項目風(fēng)險管理概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)內(nèi)外部日趨復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境。 據(jù)美國一家公司2022年的統(tǒng)計，一個典型的大型跨國公司可以有多達 11,000種的風(fēng)險，其中能夠用現(xiàn)有的手段管理控制的只有 2,600左右。 ? 風(fēng)險管理技術(shù)的不斷提高 。與 20年前相比，風(fēng)險管理的手段更趨多樣化、系統(tǒng)化，風(fēng)險應(yīng)對策略更趨復(fù)雜化、專業(yè)化。 風(fēng)險管理發(fā)展的動力來源 ? 國際組織及風(fēng)險管理協(xié)會的大力推動。 各國自上世紀 80年代以來，美國、英國、法國、日本等國家先后建立起全國性和地區(qū)性的風(fēng)險管理協(xié)會。 ? 各國的立法 。各國從上個世紀 80年代以來，加快了對公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控系統(tǒng)的立法。在各國的法律框架下，企業(yè)有效的風(fēng)險管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為，而成為企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)要求。 思考 ? 保險作為風(fēng)險管理的一種重要形式，能不能替代風(fēng)險管理呢？ 10 項目風(fēng)險管理的范圍 ? 項目的限制。項目風(fēng)險管理是普遍適用的，可用于軍事、工業(yè)、高新技術(shù)、建筑等多種領(lǐng)域中。 ? 尤其適用于以下一些項目： ? 研發(fā)項目：項目實施過程中存在諸多不確定因素，如工期、成本等。 ? 現(xiàn)代大型工程：投資大、施工環(huán)境復(fù)雜、涉及多方參與人，保險有限。 ? 國際承包項目：跨國經(jīng)濟活動，涉及多個國家或多個單位參與，利益關(guān)系復(fù)雜。與國內(nèi)項目相比，在政治和管理方面風(fēng)險較大。 11 項目風(fēng)險管理的范圍 ? 項目風(fēng)險的限制 ? 項目風(fēng)險有很多分類方法，有很多種風(fēng)險類型。有很多書籍針對特定的風(fēng)險進行介紹。 ? 項目風(fēng)險管理措施的限制 ? 項目風(fēng)險管理處置的手段有多種，課程考慮非保險型的風(fēng)險處置。 12 項目風(fēng)險管理的基本過程及與項目管理的關(guān)系 13 風(fēng) 險 管 理 計 劃 編 制風(fēng) 險 定 性 分 析風(fēng) 險 識 別項 目 風(fēng) 險 是 否 需 要 數(shù) 值 分 析 ？ 風(fēng) 險 定 量 分 析風(fēng) 險 應(yīng) 對 計 劃 制 定風(fēng) 險 監(jiān) 督 與 控 制開 始是否結(jié) 束過 程 流信 息 流項目風(fēng)險管理的基本過程 1. 風(fēng)險管理規(guī)劃指決定如何進行項目風(fēng)險管理活動的過程。 輸
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