【正文】 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵(lì)能力 能力素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 體格素質(zhì) 五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用： ?完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等； ?要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性； ?協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系； ?貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制； ?溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè) 單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等之間的關(guān)系。 (2)職責(zé)分明程度。 ? 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。 ? 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。 ? 缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。建筑工程項(xiàng)目管理組織 建筑工程項(xiàng)目管理組織 ?第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 ?第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) ?第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ?第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 ?第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 1．組織的兩種涵義 ??? 織春游動(dòng)詞：組織行為，如組目經(jīng)理部名詞：組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織 施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式 （ 施工企業(yè) ） 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式 ? 特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。 ? 缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 施工企業(yè) 綜合 工程處 地區(qū) 工程處 專業(yè)化 工程處 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 ? 特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 (3)授權(quán)程度。 (一 )項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主 五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (二 )項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。 ? 施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問題 。 ? 仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 權(quán)衡利弊后 ， 回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目 ， 選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目 。 ? 考試合格的人員，可分別獲得 《 中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 、 《 中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 。 ? 在過渡期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。該證書在所在行政區(qū)域內(nèi)有效。 第一、二、三章總復(fù)習(xí) 緒論 項(xiàng)目管理的 產(chǎn)生和發(fā)展 基本概念和 建設(shè)程序 建筑工程項(xiàng)目管 理的基本內(nèi)容 基本概念 建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)程序 建筑工程 施工程序 定義、周期、 內(nèi)容、程序 第一、二、三章總復(fù)習(xí) 建筑工程 項(xiàng)目管理 建筑工程項(xiàng)目 管理的主體 建筑工程項(xiàng)目管理 的類型與涵義 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理咨詢單位 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 總承包方的項(xiàng)目管理 建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理 承包商的建筑 工程項(xiàng)目管理 第一、二、三章總復(fù)習(xí) 建筑工程項(xiàng)目管理組織 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（五種） 項(xiàng)目部的主要模式（五種） 項(xiàng)目經(jīng)理部 風(fēng)險(xiǎn)管理 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:48:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第五節(jié) 建造