建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2025-02-01 23:29本頁面
【正文】 構(gòu)松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。項 目 組織 形式 項 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊 式大型 項 目、復 雜項 目、工期 緊 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)較 強 ， 專業(yè) 人才多， 職 工和技 術 素 質(zhì)高管理水平 較 高，基 礎 工作 較 強 ，管理 經(jīng)驗 豐富部 門 控制式小型 項 目、 簡單項 目，只涉及少數(shù)部 門 的 項 目小建筑企 業(yè) ，事 務單 一的企 業(yè) ，大中型基本保持直 線職 能制的企 業(yè)素 質(zhì)較 差，力量薄弱，人 員 構(gòu)成 單 一管理水平 較 低，甚至工作 較 差， 項 目 經(jīng) 理 難 找矩 陣 式多工種、多部 門 、多技術 配合的 項 目，管理效率要求很高的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營范 圍 很 寬 、 實 力很 強 的建筑企 業(yè)文化素 質(zhì) 、管理素 質(zhì) 、技 術 素 質(zhì) 很高，但人才緊 缺，管理人才多，人員 一 專 多能管理水平很高，管理渠道 暢 通，信息溝通靈敏，管理 經(jīng)驗 豐富事 業(yè) 部式大型 項 目， 遠 離企 業(yè) 基地 項 目，事 業(yè) 部制企 業(yè)承 攬 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ， 經(jīng)營能力很 強 的企 業(yè) ，海外承包企 業(yè) ，跨地區(qū)承包企 業(yè)人 員 素 質(zhì) 高， 項 目 經(jīng) 理強 ， 專業(yè) 人才多經(jīng)營 能力 強 ，信息手段強 ，管理 經(jīng)驗 豐富， 資金 實 力大（ 2）工程項目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (七 )項目組織效果評價項目組織確定后，應對其進行評價。 (2)職責分明程度。 (4)精干程度。內(nèi)容總結(jié)組織的有關概念{組織的涵義{施工項目管理的組織{項目管理的組織職能建設工程項目的組織形式{業(yè)主自管方式{工程指揮部形式{項目總承包形式{工程托管形式{三角管理形式施工企業(yè)的組織機構(gòu)－－項目部項目部設置的目的和原則項目部的主要模式{直線式{混合工作隊式{部門控制式{矩陣式{事業(yè)部式各種模式的特點、優(yōu)點、缺點、適用范圍來自 中國最大的資料庫下載第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部一、項目經(jīng)理的地位o 建設部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人 ”。o 項目經(jīng)理在項目中是最高的責任者、組織者，是項目決策的關鍵人物。第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部二、項目經(jīng)理的任務我的任務是什么？第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部三、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利我有什么職責、權(quán)利和利益？第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部四、項目經(jīng)理的素質(zhì)我應該具備哪些素質(zhì)？第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部四、項目經(jīng)理的素質(zhì) 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部的作用：|完成項目管理和專業(yè)管理任務等；|要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性；|協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系；|貫徹承包或目標責任制；|溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊、建設單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關系。 o 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。 o 項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應設置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應在企業(yè)中設立的部門。 o 項目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關待遇。善后工作一般規(guī)定為 3個月。六、項目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部(二 )項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務處理o 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設備部，價格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領導批準。 o 工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預算財務、工程部門
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