建筑工程項(xiàng)目管理組織概述(ppt75頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:48:28 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力： ? 了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。但是，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由的建造師擔(dān)任 ，這是國(guó)家的強(qiáng)制性要求。 如采用多領(lǐng)域 、多地域 、 多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作 (三 )在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí) ， 及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響 在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下 ， 必須保證工程的順利實(shí)施 ， 按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo) ， 防止工程中斷和成本超支 ， 對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制 ， 并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償 。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 （三）按管理的過(guò)程和要素分析 高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)； 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)； 決策風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)； 實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)； 運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (三 )項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置 ?工程技術(shù)部門(mén) ?監(jiān)督管理部門(mén) ?經(jīng)營(yíng)核算部門(mén) ?物資設(shè)備部門(mén) 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (一 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門(mén)是 企業(yè)工程管理部門(mén) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問(wèn)題處理 ? 施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起 15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門(mén)寫(xiě)出解體申請(qǐng)報(bào)告。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (六 )項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮： （ 1）企業(yè)的：類(lèi)型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ) 表 3— 1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考 。 博士告訴你 作業(yè)： ? ？ ? ？ ? ？ 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門(mén)支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門(mén)控制式 （施工企業(yè)） 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門(mén)控制式 ? 特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。 (二 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 施工 現(xiàn)場(chǎng) 1 施工 現(xiàn)場(chǎng) 3 施工 現(xiàn)場(chǎng) 2 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 施工 現(xiàn)場(chǎng) 1 施工 現(xiàn)場(chǎng) 3 施工 現(xiàn)場(chǎng) 2 施工 現(xiàn)場(chǎng) 1 施工 現(xiàn)場(chǎng) 3 施工 現(xiàn)場(chǎng) 2 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目 經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目部 一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的
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