【正文】 協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間 和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第 15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息 發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款 協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人 承擔(dān)違約責(zé)任 5 建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式： 竣工結(jié)算： 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 約定：工程竣工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交 竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約 定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容， 進(jìn)行工程竣工結(jié)算 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告資料后 28天內(nèi) 進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。如果承包人在雙方確定變更后的 14天內(nèi)，未向工 程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合 同價(jià)款的調(diào)整 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后 14天內(nèi)， 對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出其他答復(fù)。 編制施工成本控制工作計(jì)劃 技術(shù)措施：選擇最佳施工方案，進(jìn)行材料使用的必選 使用添加劑，確定合適的施工機(jī)械以及 降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本 5 施工成本管理的措施： 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，對(duì)各種變 更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽 證，及時(shí)結(jié)算工程款 合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)，在合同條款中仔細(xì) 考慮一切影響成本和效益的因素，在合 同執(zhí)行期間，注意索賠和反索賠 5 施工成本計(jì)劃： 成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程， 在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的 成本計(jì)劃 競爭性成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃 5 施工成本計(jì)劃： 競爭性成本計(jì)劃： 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本 計(jì)劃，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需支出的 全部費(fèi)用的估算 指導(dǎo)性成本計(jì)劃： 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo)。 5 5 建筑安裝工程費(fèi) 直接費(fèi) 直接工程費(fèi)： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi) 間接費(fèi) 規(guī)費(fèi)： 工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 利潤 稅金 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序： 工料單價(jià)法： A、以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) B、以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù) C、以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 綜合單價(jià)法： A、全費(fèi)用綜合單價(jià) B、部分費(fèi)用綜合單價(jià) 5 以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序： 5 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 小計(jì)（直接費(fèi)） 1+2 4 間接費(fèi) 3 相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤 （ 3+4） 相應(yīng)利潤率 6 合計(jì)（不含稅造價(jià)） 3+4+5 7 含稅造價(jià) 6 （ 1+相應(yīng)稅率） 綜合單價(jià)法： 綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以 各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。未中標(biāo)，可退回 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo) 中標(biāo)簽約：中標(biāo)人事后必須和招標(biāo)人簽約，否則 保證金沒收 5 招投標(biāo)具體流程： 項(xiàng)目審批或備案后，可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或 自行招標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)策劃編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告，可增加資格預(yù)審，投標(biāo)人事先 遞交資格文件，滿足資格條件后，招標(biāo)方才將 招標(biāo)文件發(fā)售給投標(biāo)人 投標(biāo)方準(zhǔn)備投標(biāo)文件，如有問題，可與招標(biāo)方 澄清問題，必要時(shí)招標(biāo)方可組織答疑會(huì)，并根 據(jù)答疑內(nèi)容，對(duì)全部投標(biāo)人發(fā)布補(bǔ)充文件 招標(biāo)方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開標(biāo)，評(píng)標(biāo) 中標(biāo)簽約 5 二、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo) 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的范圍： 下列工程建設(shè)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購） 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共 安全的項(xiàng)目 全部或者部分使用國有資金或國家融資的項(xiàng)目 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目 5 建筑工程招投標(biāo)的方式 公開招標(biāo)：無限競爭型招標(biāo)，招標(biāo)人通過報(bào)刊、廣播 電視、互聯(lián)網(wǎng)或其他媒介公開發(fā)布招標(biāo)公 告，有意的承包商均可參加資格審查，合 格的承包商可購買招標(biāo)文件參加投標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)： 招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投 標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可 靠、資信良好的中標(biāo)人 缺點(diǎn)：資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長 費(fèi)用高，且可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致 魚目混珠的現(xiàn)象 5 建筑工程招投標(biāo)的方式 邀請(qǐng)招標(biāo)：有限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人不發(fā)布廣告，以 投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌? 組織投標(biāo) 說明：為了保護(hù)公共利益，避免邀請(qǐng)招標(biāo)被濫用，各 個(gè)國家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定： 按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)公開 招標(biāo)，若采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。 5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限： 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表 人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使 用 制定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 5 建造師執(zhí)業(yè)資格制度： 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師 注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員 是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定 一級(jí)建造師 : 全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織 二級(jí)建造師： 全國統(tǒng)一大綱、各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織 5 一級(jí)、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格的人員，可 獲得執(zhí)業(yè)資格證書，取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的 人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí) 業(yè) 一級(jí)建造師： 可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建筑工 程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 二級(jí)建造師： 可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建筑工 程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 5 建造師是一種專業(yè)人員的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位的名稱，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中 的一項(xiàng) 我國在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 建筑工程項(xiàng)目管理組織： 為實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理而建立健全的組織 機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo) 所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。 國際合同的索賠管理：國際合同實(shí)施后不久，日本承包商就向我們提出了一項(xiàng)“業(yè)主違約索賠”：由于業(yè)主未按合同規(guī)定提供合格的、三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場公路，承包商車輛只能在塊石墊層上行使，引起輪胎嚴(yán)重的非正常損耗，要求賠償多耗的輪胎。建筑工程項(xiàng)目管理 1 建筑工程項(xiàng)目管理 二級(jí)建造師： 項(xiàng)目管理 工程法規(guī) 工程實(shí)務(wù) 一級(jí)建造師： 項(xiàng)目管理 工程法規(guī) 工程經(jīng)濟(jì) 工程實(shí)務(wù) 5 建筑工程項(xiàng)目管理 建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容： 合同管理 組織協(xié)調(diào) 進(jìn)度控制 投資控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息管理 環(huán)境保護(hù) 5 建筑工程項(xiàng)目管理 案例一： 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)為加速實(shí)現(xiàn)與國際 同行業(yè)發(fā)展接軌，借助項(xiàng)目管理能力的提 升實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè) 的競爭力，取得了巨大的成功。合同的索賠管理，本來是合同管理中的一項(xiàng)正常業(yè)務(wù)，但在當(dāng)時(shí)卻在國內(nèi)引起了不小的反響。 5 建筑工程項(xiàng)目管理組織的形式： 工作隊(duì)式的建筑工程項(xiàng)目管理組織 按對(duì)象原則建立的項(xiàng)目組織 從企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成建筑工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工 種多部門密切配合的項(xiàng)目 部門控制式建筑工程項(xiàng)目管理組織 按職能原則建立的項(xiàng)目組織 適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的 施工項(xiàng)目 5 建筑工程項(xiàng)目管理組織的形式： 矩陣式的建筑工程項(xiàng)目管理組織 在承攬到綜合性工程項(xiàng)目或大型專業(yè)化工程項(xiàng)目的 情況下，由各種生產(chǎn)要素管理部門和專業(yè)職能部門 抽出施工力量組成項(xiàng)目經(jīng)理部，把職能原則和對(duì)象 原則有機(jī)結(jié)合起來 適用范圍： 適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè) 和大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目 5 建筑工程項(xiàng)目管理組織的形式： 事業(yè)部式的建筑工程項(xiàng)目管理組織 a、企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)來說是職能部門， 但對(duì)外享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán) b、在事業(yè)部下設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部 選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主 負(fù)責(zé) 適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠(yuǎn)離 公司本部的工程承包 5 二、項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 的進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的核心 它一方面是施工項(xiàng)目的管理層，另一方面又擔(dān)負(fù)著 對(duì)勞務(wù)作業(yè)層管理和服務(wù)的雙重功能。注冊(cè)建造師資格是擔(dān)任 大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)必要條件，小型工程項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理可以不由建造師擔(dān)任 5 四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一次性的特點(diǎn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有明確的目標(biāo) 建筑工程項(xiàng)目的整體性、復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有 良好的團(tuán)隊(duì)精神 5 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)： 物質(zhì)激勵(lì) a、物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與相應(yīng)的制度結(jié)合起來 b、物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)注意降低績效成本 c、物質(zhì)激勵(lì)必須公正，但不搞平均主義 精神激勵(lì)