【正文】 單位； 事業(yè)部下面設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (4)驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算工作 工程收尾 進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收 整理移交竣工文件 辦理工程交付手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 (5)用后服務(wù)階段 為保證工程正常使用而做必要的 技術(shù)咨詢和服務(wù) ； 進(jìn)行 工程回訪 ，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的 維護(hù)、維修和保修 ； 進(jìn)行 沉降、抗震性能 等觀察。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目經(jīng)理 一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。包括：經(jīng)營核算部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、監(jiān)控管理部、測(cè)試計(jì)量部等。同時(shí)，項(xiàng)目完成的進(jìn)度達(dá)到了項(xiàng)目管理分部主管、客戶和建筑師的要求。盡管這次變動(dòng)對(duì)他來說并沒有升職，但他把這看成是獲取大量經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。 因此，員工對(duì)缺乏指導(dǎo)感到很沮喪，而且懷疑湯姆的能力 —— 即使他愿意提供指導(dǎo)。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ②向項(xiàng)目辦公室匯報(bào) 雷利用這個(gè)機(jī)會(huì)來闡明他的想法。公司的人要求立即采取補(bǔ)救行動(dòng)，給雷提供人力支持，幫助雷從困境中脫身，把項(xiàng)目完成。這個(gè)助理認(rèn)為， 對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)救應(yīng)該是把各種問題程序化，通過一個(gè)復(fù)雜的計(jì)算機(jī)程序來追蹤項(xiàng)目的發(fā)展。項(xiàng)目仍然滯后 9個(gè)月，超過了 40%的預(yù)算。雷不知道該怎樣辦或說些什么，他對(duì)帶來麻煩的職能部門的經(jīng)理們毫無辦法，但他卻要對(duì)整個(gè)事情負(fù)責(zé)任。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 文天學(xué)院 ⑦與客戶代表的分歧 客戶指定了一個(gè)代表到雷的部門，每天在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)雷和手下人的需要進(jìn)行接觸。雷被要求立即把項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給巴朗。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (2)案例分析 為什么受傷害的總是我！ 我到底錯(cuò)在哪兒呢 ？ 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 文天學(xué)院 A13公路工程項(xiàng)目管理組織變革 要求： (1)認(rèn)真分析案例資料，運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析和診斷； (2)編寫案例分析報(bào)告 格式：①案例情況簡(jiǎn)介 ②案例中的成功經(jīng)驗(yàn) ③案例中存在的問題 ④改進(jìn)的方向和途徑 用 A4紙書寫或打印，左側(cè)裝訂，標(biāo)題下署名班級(jí)和姓名。 這引起了雙方關(guān)系的惡化 ?？蛻舴浅Ｓ卸Y貌，甚至說陳述非常精彩，但對(duì)內(nèi)容卻完全不能接受。這個(gè)項(xiàng)目你的名字排在最前面。 到了這個(gè)時(shí)候 ， 只好做出放棄這個(gè)程序的決定 。雷投入許多時(shí)間來準(zhǔn)備彌補(bǔ)計(jì)劃和人力要求，以便讓項(xiàng)目回到預(yù)定的軌道上來。那些開始不相信的人終于弄清了情況，職能部門的經(jīng)理們也意識(shí)到他們有責(zé)任完成這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)雷對(duì)此有所抱怨的時(shí)候，他卻被告知不要干涉部門經(jīng)理們對(duì)資源的調(diào)度以及費(fèi)用的預(yù)算。分部主管走訪了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，和項(xiàng)目組中的兩三個(gè)核心成員交談后，他得知項(xiàng)目組一致認(rèn)為 湯姆不清楚他要監(jiān)督的工作，沒有擔(dān)當(dāng)好經(jīng)理人員的角色。湯姆讓他的下屬接管了測(cè)量分部的管理。盡管拉爾夫在項(xiàng)目的計(jì)劃階段鼓勵(lì)下屬參與，一旦他在過程和進(jìn)度上作了決策，他希望項(xiàng)目組成員嚴(yán)格執(zhí)行。即 “ 一長、一師、四大員 ” ，不設(shè)專業(yè)部門。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (2)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 用人決策權(quán)； 財(cái)務(wù)決策權(quán)； 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)； 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)； 設(shè)備、物資采購決策權(quán)。 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 三、施工項(xiàng)目管理過程和內(nèi)容 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作，施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。 ④缺點(diǎn) ； ； 。項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。 NoImage文天學(xué)院 一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，要與外部多個(gè)方面發(fā)生聯(lián)系，這些外部作用主體對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程產(chǎn)生重要的影響，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。 一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成 NoImage文天學(xué)院 按照工程組成單元： 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單位工程 單位工程 單位工程 分部工程 分部工程 分部工程 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程 NoImage文天學(xué)院 單項(xiàng)工程： 一般指具有 獨(dú)立 設(shè)計(jì)文件的、建成后可以 單獨(dú) 發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的 一組配套齊全 的工程項(xiàng)目。 NoImage文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 分部工程： 分部工程是建筑物按 單位工程部位劃分的組成部分 ，亦就是單位工程的進(jìn)一步分解。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織： 是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)組織職能，而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，組織運(yùn)行和組織調(diào)整。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (2)部門控制式項(xiàng)目組織 工程部 施工隊(duì) 施工隊(duì)（項(xiàng)目） 職能 職能 職能 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ①特征 這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織。 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ②適用范圍 適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (1)建立施工項(xiàng)目管理組織 選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理 組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 制定施工項(xiàng)目管理制度 (2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解 形成施工對(duì)象分解體系 確定階段控制目標(biāo) 繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖 施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖 編制施工管理規(guī)劃 確定管理點(diǎn) 形成文件 文天學(xué)院 NoImage第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (3)進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 進(jìn)度控制目標(biāo)； 質(zhì)量控制目標(biāo)； 成本控制目標(biāo)； 安全控制目標(biāo)； 施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。 —— 題記 文天學(xué)院 NoImage項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)？象霧象雨又象風(fēng) ！ 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 (1)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) ①政治素質(zhì) ②領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) (40字準(zhǔn)則 ) 博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理； 多謀善斷，靈活應(yīng)變； 知人善任，善于人同； 公道正直，以身作則； 鐵面無私，賞罰分明。 文天學(xué)院 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 ③人員規(guī)模配置 年齡結(jié)構(gòu) 性格結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu) 技能結(jié)構(gòu) …… 配備人員的系統(tǒng)思想 文天學(xué)院 NoImage