核電工程項(xiàng)目管理概述(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-28 23:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程項(xiàng)目管理概論,2.3工程項(xiàng)目管理的定義 （1）定義：為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。 （2）三大目標(biāo) a.專(zhuān)業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等) b.工期目標(biāo) c.費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo) 它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 （3）目標(biāo)體系特點(diǎn)： a.互相聯(lián)系、互相影響，項(xiàng)目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平街。 b.這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。 c.項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的特性,2023/3/21,18,核電工程項(xiàng)目管理概論,d.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的管理，不同于通常意義上的企業(yè)管理； e.項(xiàng)目管理既是一種管理模式，也是一套管理方法，它包括對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃、組織和控制；項(xiàng)目目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 f.項(xiàng)目管理是把各種相關(guān)的系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合成一個(gè)服從于項(xiàng)目目標(biāo)的整體，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 2.4 項(xiàng)目管理是一個(gè)歷史范疇 古代，項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)已開(kāi)始，項(xiàng)目管理的自覺(jué)意識(shí)未形成； 20世紀(jì)初，項(xiàng)目管理概念萌芽，開(kāi)始利用橫道圖法、里程碑系統(tǒng)； 二次大戰(zhàn)后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念形成，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)迅速發(fā)展； 20世紀(jì)中期以來(lái)，項(xiàng)目管理的理論與方法漸成體系， 并推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 當(dāng)今，“一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。”,2023/3/21,19,核電工程項(xiàng)目管理概論,3.0基本建設(shè)程序 3.1建設(shè)項(xiàng)目必須遵循規(guī)定的建設(shè)程序 核電工程項(xiàng)目是一種特定類(lèi)型的工程建設(shè)項(xiàng)目。 它的完成必須遵循國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程，滿足預(yù)先確定的約束條件，如建設(shè)工期、投資總量控制和質(zhì)量要求。 建設(shè)項(xiàng)目管理，就是圍繞實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)、遵循規(guī)定程序而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。,2023/3/21,20,核電工程項(xiàng)目管理概論,3.2我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施分為以下六個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，其中項(xiàng)目建議書(shū)階段和可行性研究階段合稱(chēng)為“前期工作階段”。 不難看出，這種劃分與PMBOK關(guān)于一般項(xiàng)目管理的階段劃分有著內(nèi)在的一致性。,2023/3/21,21,核電工程項(xiàng)目管理概論,3.2建設(shè)程序圖,2023/3/21,22,核電工程項(xiàng)目管理概論,3.3國(guó)外工程建設(shè)程序的階段劃分：項(xiàng)目決策階段/組織、計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段/項(xiàng)目實(shí)施階段/調(diào)試和竣工驗(yàn)收階段,1 項(xiàng)目建議書(shū)提出 目管理只包括II、III、IV三個(gè)階段，并可 2 可行性研究報(bào)告提出 以進(jìn)一步詳細(xì)劃分 3 計(jì)劃任務(wù)書(shū)下達(dá) 為保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性、階段I 4 圖紙交付、開(kāi)工命令下達(dá) 的工作應(yīng)另委托獨(dú)立進(jìn)行 5 項(xiàng)目配套竣工 項(xiàng)目運(yùn)行不屬項(xiàng)目管理范圍 6 試生產(chǎn)驗(yàn)收合格 圖 國(guó)外工程項(xiàng)目生命周期及階段劃分,2023/3/21,23,核電工程項(xiàng)目管理概論,3.4工程建設(shè)各階段的主要任務(wù) 3.4.1決策階段 ? 投資機(jī)會(huì)分析 選址分析或廠址評(píng)價(jià) 初步可行性研究 可行性研究,2023/3/21,24,核電工程項(xiàng)目管理概論,3.4.2組織、計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段 ? 組織項(xiàng)目管理班子，任命項(xiàng)目經(jīng)理 ? 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃 ? 制訂質(zhì)保大綱，報(bào)送初步安全分析報(bào)告和環(huán)境影響報(bào)告，獲得建造許可證 ? 完成初步設(shè)計(jì)，開(kāi)展施工設(shè)計(jì) ? 招標(biāo)，評(píng)標(biāo)，簽訂主合同 ? 征地，為施工創(chuàng)造條件,2023/3/21,25,核電工程項(xiàng)目管理概論,美國(guó)10CFR52執(zhí)照申請(qǐng)過(guò)程,2023/3/21,26,核電工程項(xiàng)目管理概論,3.4.3項(xiàng)目實(shí)施階段 ? 物項(xiàng)和服務(wù)采購(gòu) ?
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