【正文】 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:48:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 按照建設(shè)部頒布的 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準 》 ，一級建造師可以擔任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級建造師可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。注冊后，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的 《 中華人民共和國二級建造師注冊證 》 。 ? 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的 《 中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 。 ? 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。 ? 過渡的時間定為五年，至 2023年 2月 27日止。 ? 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持。 ? 考試內(nèi)容分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 提出合理的風險保證金 (二 )風險的對策 采取合作方式共同承擔風險 采取其他的方式以減降風險 。 符合工程項目的慣例 ， 符合通常的處理方法 。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 按項目系統(tǒng)要素進行分析 按風險對目標的影響分析 按管理的過程和要素分析 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 （一）按項目系統(tǒng)要素進行分析 項目環(huán)境要素風險 項目的行為主體產(chǎn)生的風險 項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險 其他方面的風險 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 （二）按風險對目標的影響分析 工期風險； 費用風險； 質(zhì)量風險； 生產(chǎn)能力風險； 市場風險； 信譽風險； 人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞； 法律責任風險。 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (三 )施工項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決 ? 項目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經(jīng)理裁決； ? 項目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊發(fā)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。 ? 工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算財務(wù)、工程部門參加，寫出審計評價報告。善后工作一般規(guī)定為 3個月。 ? 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部的作用： ?完成項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等； ?要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性； ?協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系； ?貫徹承包或目標責任制； ?溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊、建設(shè) 單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。 對項目經(jīng)理人選的資質(zhì)要求較高，組織外部項目一般采取這種方式 3)由組織高層領(lǐng)導(dǎo)委派。 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 二、項目經(jīng)理的職責 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 建設(shè)單位項目經(jīng)理的職責： *確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責分工； *確定項目管理系統(tǒng)的目標、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行； *負責組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制； *控制工程項目投資額； *控制工程項目進度和工期； *控制工程質(zhì)量； *進行合同管理，當合同有變動時，及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整； *制定項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案； *審查批準與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動； *組織并協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標。 內(nèi)容總結(jié) 組織的有關(guān)概念 ?組織的涵義 ?施工項目管理的組織 ?項目管理的組織職能 建設(shè)工程項目的組織形式 ?業(yè)主自管方式 ?工程指揮部形式 ?項目總承包形式 ?工程托管形式 ?三角管理形式 施工企業(yè)的組織機構(gòu)－－項目部 項目部 設(shè)置的 目的和 原則 項目部的主要模式 ?直線式 ?混合工作隊式 ?部門控制式 ?矩陣式 ?事業(yè)部式 各種模式的特點、 優(yōu)點、缺點、 適用范圍 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 一、項目經(jīng)理的地位 ? 建設(shè)部頒發(fā)的 《 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》 指出“施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人”。 (2)職責分明程度。 ? 缺點：企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 ? 缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。 ⑸由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。 ⑵項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ⑸項目管理相對簡單，控制更加容易進行。 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ⑴ 項目經(jīng)理是真