【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 歡迎繼續(xù)學(xué)習(xí) 情境三 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ? ，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)是建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的（ ）。 工程案例 ? 某新建大型會(huì)展館工程，總占地面積 21968㎡，總建筑面積 26865㎡，建筑總高度 36． 12m, 主體結(jié)構(gòu) 4層，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，外飾全玻璃幕墻，但該施工企業(yè)缺乏玻璃幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)玻璃幕墻施工有難度，而工期要求很緊。 ? （ 2）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 ? （ 8）使用矩陣式組織，但人們并沒(méi)有從直線式組織的動(dòng)作方式上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。 ? 項(xiàng)目得不到職能部門(mén)的支持，無(wú)法獲得資源和管理服務(wù)。 ? （ 3）建筑工程項(xiàng)目的整體性、復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。 ? 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。 第十五條 二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門(mén)頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的 《 中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 》 。 （四）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)碩士學(xué)位，工作滿 2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 1年。 ? 2023年 12月 12日建設(shè)部進(jìn)行了調(diào)整 ,將原“房屋建筑、裝飾裝修”合并為“建筑工程”。 第四條 建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。 (4) 熟悉中國(guó)的處世之道。 項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子； 一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。 、權(quán)、利 ? 2．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： (1)組織項(xiàng)目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； (3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； (4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 ? 3．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則 ? 實(shí)事求是的原則； ? 兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則； 特別是在確定個(gè)人收入基數(shù)時(shí)，切實(shí)貫徹按勞分配、多勞多得的原則 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的決策權(quán)，項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)。 這是加強(qiáng)項(xiàng)目管理所采取的一項(xiàng)有力的組織措施 。 ? （ 2）與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 例：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) WBS 舉例 WBS與 OBS的綜合利用 責(zé)任矩陣 任 務(wù) 負(fù)責(zé)人 工作由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) WBS OBS 例：某工程建設(shè)項(xiàng)目部組織 例： 某工廠建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成及任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 控制經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 例：一般土建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目部任務(wù) 例： 一般土建工程，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目部任務(wù) 按業(yè)主要求完成 咨詢(xún) 和 設(shè)計(jì) 任務(wù)； 向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)用； 任務(wù)時(shí)間貫穿于項(xiàng)目各個(gè)階段； 咨詢(xún)和設(shè)計(jì)任務(wù)分階段完成； 向企業(yè)提交管理費(fèi)用。 ? 4）確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。 回顧： FIDIC合同組織形式 鏈接：中信組織結(jié)構(gòu)框圖 建筑工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇 項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目性質(zhì) 施工企業(yè)類(lèi)型 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平 工作隊(duì)制式 大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè) 人員素質(zhì)較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才多，職工的技術(shù)素質(zhì)較高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門(mén)控制式 小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)不么你的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 人員素質(zhì)較差，力量較薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難配備 矩陣制式 多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬，實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專(zhuān)多能 管理水平很高，基礎(chǔ)渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 事業(yè)部制式 大型項(xiàng)目，原理企業(yè)基地的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)人才多 經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 任務(wù)單元二 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的概念 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。在項(xiàng)目中過(guò)多的責(zé)任連環(huán)會(huì)損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 3) 一組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng) 有為完成這個(gè)責(zé)任所必需的，或由這個(gè)責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力 。前者通常表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織工作。以此組成一個(gè)素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理班子。 “組織 ” 有兩層含義： ——對(duì)一個(gè)過(guò)程或行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查； ——為某種目標(biāo)而建立的各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。 3) 在項(xiàng)目的全過(guò)程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者 各方滿意。 3)防止責(zé)任的盲區(qū)。 多層次組織 大跨度組織 又稱(chēng)扁平化組織 （ 7） 合理授權(quán) 授權(quán)的原則有： 1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán) ,構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。 ? 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序 ? 設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，一般按照以下程序進(jìn)行： ? 1）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。通過(guò)它，進(jìn)行項(xiàng)目的資源組織與計(jì)劃，確定項(xiàng)目各層次的目標(biāo)、時(shí)間和費(fèi)用，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制和管理。 ? （ 5）對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類(lèi)責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。 ? （ 6）現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理 受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表者。 2．主體直接性 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的責(zé)任主體、權(quán)利主體、利益主體，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，具有主體直接性的特點(diǎn)。 2，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā) [2023]5號(hào)文印發(fā)之日起至 2023年2月 27日止。 ? 6．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多數(shù)不是 )一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； (4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 職責(zé) 3 例：施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 的各項(xiàng)條款。 于是 …… 項(xiàng)目經(jīng)理管理素質(zhì)主要 包括兩方面，即知識(shí)和能力： 小結(jié) 1：項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì) 用于分析問(wèn)題 用于處理變化 知識(shí) 能力 (1) 善于處理矛盾的能力。 為行動(dòng)尋找、評(píng)估和組織信息， 交流信息，解決問(wèn)題，做出決策。 第九條 一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第二章 考試 …… 第十條 凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試： （一）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，工作滿 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 4年。 第十三條 建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。 （三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ? 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下三方面的特點(diǎn)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部中沒(méi)有應(yīng)有的爭(zhēng)執(zhí)。 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和項(xiàng)目組織的運(yùn)行風(fēng)氣不正。 ? （ 3）團(tuán)隊(duì)文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)。還介紹了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其在項(xiàng)目中的權(quán)利和利益。 ? ? 3．項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠（ ）。 ? ? ? ?