建筑工程項目管理組織概述(ppt75頁)(存儲版)
【正文】 有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:48:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力： ? 了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)。但是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由的建造師擔(dān)任 ，這是國家的強制性要求。 如采用多領(lǐng)域 、多地域 、 多項目的投資以分散風(fēng)險 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 二、風(fēng)險的控制 加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作 (三 )在工程實施中進行全面的風(fēng)險控制 在風(fēng)險發(fā)生時 ， 及時采取措施以控制風(fēng)險的影響 在風(fēng)險狀態(tài)下 ， 必須保證工程的順利實施 ， 按原計劃保證完成預(yù)定的目標 ， 防止工程中斷和成本超支 ， 對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進行良好的控制 ， 并爭取獲得風(fēng)險的賠償 。 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 一、工程項目風(fēng)險因素的分析 （三）按管理的過程和要素分析 高層戰(zhàn)略風(fēng)險； 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險； 決策風(fēng)險； 項目策劃風(fēng)險； 技術(shù)設(shè)計風(fēng)險； 計劃風(fēng)險； 實施控制中的風(fēng)險； 運營管理的風(fēng)險。 ? 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個月內(nèi)全部完成。 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (三 )項目經(jīng)理部的部門設(shè)置 ?工程技術(shù)部門 ?監(jiān)督管理部門 ?經(jīng)營核算部門 ?物資設(shè)備部門 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (一 )施工項目經(jīng)理部解體程序與善后工作 ? 施工項目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負責(zé)項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間的善后問題處理 ? 施工項目在竣工交付驗收簽字之日起 15天內(nèi)，項目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告。 ? 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (六 )項目部機構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項目組織機構(gòu)時，應(yīng)同時考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ) 表 3— 1可供選擇項目組織機構(gòu)形式時參考 。 博士告訴你 作業(yè)： ? ？ ? ？ ? ？ 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 （施工企業(yè)） 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 ? 特征：是按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。 (二 )組織機構(gòu)設(shè)置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項目組織彈性、流動的原則 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負責(zé)人） 工區(qū)（負責(zé)人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 工區(qū)（負責(zé)人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目 經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) —— 項目部 一、項目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機構(gòu)設(shè)置的目的
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