建筑工程項目管理組織概述(ppt75頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。過渡期滿后，項目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 三、注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系 ? 建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。 (二 )風(fēng)險的對策 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施 ， 以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響 。 項目 經(jīng)理 地位 責(zé)、 權(quán)、 利 素質(zhì) 任務(wù) 項目 經(jīng)理部 構(gòu)建 解體 作用 規(guī)模 部門 設(shè)置 第四節(jié) 工程項目的承 包風(fēng)險管理 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 風(fēng)險－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因 素，是項目中的不可靠因素。 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (二 )項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 ? 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。 (4)精干程度。 ? 運用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 ? 工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計和施工隊伍承擔(dān)工程項目的設(shè)計與施工。 ? 運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。 第一節(jié) 工程項目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項目管理的組織職能 包括五個方面： ? (1)組織設(shè)計 ? (2)組織聯(lián)系 ? (3)組織運行 ? (4)組織行為 ? (5)組織調(diào)整 第一節(jié) 工程項目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。 ? 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。例如煤氣管道施工 。 ? 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。基本評價因素如下： 評價因素 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)數(shù) 得分 得分 權(quán)數(shù) 合計 管理層次及管理跨度 10 3 職責(zé)分明程度 10 3 授權(quán)程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 ? 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。 ? 項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。 ? 施工項目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 (一 )風(fēng)險的分配 公平合理 ， 責(zé) 、 權(quán) 、 利平衡 。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 二、建造師的資格 ? — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 ? 2023年 2月 27日 《 國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定 》 規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 ? 具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，
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