建筑工程項目管理-powerpointpresenta-在線瀏覽
2025-02-05 10:39本頁面
【正文】 清理費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅 二、施工成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法 一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預(yù)測、檢查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里主要介紹 價值工程法、量本利法和掙值法三種 （一）價值工程的原理 價值工程中的“價值 V” 是功能 F與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本 C ）的比值，其表達式為： V=F/C 價值工程特征： ① 目標上著眼于提高價值； ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法； ③ 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開 展工作，尋求技術(shù)上的突破； ④ 組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng) 有組織、有計劃、有步驟地工作。 第一階段： 準備階段 ① 對象選擇 ② 組成價值工程小組 ③ 制訂工作計劃 第二階段： 分析階段 ① 收集資料 ② 功能分析 ③ 功能評價 價值工程
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