【正文】 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 實(shí)現(xiàn)投資目的，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效果，能盡快收回投資 業(yè)主 社會管理職能的執(zhí)法者 維護(hù)社會公共利益，保護(hù)國家、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展 管理者 職 能 管理的目的 政府所充當(dāng)?shù)慕巧? （ 4）政府對工程項(xiàng)目 的管理與政府工程項(xiàng)目 管理的區(qū)別 規(guī)劃管理 對工程項(xiàng)目 的監(jiān)督與管理 健康安全管理 承包商對工程承包項(xiàng)目的管理 特 點(diǎn) 主要工作 承建項(xiàng)目的管理者代表是承包商，目前在我國一般指施工企業(yè) 施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對象 工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，按階段變化的 工程承包項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 建立工程承包項(xiàng)目管理的組織 編制工程承包項(xiàng)目管理計劃 進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制 對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 工程承包項(xiàng)目的合同管理 工程承包項(xiàng)目的信息管理 返回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?工程項(xiàng)目 管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低費(fèi)用都是片面的。 表 工程項(xiàng)目的界定 + + + （ +） （ +） 監(jiān)理單位 工程監(jiān)理 項(xiàng)目 （ +） + （ +） 設(shè)計單位 工程設(shè)計 項(xiàng)目 + + + 承包商 工程承包 項(xiàng)目 + + + + + 業(yè)主 工程建設(shè) 項(xiàng)目 + + + + + + 業(yè)主 工程項(xiàng)目 使用 （到終止使用） 試用及交付使用 施工 施工前準(zhǔn)備（設(shè)計、招投標(biāo)） 項(xiàng)目可行性研究、策劃 項(xiàng)目構(gòu)思 工程項(xiàng)目階段 項(xiàng)目主體 名稱 注：表中括號表示可能參與的內(nèi)容 。 ① 有效的溝通，即交流信息； ②對組織施加影響，即 “ 把事情辦成 ” 的能 力； ③領(lǐng)導(dǎo)，即構(gòu)建遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，并激勵人們實(shí)現(xiàn)它的才能； ④激勵，即讓人們充滿活力去取得高水平的業(yè)績并克服變革的障礙； ⑤談判與沖突管理，即與他人商討，與其取得一致或達(dá)成協(xié)議； ⑥解決問題，是定義問題、方案識別與分析以及做出決定等工作的綜合工作。 監(jiān)控過程組由觀察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并在必要時采取糾正行動，進(jìn)而控制項(xiàng)目執(zhí)行的各個過程組成。 項(xiàng)目控制： 問題分析程序和一套正式的變更管理程序是實(shí)施有效項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理的職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。許多研究將委托 — 代理根據(jù)“經(jīng)濟(jì)人”的概念進(jìn)行分析，這其實(shí)并不符合管理學(xué)的原理， 因此，要改善委托 — 代理問題，應(yīng)該從復(fù)雜人的角度，考慮如何利用激勵機(jī)制來協(xié)調(diào)具有委托 — 代理關(guān)系的利害關(guān)系者之間的期望以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。 “復(fù)雜人”是愛德加 沖突性。 中外建筑業(yè)的主要差距 ? 我國工程建筑企業(yè)運(yùn)營效率低下 ，還處于粗放式的管理方式； ? 我國工程建筑行業(yè)完全還處在勞動力密集型階段 ， 在應(yīng)用技術(shù)的合理性方面存在巨大差距 。 美國，關(guān)鍵線路法（ CPM）和計劃評審制度（ PERT）。工程項(xiàng)目管理 project management 目 錄 1. 緒論 2. 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 3. 工程項(xiàng)目決策過程 4. 工程項(xiàng)目組織管理 5. 工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理 6. 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理 7. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 8. 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理 9. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1 緒論 工程項(xiàng)目 管理的重要性 項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應(yīng)用 工程項(xiàng)目 管理 實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，能更好地把各種專業(yè)服務(wù)融為一體 項(xiàng)目管理已經(jīng)變成 了一種系統(tǒng)做事的方法 隨著社會進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理不斷得以完善，同時項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充 工程項(xiàng)目 管理 空間飛行工程 生物醫(yī)學(xué)工程 生命工程 機(jī)械工程 農(nóng)業(yè)工程 建設(shè)工程 …… Professional Management of Construction 一個工程，兩種體制 33人日方項(xiàng)目管理班子 ＋ 424人中方勞務(wù)人員 ?工期提前 122 天 ? 日本大成公司盈利 40% 沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo) 人員勞動生產(chǎn)率低下 ?走進(jìn)大工地 ?腳踩人民幣 施工管理 銀行貸款 實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 嚴(yán)格招投標(biāo)： 投資節(jié)約 40% 嚴(yán)格合同管理 資金國家無償劃撥 業(yè)主責(zé)任模糊 ?投資無底洞 ?項(xiàng)目馬拉松 投資體制 新體制（ 19841988） 舊體制（ 19751984） 成功＝ 科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中國工人 ? 奇跡說明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績又說明了什么？ 魯布革的啟示 “三分技術(shù)，七分管理” 10億元＋ 10年＝廢物？ ? 項(xiàng)目概況： –山西省化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)的 TDI重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，計劃投資 ， ?1989年開工 ?1994年試車 ?1996年停產(chǎn) ?1998年申請項(xiàng)目報廢 項(xiàng)目的成功 10億元＋ 10年＝廢物？ ? 失敗原因： – 技術(shù)問題：引進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備存在問題 ， 試車 3年未達(dá)標(biāo)； – 設(shè)計問題：二是設(shè)計缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) 。 意義：項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法 項(xiàng)目管理開始擴(kuò)展到了中小企業(yè) 項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法逐步發(fā)展和完善。 70%的外國企業(yè)認(rèn)為： ? 外企最大的優(yōu)勢是技術(shù)，第二是管理； ? 中國公司最大的優(yōu)勢是價格，最大的弱勢是管理，其次的弱勢是技術(shù)。 漸進(jìn)明細(xì)（也稱復(fù)雜性）。 薛恩（ Edgar H. Sehein）在對已有的人性假設(shè)做出分析后，針對管理中人性問題的復(fù)雜性提出的觀點(diǎn) :(1)人的需要分為多種，而且這些需要隨著人的發(fā)展階段和整個生活處境而變化； (2)人的各種需要和動機(jī)，會發(fā)生相互作用； (3)人們可以在許多不同類型的動機(jī)基礎(chǔ)上，成為組織中生產(chǎn)率很高的一員，全心全意地參與到組織中去； (4)由于人的需要不同，對于不同的管理方式會有不同的反應(yīng)，這可能取決于動機(jī)和能力或工作任務(wù)的性質(zhì)。 項(xiàng)目管理 定義 ：項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理 基本內(nèi)容 項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目計劃的執(zhí)行 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目結(jié)束 好的項(xiàng)目定義始終需回答好以下五個重要問題 項(xiàng)目中被提出的問題或機(jī)會是什么？ 項(xiàng)目的目的是什么？ 為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？ 如何確認(rèn)項(xiàng)目是否成功？ 是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險、障礙？ 內(nèi)容 : 告訴人們工作應(yīng)該如何去做的指南，進(jìn)行決策的工具。 項(xiàng)目是按它的要求者所要求的那樣做的嗎？ 項(xiàng)目是按項(xiàng)目經(jīng)理要求的那樣做的嗎？ 項(xiàng)目班子是根據(jù)計劃完成項(xiàng)目的嗎？ 獲得了哪些有助于今后項(xiàng)目的信息？ 項(xiàng)目管理方法起到怎樣的作用，項(xiàng)目班子合作得怎樣？ 在每個項(xiàng)目結(jié)束的時候，都有這樣幾個問題需要回答： 監(jiān)控各過程 收尾各過程 執(zhí)行各過程 規(guī)劃各過程 啟動各過程 圖 項(xiàng)目管理過程組與“計劃 —執(zhí)行 —檢查 —行動”循環(huán)的對應(yīng)關(guān)系 啟動過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 規(guī)劃過程組 收尾過程組 啟動過程組由一組有助于正式授權(quán)開始一個新項(xiàng)目或一個項(xiàng)目階段的過程組成。1 . 1 制 定 項(xiàng) 目 章 程1 . 2 制 定 項(xiàng) 目 初 步　 　 范 圍 說 明 書1 . 3 制 定 項(xiàng) 目 管 理 計 劃1 . 4 指 導(dǎo) 與 管 理 項(xiàng) 目 執(zhí) 行1 . 5 監(jiān)