核電工程項目管理概述(ppt 37頁)(文件)
【正文】 Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 2:16:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二2023/3/212023/3/212023/3/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 2:16:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2. 試論核電核電工程項目管理過程與基本建設(shè)程序的一致性。,2023/3/21,32,核電工程項目管理概論,3.5.4協(xié)調(diào)的職能 接口協(xié)調(diào)，確保項目目標的實現(xiàn)： 接口的多樣性，復(fù)雜性，動態(tài)性； 善于指揮與善于協(xié)調(diào)是管理者的基本功： 指令性、約束性與主動性、自覺性的統(tǒng)一； 真誠、信任、協(xié)商、合作是協(xié)調(diào)成功、實現(xiàn)和諧 的必要條件：協(xié)調(diào)是管理的藝術(shù)。,2023/3/21,27,核電工程項目管理概論,3.4.4項目實施階段 ? 調(diào)試和竣工驗收 ? 試生產(chǎn) ? 竣工驗收 最主要的目標為：投資控制目標、建設(shè)進度目標和工程質(zhì)量目標。 建設(shè)項目管理，就是圍繞實現(xiàn)建設(shè)項目目標、遵循規(guī)定程序而進行的一系列管理活動。 2.4 項目管理是一個歷史范疇 古代，項目管理的實踐活動已開始，項目管理的自覺意識未形成； 20世紀初，項目管理概念萌芽，開始利用橫道圖法、里程碑系統(tǒng)； 二次大戰(zhàn)后，現(xiàn)代項目管理理念形成，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)迅速發(fā)展； 20世紀中期以來，項目管理的理論與方法漸成體系， 并推動了標準化、規(guī)范化。 （2）三大目標 a.專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等) b.工期目標 c.費用(成本、投資)目標 它們共同構(gòu)成項目管理的目標體系 （3）目標體系特點： a.互相聯(lián)系、互相影響，項目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平街。 在實際工程中工程項目的對象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng)；而工程項目是指完成(如建造)這個對象(技術(shù)系統(tǒng))的任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng)。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。,2023/3/21,14,核電工程項目管理概論,1.6 核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項目管理 1.6.1核電戰(zhàn)略管理 核電發(fā)展在我國能源發(fā)展和科技發(fā)展中的各種關(guān)系問題； 核電產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)部的各種關(guān)系問題：方針政策，法律法規(guī)，管理體制，發(fā)展方向，規(guī)劃計劃，技術(shù)路線，融資渠道，國際合作，等等。,2023/3/21,11,核電工程項目管理概論,利用大量反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模塊使建造周期縮短到三年。采用特大穩(wěn)壓器消除了動力卸
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1