，移交企業(yè)。為什么要進行風險管理？第四節(jié) 工程項目的承包風
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