建筑工程項(xiàng)目管理組織12年12月培訓(xùn)(完整版)
【正文】 包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時(shí)歷史條件下的產(chǎn)物。o 缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個(gè)項(xiàng)目早已解決的問題，在另一個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 (二 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則o 高效精干的原則o 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則o 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則o 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則o 項(xiàng)目組織彈性、流動的原則二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項(xiàng) 目經(jīng) 理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場 1施工現(xiàn)場 3施工現(xiàn)場 2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場 1施工現(xiàn)場 3施工現(xiàn)場 2施工現(xiàn)場 1施工現(xiàn)場 3施工現(xiàn)場 2二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 o 特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目 經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 （施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式o 特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。 博士告訴你作業(yè)：o ？o ？o ？二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式o 特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (六 )項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路o 選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表 3—1 可供 選擇項(xiàng) 目 組織 機(jī)構(gòu)形式 時(shí) 參考 。o 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三 )項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置o工程技術(shù)部門o監(jiān)督管理部門o經(jīng)營核算部門o物資設(shè)備部門六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作o 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問題處理o 施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起 15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報(bào)告。 o 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（三）按管理的過程和要素分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作 (三 )在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響 在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，必須保證工程的順利實(shí)施，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償。但是，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由的建造師擔(dān)任 ，這是國家的強(qiáng)制性要求。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。 o 二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：o 了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。o 具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 o 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年，可報(bào)名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考
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