【正文】 1 項目管理人員崗位責(zé)任制度 。 3 項目質(zhì)量管理制度 。 5 項目計劃 、 統(tǒng)計與進度管理制度 。 7 項目材料 、 機械設(shè)備管理制度 。 9 項目分配與獎勵制度 。 11 項目分包及勞務(wù)管理制度 。 13 項目信息管理制度 。 6． 3 項目經(jīng)理部的運行 6． 3. 1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度 ， 檢查執(zhí)行情況和效果 ， 并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理 。 6． 3． 3 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理 ， 并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào) 。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 。 4“ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成 ， 經(jīng)企業(yè)管理層審計合格 。 6 現(xiàn)場最后清理完畢 。 7． 1． 2 項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解 。 7． 1． 3 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體 ， 由子項目負責(zé)人 、 計劃人員 、 調(diào)度人員 、 作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系 。 2 編制施工進度計劃 。 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告 ， 并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工 。 當(dāng)出現(xiàn)進度偏差 （ 不必要的提前或延誤 ） 時 ， 應(yīng)及時進行調(diào)整 ， 并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況 。 7． 2 施工進度計劃 7． 2． 1 施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃 。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明 ， 施工總進度計劃表 ， 分期分批施工工程 的開工日期 、 完工日期及工期一覽表 ， 資源需要量及供應(yīng)平衡表等 。 2） 確定進度控制目標(biāo) 。 4） 確定各單位工程的施工期限和開 、 竣工日期 。 6） 編寫施工進度計劃說明書 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 2． 4 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 1“ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 3 施工方案 。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 。 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo) 。 2 進度計劃圖 。 7． 2． 6 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 。 7． 2． 7 勞動力 、 主要材料 、 預(yù)制件 、 半成品及機械設(shè)備需要量計劃 、 資金收支預(yù)測計劃 ， 應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3 施工進度計劃的實施 7． 3． 1 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年 、 季 、 月 、 旬 、 周施工進度計劃實現(xiàn) 。 7． 3． 3 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時 ， 應(yīng)采取調(diào)度措施 。 3 執(zhí)行施工合同中對進度 、 開工及延期開工 、 暫停施工 、 工期延誤 、工程竣工的承諾 。 5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人 、 目標(biāo) 、 任務(wù) 、 檢查方法和考核辦法 。 7． 3． 4 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3． 5 在進度控制中 ， 應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn) 。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時 ， 應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃 。 7． 4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 7． 4． 1 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行 。 2 實際參加施工的人力 、 機械數(shù)量及生產(chǎn)效率 。 4 進度偏差情況 。 6 影響進度的特殊原因及分析 。 2 實際施工進度圖 。 4 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 。 6 計劃調(diào)整意見 。 施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 。 2 工程量 。 4 持續(xù)時間 。 6 資源供應(yīng) 。 7． 4． 6 在施工進度計劃完成后 ， 項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié) 。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄 。 4 施工進度計劃的調(diào)整資料 。 2 施工進度控制經(jīng)驗 。 4 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況 。 8 項目質(zhì)量控制 8． 1 一般規(guī)定 8． 1． 1 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2023版 GB／ T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行 。 8． 1． 3 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求 。 8． 1． 5 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制 。 隱蔽工程 、 指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的 ， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 。 項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé) 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 1． 7 分項工程完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可 。 分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé) 。 8． 1． 9 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理 。 2 編制項目質(zhì)量計劃 。 2） 施工階段質(zhì)量控制 。 8． 2 質(zhì)量計劃 8． 2． 1 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃 。 3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù) 。 2 項目概況 。 4 組織機構(gòu) 。 6 必要的質(zhì)量控制手段 ， 施工過程 、 服務(wù) 、 檢驗和試驗程序等 。 8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗 、 試驗 、 測量 、 驗證要求 。 8． 2． 3 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施 ， 并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄 。8． 2． 4 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果 。 2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題 ， 責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任 ， 并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰 。 項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測 。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核 ， 并應(yīng)形成會審記錄 。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn) ， 并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄 。 2 在施工過程中 ， 項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案 、 技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求 ， 應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底 。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護 ， 嚴(yán)禁擅自移動 。 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行 ， 并應(yīng)建立臺帳 。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料 、 半成品 、 構(gòu)配件和工程設(shè)備等 ， 不得投入使用 。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證 。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要 。 8． 4． 5 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用 、 保管 、 維修和檢驗 ， 計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程 、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工 。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況 。 2 對特殊過程的控制 ， 除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外 ， 還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書 ， 經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行 。 8． 4． 9 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 5 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 8． 5． 1 單位工程竣工后 ， 必須進行最終檢驗和試驗 。 8． 5． 2 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定 ， 根據(jù)合同要求進行全面驗證 。 8． 5． 4 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件 ， 并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 。 8． 5． 6 工程交工后 ， 項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃 。 8． 6． 2 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行 。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程 ， 應(yīng)按規(guī)定進行鑒別 、 標(biāo)識 、 記錄 、 評價 、 隔離和 處置 。 4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度 ， 按返工 、 返修或讓步接收 、 降級使用 、 拒收或報廢四種情況進行處理 。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品 ， 應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗 ， 并應(yīng)保存記錄 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格 ， 應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師 、 設(shè)計人 ， 共同確定處理方案 ， 報建設(shè)主管部門批準(zhǔn) 。 8． 6． 4 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師 、 設(shè)計人 、 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題 ， 應(yīng)分析原因 ， 制 定糾正措施 。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題 ， 應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織 有關(guān)人員判定不合格程度 ， 制定糾正措施 。 5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證 ， 并應(yīng)報企業(yè)管理層 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 6． 5 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會 ， 對影響工程質(zhì)量潛在原因 ， 采取預(yù)防措施 。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施 。 5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性 。 8． 7． 2 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題 、 缺陷或不合格 ， 召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會 ， 并制定整改措施 。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制 。 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人 。 9． 1． 3 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為 ， 物的不安全狀態(tài) ， 作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制 。 9． 1． 5 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境 。 9． 1． 7 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度 ， 未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè) 。 9． 1． 9 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為 ， 作業(yè)人員有權(quán)抵制 、 檢舉和控告 。 2 編制項目安全保證計劃 。 4 項目安全保證計劃驗證 。 6 兌現(xiàn)合同承諾 。 專業(yè)性較強的施工項目 ， 應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施 。 9． 2． 3 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概況 ， 控制程序 ，控制目標(biāo) ， 組織結(jié)構(gòu) ， 職責(zé)權(quán)限 ， 規(guī)章制度 ， 資源配置 ， 安全措施 ，檢查評價 ， 獎懲制度 。 9． 2． 5 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、 施工難度大 、 專業(yè)性強的項目 ， 除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外 ， 還必須制定單位工程或分部 、 分項工程的安全施工措施 。 9． 2． 7 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火 、 防毒 、 防爆 、 防洪 、 防塵 、防雷擊 、 防觸電 、 防坍塌 、 防物體打擊 、 防機械傷害 、 防溜車 、 防高空墜落 、 防交通事故 、 防寒 、 防暑 、 防疫 、 防環(huán)境污染等方面的措施 。 安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 。 2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督 ， 糾正違章作業(yè) ， 配合有關(guān)部門排除安全隱患 ， 組織安全教育和全員安全活動 ， 監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé) ，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度 ，服從承包人的安全生產(chǎn)管理 ， 及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查 ， 處理善后事宜 。 9． 3． 2 實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律 、 法規(guī) 、 制度和安全紀(jì)律 ， 講解安全事故案例 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點 ， 學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程 、 安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置 （ 設(shè)施 ） 及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策 、 作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求 。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前 ， 項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面 、 詳細的安全技術(shù)交底 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9．