【正文】 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 班組安全教育內容應包括：了解本班組作業(yè)特點 ， 學習安全操作規(guī)程 、 安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置 （ 設施 ） 及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策 、 作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求 。 安全生產責任制必須經項目經理批準后實施 。 專業(yè)性較強的施工項目 ， 應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施 。 9． 1． 9 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為 ， 作業(yè)人員有權抵制 、 檢舉和控告 。 項目經理是項目安全生產的總負責人 。 3 對質量通病應采取預防措施 。 8． 6． 4 糾正措施應符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師 、 設計人 、 質量監(jiān)督部門提出的質量問題 ， 應分析原因 ， 制 定糾正措施 。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程 ， 應按規(guī)定進行鑒別 、 標識 、 記錄 、 評價 、 隔離和 處置 。 8． 5． 2 項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定 ， 根據(jù)合同要求進行全面驗證 。 4 施工管理人員應記錄工序施工情況 。 6 監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證 。 2 在施工過程中 ， 項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案 、 技術措施及設計變更的要求 ， 應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底 。 2 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題 ， 責任人應按規(guī)定承擔責任 ， 并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰 。 6 必要的質量控制手段 ， 施工過程 、 服務 、 檢驗和試驗程序等 。 8． 2 質量計劃 8． 2． 1 質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經理主持編制項目質量計劃 。 分包工程的質量應由分包人向承包人負責 。 8． 1． 5 項目質量控制必須實行樣板制 。 2 施工進度控制經驗 。 6 資源供應 。 6 計劃調整意見 。 4 進度偏差情況 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3． 5 在進度控制中 ， 應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn) 。 7． 3． 3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督 ， 當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時 ， 應采取調度措施 。 2 進度計劃圖 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 2． 4 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 1“ 項目管理目標責任書 ” 。 2 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明 ， 施工總進度計劃表 ， 分期分批施工工程 的開工日期 、 完工日期及工期一覽表 ， 資源需要量及供應平衡表等 。 2 編制施工進度計劃 。 4“ 項目管理目標責任書 ” 已經履行完成 ， 經企業(yè)管理層審計合格 。 13 項目信息管理制度 。 5 項目計劃 、 統(tǒng)計與進度管理制度 。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部 。 6． 1． 3 項目經理部在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊伍 。 3 應達到的項目進度目標 、 項目質量目標 、 項目安全目標和項目成本目標 。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層 、 勞務作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調 ， 解決項目中出現(xiàn)的問題 。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術 、 管理 、 經濟和法律 、 法規(guī)知識 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同 。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整 。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 各項措施應包括技術措施 、 組織措施 、 經濟措施及合同措施 。 施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制 。 2 技術準備及編制質量計劃 。 5 環(huán)境保護內容及方法 。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 。 10 信息管理 。 2 施工部署 。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 3． 0． 5項目經理部應按監(jiān)理機構提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實施細則 ” 的要求 ， 接受并配合監(jiān)理工作 。 2． 0． 24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解 ， 并按照有關規(guī)定及 “ 工程質量保修書 ” 的約定 ， 在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程 。 2． 0． 16 項目風險 construction project risk 通過調查 、 分析 、 論證 ， 預測其發(fā)生概率 、 后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素 。 2． 0． 9 直線職能式項目管理組織 straight line and function type anization of project management 結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織 ， 每個成員 (或部門 )只受一位直接領導人指揮 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 1 總 則 2． 0． 1 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目 。 考核評價的依據(jù)是 “ 項目管理目標責任書 ” 。 項目經理作為承包人在施工項目上的委托代理人 ， 應按照承包人訂立 的施工合同認真完成所承接的施工任務 ， 按照合同的約定承擔義務 、 行使權利 ， 項目經理部合同管理的主要責任是實施或履行合同 。 十 、 搞好項目組織協(xié)調 ， 為目標控制提供動力 ﹡ 項目組織協(xié)調是指以一定的組織形式 、 方法和手段 ， 對項目管理中產 生的關系進行疏通 ， 對產生的干擾予以排除的過程 。 （ 3） 進度控制總結分析 。 （ 3） 項目目標控制的基本方法是 “ 目標管理方法 ” （ MBO） 。 八 、 建立能有效運行的項目經理部 ﹡ 項目經理部是由項目經理在企業(yè)支持下組建并領導 、 進行項 目管理的組織機構 。 （ 3） 具有創(chuàng)新性 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 嚴格的專業(yè)性體現(xiàn)了國內項目管理的行業(yè)特點 ， 區(qū)別 于國際上的共性規(guī)律和習慣 。 二 、 《 規(guī)范 》 的適用范圍和地位 適用范圍 ﹡ 適用于新建 、 改建 、 擴建等建設工程的施工項目管理 。 作用 ﹡ 規(guī)范施工項目管理行為 。 三 、 《 規(guī)范 》 與國際項目管理的關系 ﹡ 《 規(guī)范 》 填補了我國建設工程項目管理領域的空白 。 五 、 術語 、 項目管理的內容與程序 術語 ﹡ 《 規(guī)范 》 在第 2章中共有 26個術語 。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 ﹡ 項目管理規(guī)劃應當分為兩種： （ 1） “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” ， （ 2） “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 九 、 突出項目的目標控制這條主線 ﹡ 施工項目的目標控制 ， 是指為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù) 、 與計劃目標對比分析 、 采取措施糾正偏差等活動 ， 包括項目的進度控 制 、 質量控制 、 安全控制和成本控制 。 （ 8） 實行總分包的項目 ， 目標控制由總分包人全面負責 ， 分包人對分包 的任務進行目標控制并向總分包人負責 。 具體規(guī)定見 《 規(guī)范 》 的 。 項目的合同管理 ﹡ 施工項目合同管理的內容包括對施工合同 、 分包合同 、 買賣合同 、 租 賃合同和借款合同的訂立 、 履行 、 變更 、 終止和解決爭議 。 項目竣工驗收階段管理 ﹡ 施工項目竣工驗收是承包人向發(fā)包人交付項目產品 。 本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為 、 明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系 、 考核評價項目經理和項目經理部的基本依據(jù) 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2 術 語 2． 0． 6 項目經理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人 。 2． 0． 13 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management. 由企業(yè)管理層在投標之前編制的 ， 旨在作為投標依據(jù) 、 滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件 。 2． 0． 21 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實施過程中 ， 對信息收集 、 整理 、 處理 、 儲存 、 傳遞與應用等進行的管理 。 3． 0． 3 項目經理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經理下達的 “ 項目管理目標責任書 ” 確定 ， 并應由項目經理負責組織實施 。 4． 2 項目管理規(guī)劃大綱 4． 2． 1 項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋 。 2“ 項目管理目標責任書 ” 。 7 施工平面圖 。 3 施工條件 。 2 施工階段劃分 。 4 預制品訂貨和需求計劃 。 4． 3． 11 施工平面圖應包括下列內容： 1 施工平面圖說明 。 5 保證季節(jié)施工的措施 。 5 風險管理責任 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 16 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定： 1 項目管理實施規(guī)劃應經會審后 ， 由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批 。 2 企業(yè)管理層應加強計劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動 ， 并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務 。 5． 2． 4 項目經理應接受企業(yè)法定代表人的領導 ， 接受企業(yè)管理層 、 發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工 ， 企業(yè)不得隨意撤換項目經理；施工項目發(fā)生重大安全質量事故或項目經理違法 、 違紀時 ， 企業(yè)可撤換項目經理 。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃 。 11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報 。 2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構 ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責 ， 并定期進行考核 、 評價和獎懲 。 3 經考核和審計未完成 “ 項目管理目標責任書 ” 確定的項目管理責任目標或造成虧損的 ， 應按其中有關條款承擔責任 ， 并接受經濟或行政處罰 。 5 組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核 、 獎懲制度 。 2 項目技術管理制度 。 10 項目例會及施工日志制度 。 6． 3． 4 項目經理部解體應具備下列條件： 1 工程已經竣工驗收 。 可按單位工程分解為交工分目標 ，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標 ， 亦可按年 、 季 、 月計劃期分解為時間目標 。 5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告 。 5） 安排各單位工程的搭接關系 。 6 施工現(xiàn)場條件 ， 氣候條件 ， 環(huán)境條件 。 7． 2． 8 項目經理應對施工進度計劃進行審核 。 6 處理進度索賠 。 7． 4． 2 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行 ， 應檢查下列內容： 1 檢查期內實際完成和累計完成工程量 。 3 工程變更 、 價格調整 、 索賠及工程款收支情況 。 3 起止時間 。 3 施工進度計劃檢查結果 。 8． 1． 2 項目質量控制應堅持 “ 質量第一 ， 預防為主 ” 的方針和 “ 計劃 、執(zhí)行 、 檢查 、 處理 ” 循環(huán)工作方法 ， 不斷改進過程控制 。 過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責 。 3 實施項目質量計劃： 1） 施工準備階段質量控制 。 3 質量目標 。 2 當發(fā)生質量缺陷或事故時 ， 必須分析原因 、 分清責任 、 進行整改 。 項目經