核電工程項目管理概述(ppt37頁)(更新版)
【正文】 入商業(yè)運行。 第三卷涉及采用新型非能動安全系統(tǒng)的革新型先進輕水堆核電廠，要求設(shè)計更加簡化，主要安全功能靠非能動系統(tǒng)（如利用自然循環(huán)、重力、儲能等）來實現(xiàn)，電功率相對較小。,2023/3/21,5,核電工程項目管理概論,1.3世界核電發(fā)展前景 IAEA統(tǒng)計 2002年11月 全球442套機組在運行， 共357吉瓦, 約占全球總發(fā)電量16% WEC/IIASA* “中等路徑”預(yù)測 －2050年 約達2000吉瓦； －2100年 約達6000吉瓦。 * RBMK：[前蘇聯(lián)]大功率沸騰管式堆的俄文縮寫,2023/3/21,7,核電工程項目管理概論,1.4.1 URD－美國《用戶要求文件》 也譯為《電力公司要求文件》，1990年出版。第一卷涉及主要政策和主要設(shè)計目標等高層要求；第二卷涉及總的核島要求；第三卷涉及具體設(shè)計中有針對性的核島要求；第四卷涉及常規(guī)島要求。第一臺EPR機組將在芬蘭建設(shè)。改進的大慣量軸承。 是一個具有自主化、國產(chǎn)化光明前景的產(chǎn)業(yè)部門； 是一個必須統(tǒng)籌規(guī)劃實現(xiàn)科學(xué)管理的產(chǎn)業(yè)部門。,2023/3/21,16,核電工程項目管理概論,2.2 工程項目 工程項目是典型的項目類型，是項目管理的重點，具有如下特點： a.具有特定的對象。 f.項目管理是把各種相關(guān)的系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合成一個服從于項目目標的整體，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地完成項目的各項工作。,2023/3/21,21,核電工程項目管理概論,3.2建設(shè)程序圖,2023/3/21,22,核電工程項目管理概論,3.3國外工程建設(shè)程序的階段劃分：項目決策階段/組織、計劃和設(shè)計階段/項目實施階段/調(diào)試和竣工驗收階段,1 項目建議書提出 目管理只包括II、III、IV三個階段，并可 2 可行性研究報告提出 以進一步詳細劃分 3 計劃任務(wù)書下達 為保證項目決策的科學(xué)性、客觀性、階段I 4 圖紙交付、開工命令下達 的工作應(yīng)另委托獨立進行 5 項目配套竣工 項目運行不屬項目管理范圍 6 試生產(chǎn)驗收合格 圖 國外工程項目生命周期及階段劃分,2023/3/21,23,核電工程項目管理概論,3.4工程建設(shè)各階段的主要任務(wù) 3.4.1決策階段 ? 投資機會分析 選址分析或廠址評價 初步可行性研究 可行性研究,2023/3/21,24,核電工程項目管理概論,3.4.2組織、計劃與設(shè)計階段 ? 組織項目管理班子，任命項目經(jīng)理 ? 制定項目總體計劃 ? 制訂質(zhì)保大綱，報送初步安全分析報告和環(huán)境影響報告，獲得建造許可證 ? 完成初步設(shè)計，開展施工設(shè)計 ? 招標，評標，簽訂主合同 ? 征地，為施工創(chuàng)造條件,2023/3/21,25,核電工程項目管理概論,美國10CFR52執(zhí)照申請過程,2023/3/21,26,核電工程項目管理概論,3.4.3項目實施階段 ? 物項和服務(wù)采購 ? 建筑施工 ? 安裝與調(diào)試啟動 ? 生產(chǎn)準備 此階段還包括由建設(shè)單位進行的生產(chǎn)準備工作，大體包括： a. 建立管理機構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定； b. 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)運行人員，組織他們參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗收； c. 編寫運行大綱和規(guī)程； d. 訂購運行所需的各種工器具，備品備件； e. 其他必須的生產(chǎn)運行準備。,2023/3/21,36,第一章習(xí)題 1. 試論項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系。2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人
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