建筑工程項目管理概論(存儲版)
【正文】 施工中的安全、衛(wèi)生管理建成后的使用許可管理 建筑工程項目管理的主體與分類施工單位施工單位 對工程建設(shè)項目的管理的職能目的： 合同約定下追求最大的工程利潤 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求安全目標(biāo) 建筑工程項目管理的主體與分類設(shè)計方設(shè)計方 對工程建設(shè)項目的管理的職能目標(biāo)： 設(shè)計合同所界定PM ：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對 項目使用功能、質(zhì)量要求等的掌 握、終于對設(shè)計成果的檢驗。施工安裝階段216。 第五條 [服務(wù)范圍 ]項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管 理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì) 管理規(guī)定， 在其資質(zhì)等級許可的范圍 內(nèi)開展工程項目管理 業(yè)務(wù)。 ” 工程管理工程項目管理工程類企業(yè)管理工程行業(yè)管理城市建設(shè)管理 建筑工程項目管理216。持久性?。?16。 簡 稱 為項 目。 獨特的性質(zhì)216。1983年，國家計委通過 “ 項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”；216。60年代末 PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。216。 216。 明確的目標(biāo) 216。工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場工程市政公用工程等 14類★ 建 設(shè) 工程 項 目 （ construction project） 為 完成依法立 項 的新建、改建、 擴(kuò) 建的各 類 工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而 進(jìn) 行的、有起止日期的、達(dá)到 規(guī) 定要求的一 組 相互關(guān) 聯(lián) 的受控活 動組 成的特定 過 程，包括 策劃、勘察、 設(shè)計 、采 購 、施工、 試 運行、竣工 驗 收和移交等 。多樣性216。英國皇家特許建造師學(xué)會（ CIOB） 對 工程項目管理的定義： “對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其 進(jìn)度目標(biāo) 、 投資目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 。 ［了解］二 ○○四年十一月十六日 第四條 [執(zhí)業(yè)資格 ]從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有 城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造 價工程師 等 一項或者多項 執(zhí)業(yè)資格。設(shè)計階段 一般大中型及限額以上項目的工程建設(shè)程序包括：216。工作任務(wù) 建筑工程項目管理的主體與分類工程管理項目前期策劃與管理 DM項目實施期項目管理 PM項目使用期設(shè)施管理 FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理 建筑工程項目管理的主體與分類 工程項目建設(shè)管理的主體實
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