【正文】 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點 ， 學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程 、 安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置 （ 設(shè)施 ） 及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策 、 作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求 。 安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 。 專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目 ， 應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施 。 9． 1． 9 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為 ， 作業(yè)人員有權(quán)抵制 、 檢舉和控告 。 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人 。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施 。 8． 6． 4 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師 、 設(shè)計人 、 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題 ， 應(yīng)分析原因 ， 制 定糾正措施 。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程 ， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別 、 標(biāo)識 、 記錄 、 評價 、 隔離和 處置 。 8． 5． 2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定 ， 根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證 。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況 。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證 。 2 在施工過程中 ， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案 、 技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求 ， 應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底 。 2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題 ， 責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任 ， 并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰 。 6 必要的質(zhì)量控制手段 ， 施工過程 、 服務(wù) 、 檢驗和試驗程序等 。 8． 2 質(zhì)量計劃 8． 2． 1 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃 。 分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé) 。 8． 1． 5 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制 。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗 。 6 資源供應(yīng) 。 6 計劃調(diào)整意見 。 4 進(jìn)度偏差情況 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3． 5 在進(jìn)度控制中 ， 應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn) 。 7． 3． 3 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時 ， 應(yīng)采取調(diào)度措施 。 2 進(jìn)度計劃圖 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 2． 4 單位工程施工進(jìn)度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 1“ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 2 施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明 ， 施工總進(jìn)度計劃表 ， 分期分批施工工程 的開工日期 、 完工日期及工期一覽表 ， 資源需要量及供應(yīng)平衡表等 。 2 編制施工進(jìn)度計劃 。 4“ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成 ， 經(jīng)企業(yè)管理層審計合格 。 13 項目信息管理制度 。 5 項目計劃 、 統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 6． 1． 3 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊伍 。 3 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo) 、 項目質(zhì)量目標(biāo) 、 項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo) 。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 、 勞務(wù)作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ， 解決項目中出現(xiàn)的問題 。 3 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù) 、 管理 、 經(jīng)濟(jì)和法律 、 法規(guī)知識 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施 、 組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制 。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃 。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 。 10 信息管理 。 2 施工部署 。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 3． 0． 5項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實施細(xì)則 ” 的要求 ， 接受并配合監(jiān)理工作 。 2． 0． 24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解 ， 并按照有關(guān)規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定 ， 在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程 。 2． 0． 16 項目風(fēng)險 construction project risk 通過調(diào)查 、 分析 、 論證 ， 預(yù)測其發(fā)生概率 、 后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素 。 2． 0． 9 直線職能式項目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織 ， 每個成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 1 總 則 2． 0． 1 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目 。 考核評價的依據(jù)是 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 項目經(jīng)理作為承包人在施工項目上的委托代理人 ， 應(yīng)按照承包人訂立 的施工合同認(rèn)真完成所承接的施工任務(wù) ， 按照合同的約定承擔(dān)義務(wù) 、 行使權(quán)利 ， 項目經(jīng)理部合同管理的主要責(zé)任是實施或履行合同 。 十 、 搞好項目組織協(xié)調(diào) ， 為目標(biāo)控制提供動力 ﹡ 項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式 、 方法和手段 ， 對項目管理中產(chǎn) 生的關(guān)系進(jìn)行疏通 ， 對產(chǎn)生的干擾予以排除的過程 。 （ 3） 進(jìn)度控制總結(jié)分析 。 （ 3） 項目目標(biāo)控制的基本方法是 “ 目標(biāo)管理方法 ” （ MBO） 。 八 、 建立能有效運行的項目經(jīng)理部 ﹡ 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 、 進(jìn)行項 目管理的組織機(jī)構(gòu) 。 （ 3） 具有創(chuàng)新性 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 嚴(yán)格的專業(yè)性體現(xiàn)了國內(nèi)項目管理的行業(yè)特點 ， 區(qū)別 于國際上的共性規(guī)律和習(xí)慣 。 二 、 《 規(guī)范 》 的適用范圍和地位 適用范圍 ﹡ 適用于新建 、 改建 、 擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項目管理 。 作用 ﹡ 規(guī)范施工項目管理行為 。 三 、 《 規(guī)范 》 與國際項目管理的關(guān)系 ﹡ 《 規(guī)范 》 填補了我國建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域的空白 。 五 、 術(shù)語 、 項目管理的內(nèi)容與程序 術(shù)語 ﹡ 《 規(guī)范 》 在第 2章中共有 26個術(shù)語 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 ﹡ 項目管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)分為兩種： （ 1） “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” ， （ 2） “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 九 、 突出項目的目標(biāo)控制這條主線 ﹡ 施工項目的目標(biāo)控制 ， 是指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù) 、 與計劃目標(biāo)對比分析 、 采取措施糾正偏差等活動 ， 包括項目的進(jìn)度控 制 、 質(zhì)量控制 、 安全控制和成本控制 。 （ 8） 實行總分包的項目 ， 目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé) ， 分包人對分包 的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)控制并向總分包人負(fù)責(zé) 。 具體規(guī)定見 《 規(guī)范 》 的 。 項目的合同管理 ﹡ 施工項目合同管理的內(nèi)容包括對施工合同 、 分包合同 、 買賣合同 、 租 賃合同和借款合同的訂立 、 履行 、 變更 、 終止和解決爭議 。 項目竣工驗收階段管理 ﹡ 施工項目竣工驗收是承包人向發(fā)包人交付項目產(chǎn)品 。 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為 、 明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系 、 考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù) 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2 術(shù) 語 2． 0． 6 項目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人 。 2． 0． 13 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management. 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的 ， 旨在作為投標(biāo)依據(jù) 、 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 。 2． 0． 21 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實施過程中 ， 對信息收集 、 整理 、 處理 、 儲存 、 傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理 。 3． 0． 3 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定 ， 并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施 。 4． 2 項目管理規(guī)劃大綱 4． 2． 1 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋 。 2“ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 7 施工平面圖 。 3 施工條件 。 2 施工階段劃分 。 4 預(yù)制品訂貨和需求計劃 。 4． 3． 11 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工平面圖說明 。 5 保證季節(jié)施工的措施 。 5 風(fēng)險管理責(zé)任 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 16 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后 ， 由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批 。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動 ， 并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù) 。 5． 2． 4 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)管理層 、 發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工 ， 企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法 、 違紀(jì)時 ， 企業(yè)可撤換項目經(jīng)理 。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃 。 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報 。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責(zé) ， 并定期進(jìn)行考核 、 評價和獎懲 。 3 經(jīng)考核和審計未完成 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的 ， 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任 ， 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰 。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 、 獎懲制度 。 2 項目技術(shù)管理制度 。 10 項目例會及施工日志制度 。 6． 3． 4 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗收 。 可按單位工程分解為交工分目標(biāo) ，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo) ， 亦可按年 、 季 、 月計劃期分解為時間目標(biāo) 。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告 。 5） 安排各單位工程的搭接關(guān)系 。 6 施工現(xiàn)場條件 ， 氣候條件 ， 環(huán)境條件 。 7． 2． 8 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核 。 6 處理進(jìn)度索賠 。 7． 4． 2 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行 ， 應(yīng)檢查下列內(nèi)容： 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 。 3 工程變更 、 價格調(diào)整 、 索賠及工程款收支情況 。 3 起止時間 。 3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果 。 8． 1． 2 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一 ， 預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計劃 、執(zhí)行 、 檢查 、 處理 ” 循環(huán)工作方法 ， 不斷改進(jìn)過程控制 。 過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé) 。 3 實施項目質(zhì)量計劃： 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 。 3 質(zhì)量目標(biāo) 。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時 ， 必須分析原因 、 分清責(zé)任 、 進(jìn)行整改 。 項目經(jīng)