建筑工程項(xiàng)目管理概論-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 22:55本頁(yè)面
【正文】 保修期結(jié)束項(xiàng) 目 管 理 (PM)? 工程管理 =項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理 +項(xiàng)目管理+設(shè)施管理 =DM+PM+FM? 工程管理的核心任務(wù)：? 為工程建設(shè)增值 為工程使用增值 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項(xiàng)目管理的程序 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 增 值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資 提高質(zhì)量合同（ PM的靈魂）投資 進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 ［了解］建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法二 ○○四年十一月十六日 第二條本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的 企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托， 對(duì)工程建設(shè) 全過(guò)程或分階段 進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。216。 ” 工程管理工程項(xiàng)目管理工程類企業(yè)管理工程行業(yè)管理城市建設(shè)管理 建筑工程項(xiàng)目管理216。廣交性 建筑工程項(xiàng)目管理216。連續(xù)性?。?16。流動(dòng)性216。持久性?。?16。固定性216。建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)： 一次性 規(guī)劃、建設(shè)， 統(tǒng)一 組織 管理 ， 一個(gè) 單位工程 或多個(gè) 單位工程 組成的 具有 特定功能 的群體工程? 建筑工程項(xiàng)目，也稱建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，除了有建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以外，還有以下 特點(diǎn) ：：216。 簡(jiǎn) 稱 為項(xiàng) 目管理。 簡(jiǎn) 稱 為項(xiàng) 目。狹義：工程是以某組設(shè)想的 目標(biāo) 為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的 人造產(chǎn)品 過(guò)程。 特定的委托人 建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等“ 工程 ” 一詞有 廣義 和 狹義 之分。 項(xiàng)目實(shí)施的一次性 216。 獨(dú)特的性質(zhì)216?；咎卣鳎?16。2023年，建設(shè)部推行 建設(shè)項(xiàng)目管理制度 。1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；216。1983年，國(guó)家計(jì)委通過(guò) “ 項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”；216。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的今天。80年代 ，世行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世行項(xiàng)目必須要由國(guó)外的項(xiàng)目管理專家來(lái)管理。70年代以后 ， PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（ IT）和信息通訊（ IC）的成果，逐漸走向成熟。60年代末 PM工作
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