【正文】 1 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同 、 施工進(jìn)度目標(biāo) 、 工期定額 、 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 、 施工部署與主要工程施工方案等編制 。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告 。 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃 。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系 、 組織關(guān)系 、 搭接關(guān)系 、 起止時(shí)間 、 勞動(dòng)力計(jì)劃 、 材料計(jì)劃 、 機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定 。 7． 1． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期 、 總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo) ，明確計(jì)劃開工日期 、 計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期 ， 并確定項(xiàng)目分期分批的開工 、 竣工日期 。 可按單位工程分解為交工分目標(biāo) ，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo) ， 亦可按年 、 季 、 月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo) 。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù) 。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 6． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 6． 3. 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查 、 考核和獎(jiǎng)懲 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí) ， 應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn) 。 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 。 10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 。 8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 。 6 項(xiàng)目成本核算制度 。 4 項(xiàng)目安全管理制度 。 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) ， 管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10％ 。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 、 獎(jiǎng)懲制度 。 3 確定人員 、 職責(zé) 、 權(quán)限 。 6． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 6． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 6． 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 、監(jiān)督 、 檢查和考核 。 3 經(jīng)考核和審計(jì)未完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的 ， 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任 ， 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰 。 5． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績(jī)效工資 。 6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 。 4 在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán) 。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責(zé) ， 并定期進(jìn)行考核 、 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法 。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的 、 由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng) 。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式 。 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 。 9 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ， 接受審計(jì) 。 7 按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家 、 企業(yè) 、分包單位以及職工之間的利益分配 。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 。 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律 、 法規(guī) 、 方針 、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 。 4 具有良好的道德品質(zhì) 。 2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) 。 5． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)管理層 、 發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開工到竣工 ， 企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法 、 違紀(jì)時(shí) ， 企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理 。 5． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作 ， 當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意 ， 可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作 。 項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 。 5． 1． 4 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ， 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動(dòng) ， 并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù) 。 5． 1． 2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層 、 項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系 ， 并應(yīng)在 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 、 權(quán)力和利益 。 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后 ， 必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 、 執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析 ， 并歸檔保存 。 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底 ， 落實(shí)執(zhí)行責(zé)任 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后 ， 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批 。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià) 。 4 信息管理實(shí)施規(guī)劃 。 2 信息中心的建立規(guī)劃 。 5 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) 。 4． 3． 13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表 。 7 文明施工措施 。 5 保證季節(jié)施工的措施 。 3 保證安全目標(biāo)的措施 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 12 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 。 3 施工平面圖管理規(guī)劃 。 4． 3． 11 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工平面圖說(shuō)明 。 5 物資準(zhǔn)備 。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 。 4． 3. 10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 。 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃 。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 。 4． 3． 8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 。 4 安全施工設(shè)計(jì) 。 2 施工階段劃分 。 5 項(xiàng)目管理總體安排 。 3 分包計(jì)劃 ， 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 ， 材料供應(yīng)計(jì)劃 ， 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 。 4． 3． 6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 項(xiàng)目的質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 成本及安全目標(biāo) 。 3 施工條件 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點(diǎn) 。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 。 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 。 7 施工平面圖 。 5 資源供應(yīng)計(jì)劃 。 3 施工方案 。 4． 3． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程概況 。 2“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 4． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4． 3． 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成 。 5 有關(guān)市場(chǎng)信息 。 3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況 。 4． 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4． 2． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4． 1 一般規(guī)定 4． 1． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 3． 0． 6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 ：編制 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” 和“ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ， 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ， 項(xiàng)目安全控制 ， 項(xiàng)目成本控制 ， 項(xiàng)目人力資源管理 ， 項(xiàng)目材料管理 ， 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 ， 項(xiàng)目技術(shù)管理 ， 項(xiàng)目資金管理 ， 項(xiàng)目合同管理 ， 項(xiàng)目信息管理 ， 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) ， 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ， 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ， 項(xiàng)目回訪保修 。 3． 0． 4 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律 ， 企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行 。 3． 0． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定 ， 并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3． 0． 1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 25 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) anization coordination for construction project 以一定的組織形式 、 手段和方法 ， 對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通 ， 對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程 。 2． 0． 23 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù) ， 經(jīng)檢驗(yàn)合格 ， 由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程 。 2． 0． 21 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ， 對(duì)信息收集 、 整理 、 處理 、 儲(chǔ)存 、 傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理 。 2． 0． 19 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對(duì)項(xiàng)目的人力資源 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 資金 、 技術(shù) 、 信息等進(jìn)行的管理 。 2． 0． 17 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 risk management of construction project 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 、 評(píng)估 、 管理規(guī)劃與決策 、 管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 15 項(xiàng)目目標(biāo)控制 object control for construction project 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù) 、 與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析 、 采取措施糾正偏差等活動(dòng) ， 包括項(xiàng)目進(jìn)度控制 、 項(xiàng)目質(zhì)量控制 、 項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制 。 2． 0． 13 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management. 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的 ， 旨在作為投標(biāo)依據(jù) 、 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 。 2． 0． 11 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 2． 0． 10 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子 ， 對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織 。 2． 0． 8 矩陣式項(xiàng)目管理組織 matrix type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織 ， 項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ， 受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2 術(shù) 語(yǔ) 2． 0． 6 項(xiàng)目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 。 2． 0． 4 項(xiàng)目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定 ， 被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人 ， 或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 2． 0． 2 施工項(xiàng)目管理 construc