【正文】 ﹡ 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是指施工項(xiàng)目中使用的人力資源 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 技術(shù)和資金等 。 十二 、 施工項(xiàng)目后期管理 ﹡ 施工項(xiàng)目后期管理包括： (1)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 ， (2)施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià) ， (3)施工項(xiàng)目回訪保修管理 。 為此 承包人應(yīng)做好竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 ， 包括工程收尾 、 質(zhì)量 檢驗(yàn) 、 準(zhǔn)備竣工資料 、 完成竣工結(jié)算 、 簽訂工程質(zhì)量保修書 、 發(fā)出竣工驗(yàn)收通知書等 。 考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 回訪應(yīng)納入承包人的工作計(jì)劃 、 服務(wù)控 制程序和質(zhì)量體系文件 。 1． 0． 2 本規(guī)范適用于新建 、 擴(kuò)建 、 改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理 。 1． 0． 3 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 1 總 則 2． 0． 1 施工項(xiàng)目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目 。 2． 0． 3 項(xiàng)目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書中約定 ， 具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 2． 0． 5 項(xiàng)目分包人 subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定 ， 將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人 。 2． 0． 7 項(xiàng)目經(jīng)理部 construction project management team 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 、 進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 。 2． 0． 9 直線職能式項(xiàng)目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織 ， 每個(gè)成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 10 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子 ， 對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織 。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 。 2． 0． 14 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 execution planning for construction project management 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的 ， 旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件 。 2． 0． 16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) construction project risk 通過調(diào)查 、 分析 、 論證 ， 預(yù)測(cè)其發(fā)生概率 、 后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素 。 2． 0． 18 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則 、 范圍 、 程序 、 方法 、 內(nèi)容 、 責(zé)任及要求的管理制度 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 20 項(xiàng)目合同管理 contract management for construction project 對(duì)施工合同的訂立 、 履行 、 變更 、 終止 、 違約 、 索賠 、 爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理 。 2． 0． 22 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 site management for construction project 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理 。 2． 0． 24 項(xiàng)目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解 ， 并按照有關(guān)規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定 ， 在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程 。 2． 0． 26 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project management 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為 、 水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程 。 3． 0． 2 項(xiàng)目管理的每一過程 ， 都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 、 處理（ PDCA） 的持續(xù)改進(jìn)過程 。在項(xiàng)目管理期間 ， 由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的 、 以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作 ， 均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍 。 3． 0． 5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ” 的要求 ， 接受并配合監(jiān)理工作 。 3． 0． 7 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為 ：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ， 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) ， 簽訂施工合同 ， 選定項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ， 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備 ， 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ”進(jìn)行管理 ， 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 、 清理各種債權(quán)債務(wù) 、移交資料和工程 ， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ， 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 ， 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中的獎(jiǎng)懲承諾 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 ， 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 。 4． 1． 2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí) ， 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 。 2 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果 。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 。 3 施工合同 。 2 施工部署 。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 。 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 。 8技術(shù)組織措施計(jì)劃 。 10 信息管理 。 4． 3． 4 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： l 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析； 2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析； 3 編寫目錄及框架； 4 分工編寫； 5 匯總協(xié)調(diào)； 6 統(tǒng)一審查； 7 修改定稿； 8 報(bào)批 。 2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 。 4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 。 4 施工程序 。 4． 3． 7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序 。 3 施工方法和施工機(jī)械選擇 。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 。 5 大型工具 、 器具需求計(jì)劃 。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃 。 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備 。 6 資金準(zhǔn)備 。 2 施工平面圖 。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制 。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 。 4 保證成本目標(biāo)的措施 。 6 保護(hù)環(huán)境的措施 。 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施 、 組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 。 2 風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì) 。 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 。 4． 3． 14 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng) 。 3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 4． 3． 15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃的指標(biāo) 。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策 。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí) ， 經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改 。 4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5． 1 一般規(guī)定 5． 1． 1 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí) ， 應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 。 5． 1． 3 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度 ， 規(guī)范項(xiàng)目管理 。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo) 、 監(jiān)督和檢查 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 2 項(xiàng)目經(jīng)理 5． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時(shí)間和內(nèi)容 ， 對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施全過程 、 全面管理 。 5． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 ” 。 5． 2． 5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力 。 3 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù) 、 管理 、 經(jīng)濟(jì)和法律 、 法規(guī)知識(shí) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 5． 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： 1 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 。 2 履行 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù) 。 4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 、 勞務(wù)作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作 。 5． 3. 2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 、 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 、 項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo) 。 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 。 3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi) ， 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要 ， 決定資金的投入和使用 ， 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法 。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊(duì)伍 。 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán) ， 協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 。 2 除按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外 ， 還可獲得表彰 、記功 、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6 項(xiàng)目經(jīng)理部 6． 1 一般規(guī)定 6． 1. 1 大 、 中型施工項(xiàng)目 ， 承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 小型施工項(xiàng)目 ， 可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管 ，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé) 。 6． 1． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 、 審計(jì)完成后解體 。 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次 ， 設(shè)立職能部門與工作崗位 。 4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 進(jìn)行目標(biāo)分解 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6. 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模 、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 、 專業(yè)特點(diǎn) 、 人員素質(zhì)和地域范圍確定 ， 并應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第 。 6． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：