建筑工程項目管理組織概述(ppt75頁)-wenkub.com
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【正文】 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:48:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 按照建設(shè)部頒布的 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準 》 ，一級建造師可以擔任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級建造師可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。注冊后，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的 《 中華人民共和國二級建造師注冊證 》 。 ? 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的 《 中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 。 ? 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。 ? 過渡的時間定為五年，至 2023年 2月 27日止。 ? 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持。 ? 考試內(nèi)容分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分。 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 二、風(fēng)險的控制 提出合理的風(fēng)險保證金 (二 )風(fēng)險的對策 采取合作方式共同承擔風(fēng)險 采取其他的方式以減降風(fēng)險 。 符合工程項目的慣例 ， 符合通常的處理方法 。 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 一、工程項目風(fēng)險因素的分析 按項目系統(tǒng)要素進行分析 按風(fēng)險對目標的影響分析 按管理的過程和要素分析 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 一、工程項目風(fēng)險因素的分析 （一）按項目系統(tǒng)要素進行分析 項目環(huán)境要素風(fēng)險 項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險 項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險 其他方面的風(fēng)險 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 一、工程項目風(fēng)險因素的分析 （二）按風(fēng)險對目標的影響分析 工期風(fēng)險； 費用風(fēng)險； 質(zhì)量風(fēng)險； 生產(chǎn)能力風(fēng)險； 市場風(fēng)險； 信譽風(fēng)險； 人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞； 法律責任風(fēng)險。 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (三 )施工項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決 ? 項目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經(jīng)理裁決； ? 項目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊發(fā)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。 ? 工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算財務(wù)、工程部門參加，寫出審計評價報告。善后工作一般規(guī)定為 3個月。 ? 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 二、項目經(jīng)理的任務(wù) 我的任務(wù)是什么？ 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 三、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 我有什么職責、權(quán)利和利益？ 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 四、項目經(jīng)理的素質(zhì) 我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 四、項目經(jīng)理的素質(zhì) 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵能力 能力素質(zhì) 知識素質(zhì) 體格素質(zhì) 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部的作用： ?完成項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等； ?要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性； ?協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系； ?貫徹承包或目標責任制； ?溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊、建設(shè) 單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。 內(nèi)容總結(jié) 組織的有關(guān)概念 ?組織的涵義 ?施工項目管理的組織 ?項目管理的組織職能 建設(shè)工程項目的組織形式 ?業(yè)主自管方式 ?工程指揮部形式 ?項目總承包形式 ?工程托管形式 ?三角管理形式 施工企業(yè)的組織機構(gòu)－－項目部 項目部 設(shè)置的 目的和 原則 項目部的主要模式 ?直線式 ?混合工作隊式 ?部門控制式 ?矩陣式 ?事業(yè)部式 各種模式的特點、 優(yōu)點、缺點、 適用范圍 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 一、項目經(jīng)理的地位 ? 建設(shè)部頒發(fā)的 《 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》 指出“施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人”。 (2)職責分明程度。 ? 缺點：企業(yè)對項目經(jīng)理
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