【正文】 目組織與企業(yè)組織之間存在復雜的關系 ⑤ 工程項目內的組織關系有多種形式 包括了合同關系 、 指令關系 、 協(xié)調關系 。 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (二 )職能式項目結構 總經理 營銷部 生產部 研究與開發(fā)部 財務部 人事部 項目組 A 項目組 B 項目組 C 會展中心工程建設協(xié)調領導小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設局副局長 會展中心總經理 董事長 / 總經理 / 會展部 副總經理 人事部 副總經理 業(yè)主代表 /副總經理 副總經理 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 財務部 財務部負責人 工程部 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設備材料采購組 招投標與合同管理組 投資控制組 財務組 市政協(xié)調組 設計管理組 電氣組 （強電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (二 )職能式 優(yōu)點 ⑴項目團隊中各成員無后顧之憂。 ⑷項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目的專業(yè)技術問題的解決。 ⑵團隊成員工作目標比較單一，有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。 ⑶ 項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。對企業(yè)管理水平、項目管理水平有較高要求 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 施工企業(yè) 綜合 工程處 地區(qū) 工程處 專業(yè)化 工程處 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 ? 特征：事業(yè)部對企業(yè)內來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨立單位；在事業(yè)部下邊設置項目經理部，項目經理由事業(yè)部選派。 (3)授權程度。 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 三、項目經理的素質 （ 一）能力素質－－核心素質 專業(yè)技術能力 管理能力 社交談判能力 應變能力 學習能力 項目管理的經驗 （二）思想素質 良好的社會道德 高尚的職業(yè)道德 心里素質 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 四、項目經理的挑選方式 1)競爭上崗的方式。 (一 )項目經理部的作用 五、項目經理部的構建 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (二 )項目經理部的規(guī)模 ? 項目經理部要根據工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置。 ? 施工項目完成后，還要考慮項目的保修問題 。 ? 仲裁的依據原則上是雙方簽訂的合同及有關的簽證。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 權衡利弊后 ， 回避風險大的項目 ， 選擇風險小或適中的項目 。 ? 考試合格的人員，可分別獲得 《 中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 、 《 中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 。 ? 在過渡期內，原項目經理資質證書繼續(xù)有效。該證書在所在行政區(qū)域內有效。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:48:20 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或其授權的機構為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知 》 ? 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師擔任；但取得建造師注冊證書的