建筑工程項(xiàng)目管理組織概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。過渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 三、注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 ? 建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。 (二 )風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施 ， 以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響 。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承 包風(fēng)險(xiǎn)管理 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因 素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (二 )項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 ? 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對(duì)外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個(gè)具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。 主要局限于組織內(nèi)部項(xiàng)目， 由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行考核與選拔。 (4)精干程度。 ? 運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 ⑷ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。 ⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計(jì)合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 （ 3）組織運(yùn)行。 包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。包括組織形式的變化、 人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信 息系統(tǒng)的調(diào)整等。 ? 優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長的大型項(xiàng)目 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ? 優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率?；驹u(píng)價(jià)因素如下： 評(píng)價(jià)因素 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)數(shù) 得分 得分 權(quán)數(shù) 合計(jì) 管理層次及管理跨度 10 3 職責(zé)分明程度 10 3 授權(quán)程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。 從項(xiàng)目實(shí)施組織外部招聘 （ 媒體廣告公開挑選 ， 各種專業(yè)人才市場(chǎng)或獵頭公司 ） 獲得項(xiàng)目經(jīng)理 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 (一 )風(fēng)險(xiǎn)的分配 公平合理 ， 責(zé) 、 權(quán) 、 利平衡 。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 二、建造師的資格 ? — 級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 ? 2023年 2月 27日 《 國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定 》 規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 ? 具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/22
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