【正文】 。項(xiàng)目溝通中的常見問題包括： ? 項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂，總體目標(biāo)不明。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務(wù)性主題，協(xié)調(diào)會(huì)議經(jīng)常偏離議題。 ? 信息未能在正確的時(shí)間內(nèi)，以正確的內(nèi)容和詳細(xì)程序傳達(dá)到正確位置。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛。 ? 實(shí)施中出現(xiàn)混亂，人們對(duì)合同、對(duì)指令、對(duì)責(zé)任理解不一或不能理解。 ? 項(xiàng)目得不到職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務(wù)。 原因分析： ? （ 1）項(xiàng)目開始時(shí)或當(dāng)某些參加者介入項(xiàng)目組織時(shí)，缺少對(duì)目標(biāo)、對(duì)責(zé)任、對(duì)組織和過程統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。 ? （ 2）目標(biāo)之間存在矛盾或表達(dá)上有矛盾，而各參加者又從自己的利益出發(fā)解釋，導(dǎo)致混亂。 ? （ 3）缺乏對(duì)項(xiàng)目組織成員工作的明確的結(jié)構(gòu)劃分和定義，人們不清楚他們的職責(zé)范圍。 ? （ 4）管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能不全，信息渠道、信息處理有故障，沒有按層次分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行信息優(yōu)化和濃縮。 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和項(xiàng)目組織的運(yùn)行風(fēng)氣不正。 ? （ 6）協(xié)調(diào)會(huì)議主題不明，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威性不強(qiáng)或不能正確引導(dǎo)。 ? （ 7）有人濫用分權(quán)和計(jì)劃的靈活性原則，下層單位隨意擴(kuò)大自由處置權(quán)。 ? （ 8）使用矩陣式組織，但人們并沒有從直線式組織的動(dòng)作方式上轉(zhuǎn)變過來。 ? （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理技能、技術(shù)判斷力或缺少與項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有威信。 ? （ 10）高級(jí)管理層不斷改變項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、資源條件和項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能 ? （ 1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化為其成員提供了一種認(rèn)同感。 ? （ 2）團(tuán)隊(duì)文化有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化。 ? （ 3）團(tuán)隊(duì)文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 4）團(tuán)隊(duì)文化有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序。 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化特征 ? （ 1）具有共同的項(xiàng)目愿景。 ? （ 2）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 ? （ 3）有效的團(tuán)隊(duì)成員。 ? （ 4）充分的溝通。 情境小結(jié) ? 本情境在“建筑工程項(xiàng)目管理組織概述”一任務(wù)單元中，介紹了建筑工程項(xiàng)目管理組織的概念、建筑工程管理組織的職能（包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整 3個(gè)環(huán)節(jié)），并重點(diǎn)介紹了施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（包括工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式）的特征、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等。 ? 在“項(xiàng)目經(jīng)理部”一任務(wù)單元中，介紹了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)、作用、地位，闡述了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則及項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體要求等。還介紹了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其在項(xiàng)目中的權(quán)利和利益。對(duì)建造師資格管理及建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系進(jìn)行了介紹。 ? 在“建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一任務(wù)單元中，介紹了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容和程序，并對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行介紹，闡述了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)容和功能，為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供良好的理論依據(jù)。 工程案例 ? 某新建大型會(huì)展館工程，總占地面積 21968㎡，總建筑面積 26865㎡，建筑總高度 36． 12m, 主體結(jié)構(gòu) 4層，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，外飾全玻璃幕墻，但該施工企業(yè)缺乏玻璃幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)玻璃幕墻施工有難度，而工期要求很緊。該施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè)，管理水平較高，企業(yè)人員素質(zhì)高，專業(yè)人才多，項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 問題： ? 1．施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有哪些 ?各自的適用范圍是什么 ? ? 2．為該項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目組織形式并說明理由。 思考與練習(xí) ? 一、單項(xiàng)選擇題 ? 1．（ ）組織形式對(duì)每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 ? ? 2．（ ）組織形式適用于大中型項(xiàng)目和工期緊迫的項(xiàng)目。 ? ? 3．項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠（ ）。 ? ? 4．關(guān)于建造師的正確說法是（ ）。 ? ? ? 、不同性質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目，分專業(yè)管理 ? 、二級(jí)建造師均在國家建設(shè)行政主管部門注冊(cè)備案 ? （ ）。 ? ? ，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)是建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的（ ）。 ? 思考與練習(xí) ? （ ）。 ? 分配工作任務(wù) 制訂管理流程 建立規(guī)章制度 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng) ? 制訂管理流程 分配工作任務(wù) 建立規(guī)章制度 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng) ? 建立規(guī)章制度 分配工作任務(wù) 制訂管理流程 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng) ? 分配工作任務(wù) 建立規(guī)章制度 制訂管理流程 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng) ? 8.（ ）對(duì)管理系統(tǒng)的有序運(yùn)行以及管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有很大的影響。 ? ? 9.（ ）是施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門。 ? ? ? ，關(guān)于其工作性質(zhì)的錯(cuò)誤說法是（ ）。 ? ? ? ? ? 11.（ ）方式選拔項(xiàng)目經(jīng)理有利于促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和進(jìn)取心。 ? ? 簡答題 ? 幾個(gè)環(huán)節(jié)？ ? 哪些要求？ ? 別是什么？ ? 、權(quán)利、利益。 ? 。 歡迎繼續(xù)學(xué)習(xí) 情境三 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:49:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:49:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:49:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴