【正文】 。 詢價文件由采買工程師負責編制，采購經(jīng)理批準。詢價技術(shù)文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計圖紙，采購說明書，適用的標準、規(guī)范，要求供貨商提交供確認的圖紙、資料清單和時間，其它有關(guān)的資料和文件。 采購組一般應在項目合格供貨商中選擇35家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認后，發(fā)出完整的詢價文件。采購組應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。通常包括( 但不限于 )下列內(nèi)容：1 采購合同；2 完整的詢價文件及其修訂補充文件；3 滿足詢價文件的全部報價文件；4 供貨商協(xié)調(diào)會會議紀要（如有）；5 定標之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。 催交工作應包括以下內(nèi)容： 1 熟悉采購合同及附件。 3 要求供貨商按時提供制造進度計劃。 5 督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。 7 按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。 對于有特殊要求的設(shè)備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。 采購組可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗方式并在采購合同中規(guī)定。檢驗報告一般包括以下內(nèi)容： 1 合同號、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。 3 各方參加人員的姓名、職務(wù)。 5 檢驗記錄。 運輸與交付 采購組應根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運輸計劃并實施。 采購組應督促供貨商按照采購合同規(guī)定進行包裝和運輸。 對國際運輸，應按采購合同規(guī)定和國際慣例進行，做好辦理報關(guān)、商檢及保險等手續(xù)。 設(shè)備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態(tài)及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。 采購組接到項目經(jīng)理批準的變更單后，應了解變更的范圍和對采購的要求，預測相關(guān)費用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。 2 變更的理由及處理措施。4對項目進度和費用的影響。 設(shè)備材料正式入庫前，應根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。進口設(shè)備材料的開箱檢驗必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及其采購合同規(guī)定進行。經(jīng)倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續(xù)。倉庫管理應建立“物資動態(tài)明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。 采購組應制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準的《領(lǐng)料申請單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運行的需要?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)施工管理部門的雙重領(lǐng)導。施工招標活動應依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)招標、投標規(guī)定進行。 施工計劃 施工組應依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，必要時報業(yè)主確認。2施工組織原則。4施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃。6施工費用計劃。8資源供應計劃。 當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)。 施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。 項目部可根據(jù)實際情況自行招標，也可委托招標。 項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。 施工進度控制 施工組應依據(jù)項目計劃組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，并得到業(yè)主確認后實施。2) 施工總進度計劃。4) 單位工程進度計劃。2) 施工計劃。4) 設(shè)計文件。6）供貨進度計劃。 3 施工進度計劃編制程序：1) 收集編制依據(jù)資料。3) 計算工程量。5) 確定施工流程。7) 編寫施工進度計劃說明書。 施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。當采用贏得值管理技術(shù)（EVM）時，應進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和（或）預防措施。 施工費用控制 施工組應根據(jù)項目施工計劃，進行施工費用估算，確定施工費用控制基準并保持其穩(wěn)定性。（需要時，要求分包商同時采用），測量施工費用偏差并預測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預防措施，確保施工費用控制在允許范圍內(nèi)。 施工質(zhì)量控制，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。 施工組應加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。 施工組應對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 施工組應根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。 施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。，應按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。 項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。 施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。 項目部應根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T 24001 idt ISO14001）建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。 項目部應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責任系統(tǒng)，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。 施工變更管理 項目部應根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。9 項目試運行管理 一般規(guī)定 項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主提供項目試運行的指導和服務(wù)。，試運行管理內(nèi)容一般可包括試運行準備、試運行計劃、人員培訓、試運行過程指導和服務(wù)等。 試運行計劃 試運行計劃應根據(jù)合同和項目計劃，在項目初始階段由試運行經(jīng)理組織編制。 試運行計劃的主要內(nèi)容應包括試運行總的說明、組織及人員、試運行進度計劃、培訓計劃、試運行方案、試運行費用計劃、業(yè)主及相關(guān)方的責任分工等內(nèi)容。 試運行計劃應考慮建設(shè)項目的特點，合理安排試運行程序和周期，并充分注意輔助配套設(shè)施試運行的協(xié)調(diào)。培訓計劃一般可包括：培訓目標、培訓的崗位和人員、時間安排、培訓與考核方式、培訓地點、培訓手冊或資料、培訓設(shè)備和培訓費用等內(nèi)容。 依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應負責組織或協(xié)助業(yè)主編制試運行方案。2 編制依據(jù)和原則。4 試運行應具備的條件。6 試運行進度安排。8 環(huán)境保護設(shè)施投運安排。10 試運行預計的技術(shù)難點和采取的應對措施等。 試運行經(jīng)理應組織或協(xié)助業(yè)主落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 合同目標考核工作應由業(yè)主負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔技術(shù)指導和服務(wù)。 培訓服務(wù)的內(nèi)容應依據(jù)合同約定或業(yè)主委托確定，一般包括：編制培訓計劃，推薦培訓方式和場所，對生產(chǎn)管理和操作人員進行模擬培訓和實際操作培訓，并對其培訓考核結(jié)果進行檢查，防止不合格人員上崗給項目帶來潛在風險。 項目部應在合同的“工程質(zhì)量保修書”中，明確保修范圍及內(nèi)容、保修期限、保修責任、保修費用處理等。 保修的經(jīng)濟責任和費用應由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。 項目進度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理體系。 項目進度管理應按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。 進度計劃 項目的進度計劃應按合同中的進度目標和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。可選擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)計劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。2 進度計劃編制說明。 運用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（GB/~3）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121）的規(guī)定。 項目總進度計劃應根據(jù)項目合同、項目計劃編制。 項目總進度計劃應包括下列內(nèi)容：1 表示各單項工程的建設(shè)周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。2 表示主要單項工程設(shè)計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設(shè)計完成時間。4 表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早完成時間。5 表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。項目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下： 1 合同中規(guī)定的目標是否能實現(xiàn)。 3 設(shè)計、采購、施工和試運行之間交叉作業(yè)是否合理。5 對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。7 進度計劃與質(zhì)量、費用計劃有無矛盾。當活動拖延影響計劃工期時，應及時向項目控制經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控。 2 當進度偏差和時間偏差發(fā)生負偏差時，應運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析偏差，并控制計劃工期。 由于項目活動進度拖延，項目計劃工期的變更應按下列程序進行：1 該活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報告。3 項目進度管理人員向項目經(jīng)理報告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費用管理人員和質(zhì)量管理人員。5 當變更后的計劃工期大于合同工期時，應按合同變更處理。 2 設(shè)計對報價技術(shù)的評審。 4 設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認圖及最終確認圖）的審查、確認、返回。 在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應對下列接口的進度實施重點控制： 1 施工向設(shè)計提出的要求（可施工性分析）。 3 設(shè)計交底或圖紙會審。 在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應對下列接口的進度實施重點控制：1 試運行向設(shè)計提出的試運行要求。3 設(shè)計對試運行的指導與服務(wù)及在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理對進度影響。 2 現(xiàn)場的開箱檢驗。 4 采購變更對施工進度的影響。 2 試運行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進度影響。 項目部應將分包合同納入項目進度控制范疇，分包方應按合同規(guī)定，定時向項目部報告分包項目的進度。項目進度管理總結(jié)應包括下列內(nèi)容：1 合同工期及計劃工期目標完成情況；2 項目進度管理經(jīng)驗；3 項目進度管理中存在的問題及分析；4 項目進度管理方法的應用情況；5 項目進度管理的改進意見。 項目質(zhì)量管理應貫穿項目管理的全部過程，堅持 “計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程的質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量管理應遵循下列程序：1 明確項目質(zhì)量目標。3 實施項目質(zhì)量計劃。5 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。 項目質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。2 項目計劃。4 工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。 項目質(zhì)量計劃應包括下列主要內(nèi)容：1 項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。3 項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。5 實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應采取的措施。 在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：1 請購文件的質(zhì)量。3 供貨廠商圖紙的審查、確認。 在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：1設(shè)計應滿足試運行的要求。3 設(shè)計對試運行的指導與服務(wù)的質(zhì)量。 在采購與試運行的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：1 試運行所需材料及備件的確認；2 試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。 項目質(zhì)量管理人員（質(zhì)量工程師）負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。 項目部應對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。2 不合格品記錄或報告，應傳遞到有關(guān)部門，其責任部門應進行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣的不合格品。 項目部應將分包項目的質(zhì)量納入項目質(zhì)量控制范疇，分包方應按合同規(guī)定，定期向項目部提交分包項目的質(zhì)量報告。 對收集的質(zhì)量信息應采用統(tǒng)計技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析。4 項目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績的信息。 工程總承包企業(yè)應建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集并接受業(yè)主意見，及時獲得工程項目運行信息，做好回訪工作，并把回訪納入質(zhì)量改進。 項目部應設(shè)有費用估算和費用控制人員。、進度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目標。 項目費用估算 項目部應組織編制總承包項目控制估算和核定估算。2工程設(shè)計文件。4有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。 根據(jù)不同深度的設(shè)計文件和技術(shù)資料，采用相應的估算方法編制項目費用估算。 費用計劃編制的主要依據(jù)為項目估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度計劃。 項目費用控制 項目部應采用目標管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。 費用控制應滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預算以內(nèi)。 費用控制宜按以下步驟進行：1 檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。3 分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。 費用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項目的進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預測。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在