【正文】 人員，分配職位和務。臨時“實體”，獨立性大 1. 特征：不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，項目委托給某一施工隊 2. 適用范圍：小型、專業(yè)性較強的施工項目 3. 優(yōu)點：熟人組合，關系簡單，啟動快 4. 缺點：用人體制陳舊，不利于優(yōu)化組合 (二 ) 部門控制式 3. 優(yōu)點：項目經(jīng)理權力集中，干擾少；各專業(yè)人員現(xiàn)場辦公，扯皮 少，決策快 項目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運轉 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 土建 安裝 試運轉 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎工作 工 作 隊 制 施工隊 工程部 施工隊（項目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 (三 ) 矩陣制項目組織 (四 ) 事業(yè)部式項目組織 2. 適用范圍：在同一地區(qū)，同時承擔多個大中型工程項目的企業(yè) 3. 優(yōu)點：職能部門與項目部密切配合，提高人才利用率 4. 缺點：項目上的凝聚力不強，項目人員身兼多職，精力不集中 1. 特征：事業(yè)部對外有相對獨立的經(jīng)營權，相當于二級法人 2. 適用范圍：特別適用于遠離公司本部的外地區(qū)工程承包 3. 優(yōu)點：延伸企業(yè)的經(jīng)營職能和范圍，開拓業(yè)務領域 4. 缺點：企業(yè)對項目部的約束力減弱，會造成失控 1. 特征：多個項目與企業(yè)職能部門的結合點呈矩陣狀，每個結合 點接受雙重領導（部門調(diào)配，項目使用，部門指導，項 目領導） 矩陣型組織結構案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術科 預算科 供應科 設備科 人事科 財務科 . . . . . . return 案例：中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目的組織結構圖 工程技術部 經(jīng)營部 企業(yè)職能部門 證宣公關部 安全保衛(wèi)部 物資設備部 項目部職能部門 黨委工作部 項目管理部 工程保證部 財務部 人力資源部 合約部 技術中心 信息部 中國國際貿(mào)易中心 顧 問 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項目經(jīng)理 E項目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設置 顧 問A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 項目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項目經(jīng)理 E 項目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設置 案例： 上海建工集團著名工程 上海體育場 東方明珠 金茂大廈 上海建工集團事業(yè)部制組織結構 典型的施工企業(yè)組織管理形式 董事會 總經(jīng)理 總會計師 行政副總 生產(chǎn)副總 總經(jīng)濟師 法律顧問 銀行貸款 對外投資 財務計劃 會計帳務 公司辦公室 人事勞資 安全培訓 合同管理 經(jīng)營處 預結算中心 總工程師 施工技術處 質(zhì)量安全處 檢測中心 施 工 生 產(chǎn) 處 材 料 分 公 司 設 備 分 公 司 勞 務 分 公 司 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 安裝分公司 運輸分公司 混凝土分公司 …… …… 典型的設計 +施工企業(yè)組織形式 例： 董事會 總 裁 財務總裁 行政總裁 生產(chǎn)總裁 營銷總裁 法律顧問 銀行貸款 對外投資 財務計劃 企業(yè)股票 公司辦公室 人事勞資 員工培訓 項目管理總裁 項目經(jīng)理部 項目控制經(jīng)理 例：一個項目組織形式的變化 設計總經(jīng)理 采購總經(jīng)理 施工總經(jīng)理 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 設計經(jīng)理 設計工程師 預算工程師 采購代理 檢驗管理 庫存管理 項目經(jīng)理 總工程師 相關職能部 典型的“設計 +建造”公司組織管理形式 例： 某大型建設工程項目在生命期中組織結構形式變化歷程 對于一個工程項目來說，項目組織管理形式，也常隨著項目內(nèi)容變化而變化。 ? 3）確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 依據(jù)這些工作分解和工作界定，才可有序地進行項目的各階段任務、各項工作、各個指標的實施控制。項目經(jīng)理部解體應具備下列條件： ? （ 1）工程已經(jīng)竣工驗收。 —— 我國于 1984年在建筑企業(yè)試行項目經(jīng)理負責制至今已推廣到建設領域的各個方面以及其他領域 。 2. 職責、權力 ?? 項目經(jīng)理含義 制定項目計劃，組織項目實施，領導項目工作，控制項目目標。 4．責任風險性 項目經(jīng)理是項目的第一責任人，項目實施成功與否的風險將由項目經(jīng)理承擔，具有責任風險性的特點。 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 (2)嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款； (4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 職責 5 例：施工承包商項目經(jīng)理的主要職責 ，應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。 (3) 容忍錯誤。 第三條 國家對建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。 建造師的專業(yè) ? 原來分為 :房屋建筑、公路、鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、石油化工、市政公用、通信與廣電、機電安裝和裝飾裝修 14個專業(yè)類別。 （三）取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學士學位或研究生班畢業(yè)，工作滿 3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿 2年。 第十四條 凡遵紀守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿 2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 建造師注冊有效期為三年，期滿提前三個月要再次辦理注冊手續(xù) 任務單元四 建筑工程項目團隊建設 建筑工程 項目 團隊建設 概述 建筑工程 項目團隊 的領導 建筑工程 項目團隊 的溝通 建筑工程 項目團隊 的激勵 建筑工程 項目團隊 文化 建筑工程 項目團隊 建設的 概念 建筑項目 團隊建設 要求 建筑工程 項目團隊 的特點 項目溝通 管理的 概念 項目溝通 的程序 項目溝通 的內(nèi)容 常見的 項目 溝通問題 物質(zhì)激勵 精神激勵 情感激勵 項目團隊 文化 的定義 項目團隊 文化 的內(nèi)容 項目團隊 文化 的功能 高效項目 團隊的 文化特征 任務單元四 建筑工程項目團隊建設 ? 建筑工程項目團隊建設的概念 ? 建筑工程項目團隊是指項目經(jīng)理及其領導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。 ? （ 2）建筑工程項目目標的明確性決定了項目團隊具有明確的目標。 ? 實施中出現(xiàn)混亂，人們對合同、對指令、對責任理解不一或不能理解。 ? （ 7）有人濫用分權和計劃的靈活性原則，下層單位隨意擴大自由處置權。 高效項目團隊的文化特征 ? （ 1）具有共同的項目愿景。 ? 在“建筑工程項目團隊建設”一任務單元中，介紹了工程項目團隊的概念和特點，項目經(jīng)理在項目團隊中的領導，工程項目團隊溝通的內(nèi)容和程序，并對工程項目團隊中的激勵機制進行介紹，闡述了工程項目團隊文化的內(nèi)容和功能，為工程項目團隊的建設提供良好的理論依據(jù)。 ? ? ? 、不同性質(zhì)的建設工程項目，分專業(yè)管理 ? 、二級建造師均在國家建設行政主管部門注冊備案 ? （ ）。 ? 。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 思考與練習 ? （ ）。該施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè)，管理水平較高，企業(yè)人員素質(zhì)高，專業(yè)人才多，項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理。 ?