【正文】 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 。 6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 ， 氣候條件 ， 環(huán)境條件 。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃 。 5） 安排各單位工程的搭接關(guān)系 。 3 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括： 1） 收集編制依據(jù) 。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告 。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系 、 組織關(guān)系 、 搭接關(guān)系 、 起止時(shí)間 、 勞動(dòng)力計(jì)劃 、 材料計(jì)劃 、 機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定 。 可按單位工程分解為交工分目標(biāo) ，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo) ， 亦可按年 、 季 、 月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo) 。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù) 。 6． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí) ， 應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn) 。 10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 。 6 項(xiàng)目成本核算制度 。 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 、 獎(jiǎng)懲制度 。 6． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 6． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 3 經(jīng)考核和審計(jì)未完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的 ， 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任 ， 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰 。 6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責(zé) ， 并定期進(jìn)行考核 、 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的 、 由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng) 。 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 。 7 按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家 、 企業(yè) 、分包單位以及職工之間的利益分配 。 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 4 具有良好的道德品質(zhì) 。 5． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)管理層 、 發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工 ， 企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法 、 違紀(jì)時(shí) ， 企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理 。 項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動(dòng) ， 并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù) 。 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后 ， 必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 、 執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析 ， 并歸檔保存 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后 ， 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批 。 4 信息管理實(shí)施規(guī)劃 。 5 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 。 4． 3． 13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表 。 5 保證季節(jié)施工的措施 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 12 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 。 4． 3． 11 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工平面圖說(shuō)明 。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 。 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃 。 4． 3． 8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 。 2 施工階段劃分 。 3 分包計(jì)劃 ， 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 ， 材料供應(yīng)計(jì)劃 ， 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 。 3 施工條件 。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 。 7 施工平面圖 。 3 施工方案 。 2“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 。 5 有關(guān)市場(chǎng)信息 。 4． 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4． 2． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 3． 0． 6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 ：編制 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” 和“ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ， 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ， 項(xiàng)目安全控制 ， 項(xiàng)目成本控制 ， 項(xiàng)目人力資源管理 ， 項(xiàng)目材料管理 ， 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 ， 項(xiàng)目技術(shù)管理 ， 項(xiàng)目資金管理 ， 項(xiàng)目合同管理 ， 項(xiàng)目信息管理 ， 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) ， 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ， 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ， 項(xiàng)目回訪保修 。 3． 0． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 確定 ， 并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 25 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) anization coordination for construction project 以一定的組織形式 、 手段和方法 ， 對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通 ， 對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程 。 2． 0． 21 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ， 對(duì)信息收集 、 整理 、 處理 、 儲(chǔ)存 、 傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理 。 2． 0． 17 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 risk management of construction project 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 、 評(píng)估 、 管理規(guī)劃與決策 、 管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程 。 2． 0． 13 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management. 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的 ， 旨在作為投標(biāo)依據(jù) 、 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 。 2． 0． 10 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子 ， 對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2 術(shù) 語(yǔ) 2． 0． 6 項(xiàng)目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 。 2． 0． 2 施工項(xiàng)目管理 construction project management by enterprises of construction Industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn) 、 理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 監(jiān)督 、 控制 、 協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理 。 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為 、 明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系 、 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù) 。 施工項(xiàng)目回訪保修管理 ﹡ 承包人應(yīng)建立回訪保修制度 ,履行施工合同的約定和 “ 工程質(zhì) 量保修書(shū) ” 中的承諾 。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 ﹡ 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是承包人向發(fā)包人交付項(xiàng)目產(chǎn)品 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目的信息管理 ﹡ 施工項(xiàng)目信息管理是在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)信息收集 、 整 理處理 、 儲(chǔ)存 、 傳遞與應(yīng)用的過(guò)程 。 項(xiàng)目的合同管理 ﹡ 施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括對(duì)施工合同 、 分包合同 、 買賣合同 、 租 賃合同和借款合同的訂立 、 履行 、 變更 、 終止和解決爭(zhēng)議 。 ﹡ 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：人際關(guān)系 、 組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系 、 供求關(guān)系 、 協(xié)作 配合關(guān)系等 。 具體規(guī)定見(jiàn) 《 規(guī)范 》 的 。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要規(guī)定 ﹡ 項(xiàng)目質(zhì)量控制是 《 規(guī)范 》 中的節(jié)數(shù)和條數(shù)最多的一章 ， 應(yīng)給予高度的 重視 ， 其主要規(guī)定概括如下： （ 1） 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2023年的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和新頒布的 《 建設(shè) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 （ GB503192023） 實(shí)施 。 （ 8） 實(shí)行總分包的項(xiàng)目 ， 目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé) ， 分包人對(duì)分包 的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)控制并向總分包人負(fù)責(zé) 。 （ 4） 目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 九 、 突出項(xiàng)目的目標(biāo)控制這條主線 ﹡ 施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ， 是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù) 、 與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析 、 采取措施糾正偏差等活動(dòng) ， 包括項(xiàng)目的進(jìn)度控 制 、 質(zhì)量控制 、 安全控制和成本控制 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) ﹡ 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用： （ 1） 作為企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層 ， 負(fù)責(zé)從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收 的項(xiàng)目管理 ， 對(duì)作業(yè)層有管理和服務(wù)的雙重職能； （ 2） 作為項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu) ， 為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息和 依據(jù) , （ 3） 形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng) ， 以形成項(xiàng)目管理的 載體 ， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而有效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) ﹡ 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)分為兩種： （ 1） “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” ， （ 2） “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ﹡ 項(xiàng)目管理的內(nèi)容既體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的任務(wù) ， 又體現(xiàn)了項(xiàng)目管理 的范圍 。 五 、 術(shù)語(yǔ) 、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 術(shù)語(yǔ) ﹡ 《 規(guī)范 》 在第 2章中共有 26個(gè)術(shù)語(yǔ) 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 四 、 《 規(guī)范 》 的內(nèi)容 ﹡ 《 規(guī)范 》 共 18章計(jì) 68節(jié) 367條 。 三 、 《 規(guī)范 》 與國(guó)際項(xiàng)目管理的關(guān)系 ﹡ 《 規(guī)范 》 填補(bǔ)了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的空白 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 適用于施工項(xiàng)目管理 ， 而不適用于其他種類的項(xiàng)目 管理 。 作用 ﹡ 規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為 。 一 、 實(shí)施 《 規(guī)范 》 的目的和作用 目的 ﹡ 提高施工項(xiàng)目管理水平 ， 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化 、 規(guī)范化 和法制化 ， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 與國(guó)際慣例接軌 。 二 、 《 規(guī)范 》 的適用范圍和地位 適用范圍 ﹡ 適用于新建 、 改建 、 擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理 。 ﹡ 各企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件 ， 統(tǒng)一到 《 規(guī)范 》 的要求 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 嚴(yán)格的專業(yè)性體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的行業(yè)特點(diǎn) ， 區(qū)別 于國(guó)際上的共性規(guī)律和習(xí)慣 。 一協(xié)調(diào) —— 組織協(xié)調(diào) 。 （ 3） 具有創(chuàng)新性 。 六 、 建立 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃制度 ” ﹡ 項(xiàng)目管理規(guī)劃是在接受 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 的基礎(chǔ)上 ， 通過(guò) 對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)全面完整的策劃 ， 形成一份規(guī)劃文件 ， 完成 項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié) ， 以指導(dǎo)項(xiàng)目管理的實(shí)施 。 八 、 建立能有效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部 ﹡ 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 、 進(jìn)行項(xiàng) 目管理的組織機(jī)構(gòu) 。 （ 3） 選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式 。 （ 3） 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是 “ 目標(biāo)管理方法 ” （ MBO） 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) （ 7） 進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)控制防范風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 3） 進(jìn)度控制總結(jié)分析 。 ﹡ 施工階段質(zhì)量控制包括：技術(shù)交底；工程測(cè)量；材料質(zhì)量控制；機(jī)械 設(shè)備的質(zhì)量控制；計(jì)量的質(zhì)量控制；工序控制；特殊過(guò)程控制；工程 變更質(zhì)量控制；成品 、 半成品保護(hù)；質(zhì)量事