【正文】 師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知 》 ? 過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 ? 建造師選擇工作的權(quán)利相對(duì)自由，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。 購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保 ， 以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 。 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義： 1. 項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理 2. 對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理 3. 全方位的管理 4. 全面的組織措施。 ? 自購(gòu)的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。 (5)效能程度。 ? 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 ? 工程指揮部對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無(wú)明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開(kāi)展工作。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 ? 運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。 ? 運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。 ? 運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。 項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目性質(zhì) 施工企業(yè)類型 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平 混合工作隊(duì)式 大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè) 人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門(mén)控制式 小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門(mén)的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找 矩陣式 多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能 管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 事業(yè)部式 大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè) 人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多 經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大 （ 2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (七 )項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià) 項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 ? 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎(jiǎng)，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn) (責(zé)任 )抵押金和工資中補(bǔ)扣。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 風(fēng)險(xiǎn)的分配 風(fēng)險(xiǎn)的控制 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 從工程整體效益的角度出發(fā) ， 最大限度地發(fā)揮各方面的積極性 。 作業(yè)： ？ ？ 析？ 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度 Constructor 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度 一、注冊(cè)建造師的概念 二、建造師的資格 三、注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知 》 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度 一、注冊(cè)建造師的概念 ? 2023年 12月 5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 (人發(fā) [2023]111號(hào) )明確規(guī)定， 我國(guó)的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)任。對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法嚴(yán)肅處理。 ? 具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別