建筑工程項目全面風險管理-在線瀏覽
2025-02-04 12:15本頁面
【正文】 ——風險事件發(fā)生的概率 廣州城建職業(yè)學院 三、風險因素、風險事件、損失與風險 之間的關(guān)系 風險 因素 產(chǎn)生 或增加 風險 事件 引起 損失 實際結(jié)果與預期 結(jié)果之間的差異 風險 四、風險的分類 按性質(zhì)分類 ?純風險 ——即使不發(fā)生，也不可能帶來收益的風險。 按風險產(chǎn)生的原因分類 ?自然風險 ?人為風險（政治、經(jīng)濟、技術(shù)、組織、行為） 按影響范圍分類（基本、特殊） 按對象分類（財產(chǎn)、責任、信用、人生風險） 第二節(jié) 建筑工程項目風險管理 建筑工程項目資金占用大、時間長、參與單位和人數(shù)多、影響因素多，決定了建筑工程項目的風險大 隨著項目規(guī)模的擴大，風險管理的重要性越來越重要 一、建筑工程項目的分類 按因素分類 工程外風險 自然風險 社會風險 經(jīng)濟風險 法律風險 政治風險 工程內(nèi)風險 技術(shù)風險 非技術(shù)風險 按參與單位分 發(fā)包人風險 決策風險 組織風險 社會風險 環(huán)境風險 承包人風險 決策風險（投標） 合同履行風險 二、工程管理的含義和內(nèi)容 三、風險管理的過程 美國（ PMI）：計劃、識別、定性分析、定量分析、應對計劃、應對計劃實施 中國（ PMRC）：規(guī)劃、識別、評估、量化、應對計劃、監(jiān)測 風險評估 風險應對 風險識別 第三節(jié) 風險分析 一、 風險識別 ——找出項目中具體有哪些風險，列出清單，以便進行分析 風險識別的特點 ?個別性 ?主觀性 ?復雜性 ?不確定性 風險識別的原則 ?由粗及細 ?嚴格界定風險因素與風險內(nèi)涵之間的相關(guān)性，不重復計 ?先懷疑，后排除 ?排除與確定并重 ?必要時可做實驗
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