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建筑工程項目組織與團隊培訓教材-資料下載頁

2025-01-06 22:58本頁面
  

【正文】 。項目溝通中的常見問題包括: ? 項目組織或項目經理部中出現(xiàn)混亂,總體目標不明。 ? 項目經理部經常討論不重要的非事務性主題,協(xié)調會議經常偏離議題。 ? 信息未能在正確的時間內,以正確的內容和詳細程序傳達到正確位置。 ? 項目經理部中沒有應有的爭執(zhí)。 ? 項目經理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛。 ? 實施中出現(xiàn)混亂,人們對合同、對指令、對責任理解不一或不能理解。 ? 項目得不到職能部門的支持,無法獲得資源和管理服務。 原因分析: ? ( 1)項目開始時或當某些參加者介入項目組織時,缺少對目標、對責任、對組織和過程統(tǒng)一的認識和理解。 ? ( 2)目標之間存在矛盾或表達上有矛盾,而各參加者又從自己的利益出發(fā)解釋,導致混亂。 ? ( 3)缺乏對項目組織成員工作的明確的結構劃分和定義,人們不清楚他們的職責范圍。 ? ( 4)管理信息系統(tǒng)設計功能不全,信息渠道、信息處理有故障,沒有按層次分級、分專業(yè)進行信息優(yōu)化和濃縮。 ? ( 5)項目經理的領導風格和項目組織的運行風氣不正。 ? ( 6)協(xié)調會議主題不明,項目經理權威性不強或不能正確引導。 ? ( 7)有人濫用分權和計劃的靈活性原則,下層單位隨意擴大自由處置權。 ? ( 8)使用矩陣式組織,但人們并沒有從直線式組織的動作方式上轉變過來。 ? ( 9)項目經理缺乏管理技能、技術判斷力或缺少與項目相應的經驗,沒有威信。 ? ( 10)高級管理層不斷改變項目的范圍、目標、資源條件和項目的優(yōu)先級。 項目團隊文化的功能 ? ( 1)項目團隊文化為其成員提供了一種認同感。 ? ( 2)團隊文化有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化。 ? ( 3)團隊文化澄清并加強了行為標準。 ? ( 4)團隊文化有助于在團隊內建立社會秩序。 高效項目團隊的文化特征 ? ( 1)具有共同的項目愿景。 ? ( 2)優(yōu)秀的團隊領導。 ? ( 3)有效的團隊成員。 ? ( 4)充分的溝通。 情境小結 ? 本情境在“建筑工程項目管理組織概述”一任務單元中,介紹了建筑工程項目管理組織的概念、建筑工程管理組織的職能(包括組織設計、組織運行、組織調整 3個環(huán)節(jié)),并重點介紹了施工項目管理組織機構的作用,施工項目管理組織機構形式(包括工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式)的特征、適用范圍、優(yōu)缺點等。 ? 在“項目經理部”一任務單元中,介紹了建筑工程項目經理部的特點、作用、地位,闡述了建筑工程項目經理部設置的原則及項目經理部的運行和解體要求等。還介紹了建筑工程項目經理責任制及其在項目中的權利和利益。對建造師資格管理及建造師與項目經理的關系進行了介紹。 ? 在“建筑工程項目團隊建設”一任務單元中,介紹了工程項目團隊的概念和特點,項目經理在項目團隊中的領導,工程項目團隊溝通的內容和程序,并對工程項目團隊中的激勵機制進行介紹,闡述了工程項目團隊文化的內容和功能,為工程項目團隊的建設提供良好的理論依據。 工程案例 ? 某新建大型會展館工程,總占地面積 21968㎡,總建筑面積 26865㎡,建筑總高度 36. 12m, 主體結構 4層,現(xiàn)澆混凝土框架結構體系,外飾全玻璃幕墻,但該施工企業(yè)缺乏玻璃幕墻施工經驗,對玻璃幕墻施工有難度,而工期要求很緊。該施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè),管理水平較高,企業(yè)人員素質高,專業(yè)人才多,項目經理為國家一級項目經理。 ? 問題: ? 1.施工項目管理組織的主要形式有哪些 ?各自的適用范圍是什么 ? ? 2.為該項目選擇合適的項目組織形式并說明理由。 思考與練習 ? 一、單項選擇題 ? 1.( )組織形式對每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 ? ? 2.( )組織形式適用于大中型項目和工期緊迫的項目。 ? ? 3.項目經理的培養(yǎng)主要靠( )。 ? ? 4.關于建造師的正確說法是( )。 ? ? ? 、不同性質的建設工程項目,分專業(yè)管理 ? 、二級建造師均在國家建設行政主管部門注冊備案 ? ( )。 ? ? ,以便集中精力在職責范圍內實施有效的領導是建筑工程項目管理組織設置的( )。 ? 思考與練習 ? ( )。 ? 分配工作任務 制訂管理流程 建立規(guī)章制度 設計管理信息系統(tǒng) ? 制訂管理流程 分配工作任務 建立規(guī)章制度 設計管理信息系統(tǒng) ? 建立規(guī)章制度 分配工作任務 制訂管理流程 設計管理信息系統(tǒng) ? 分配工作任務 建立規(guī)章制度 制訂管理流程 設計管理信息系統(tǒng) ? 8.( )對管理系統(tǒng)的有序運行以及管理信息系統(tǒng)的設計有很大的影響。 ? ? 9.( )是施工項目經理部組建和解體善后工作的主管部門。 ? ? ? ,關于其工作性質的錯誤說法是( )。 ? ? ? ? ? 11.( )方式選拔項目經理有利于促進項目經理的責任心和進取心。 ? ? 簡答題 ? 幾個環(huán)節(jié)? ? 哪些要求? ? 別是什么? ? 、權利、利益。 ? 。 歡迎繼續(xù)學習 情境三 建筑工程項目進度管理 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:49:17 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:49:17 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:49:17 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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