工程項(xiàng)目風(fēng)險管理概述(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)存在缺陷； 合同簽訂失誤； 項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、流程存在問題； 施工工藝有問題。 Back Page 22 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 風(fēng)險識別 三、項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險 項(xiàng)目范圍的不確定性； 由于結(jié)構(gòu)分解不合適，導(dǎo)致 各項(xiàng)目單元或工作包中出現(xiàn)技術(shù)問題或資源消耗的增加。 Back Page 23 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 風(fēng)險識別 四、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險 業(yè)主和投資者； 承包商； 項(xiàng)目管理公司； 運(yùn)營單位； 其它主體，如政府、周邊組織、中介機(jī)構(gòu)等。 Back Page 24 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 風(fēng)險識別 五、管理過程的風(fēng)險 高層戰(zhàn)略風(fēng)險； 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險； 決策風(fēng)險； 項(xiàng)目策劃風(fēng)險； 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險； 計(jì)劃風(fēng)險； 實(shí)施控制中的風(fēng)險； 運(yùn)營管理風(fēng)險。 Back Page 25 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 風(fēng)險識別 六、項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險 工期風(fēng)險； 費(fèi)用風(fēng)險； 質(zhì)量風(fēng)險； 生產(chǎn)能力風(fēng)險； 市場風(fēng)險； 信譽(yù)風(fēng)險； 人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞； 法律責(zé)任； 對環(huán)境和對項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的影響和損害。 Back Page 26 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 風(fēng)險識別 七、各類風(fēng)險的內(nèi)部聯(lián)系 風(fēng)險之間常常是有聯(lián)系的，有些風(fēng)險是根源型的，有些風(fēng)險是結(jié)果型。上述幾類風(fēng)險存在如下關(guān)系： 行為主體風(fēng)險 實(shí)施過程風(fēng)險 管理過程風(fēng)險 技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險 目 標(biāo) 風(fēng) 險 環(huán) 境 風(fēng) 險 Back 圖 12－ 1 各類風(fēng)險之間的關(guān)系 有的風(fēng)險是相克的，其作用可以相互抵消 Page 27 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 風(fēng)險評價 一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程 二、風(fēng)險評價方法 三、風(fēng)險分析說明表 Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 風(fēng)險評價 一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程 ★ 風(fēng)險評價 是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。 風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。 風(fēng)險的影響和損失分析（風(fēng)險發(fā)生 正常狀態(tài)下的工期、成本值）。 風(fēng)險發(fā)生的可能性分析（概率）。 風(fēng)險級別（ ABC分類法） （風(fēng)險位能 —— 風(fēng)險期望值 RW=損失 RH 發(fā)生概率 EW） 。 風(fēng)險的起因和可控制性 (人對風(fēng)險影響的可能性 )分析 Back Page 29 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 風(fēng)險識別 圖 12－ 2 工程活動受風(fēng)險干擾后的影響 被風(fēng)險影響的活動 風(fēng)險發(fā)生 Back Page 30 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 風(fēng)險評價 二、風(fēng)險評價方法 列舉法（知識庫 /經(jīng)驗(yàn)庫）； 專家經(jīng)驗(yàn)法； 決策樹方法； 風(fēng)險相關(guān)性評價； 風(fēng)險狀態(tài)圖。 Page 31 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 檢查表法 系統(tǒng)分解法 流程圖法 SWOT法 因果分析圖 專家訪談法 問卷調(diào)查法 頭腦風(fēng)暴法 德爾斐法 情景分析法 故障樹分析 外推法 層次分析法 決策樹法 風(fēng)險識別 蒙特卡羅模擬 CIM模型 影響圖分析法 VERT 模糊數(shù)學(xué)法 灰色系統(tǒng)理論 效用理論 敏感性分析 概率分析 期望值法 決策樹法 PERT 方差與變異系數(shù)分析法 風(fēng)險值法 主觀評分法 強(qiáng)制評分法 概率與影響矩陣 Back Page 32 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 （ 1）組有代表性的專家小組（ 4~8人）。 （ 2）通過專家會議對風(fēng)險進(jìn)行界定、量化。（向所有專家提供工程相關(guān)材料） （ 3）定義風(fēng)險因素及結(jié)構(gòu)，作為討論的基礎(chǔ)。 （ 4）風(fēng)險評價。 （ 5）統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評價結(jié)果。 Back 專家經(jīng)驗(yàn)法 Page 33 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)
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