【正文】 大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。下列所有關(guān)于活動定義的輸出活動列表的說法都是正確的除了： ? ? ? ? 吳永達 練習(xí)題 ? 下列哪個不是活動屬性的有特色的內(nèi)容？ ? ? ，代碼和描述 ? ? 吳永達 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 月 日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動屬性 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責(zé)人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動標志： 活動編號： 活動名稱： 先行活動： 后續(xù)活動： 邏輯關(guān)系： 提前或滯后： 資源要求： 強制日期： 制約因素： 假設(shè)： 執(zhí)行人： … 吳永達 項目進度管理 定義活動 范圍基準 排列 活動順序 估算 活動歷時 估算 活動資源 制定進度計劃 創(chuàng)建 WBS 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 里程碑清單 活動清單 活動屬性 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 里程碑清單 4. 項目范圍說明書 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 緊前關(guān)系圖（ PDM） 2. 確定依賴關(guān)系 3. 利用時間提前和滯后 4. 進度網(wǎng)絡(luò)模板 1. 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 項目文件（更新） 活動排序 吳永達 三種依賴關(guān)系 硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行 吳永達 練習(xí)題 ? 最佳實踐通常涉及什么？ ? ，如計劃、報告和檢查單 ? ，項目經(jīng)理必須精通 ? ? ，用軟邏輯來描述 吳永達 練習(xí)題 ? 在開始制造之前必須完成設(shè)計工作是個什么的例子： ? ? ? ? 吳永達 活動邏輯關(guān)系表達 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動 A 活動 B 滯后（ Lag） 2天 活動 A完成 2天后，活動 B才能開始 活動 A 活動 B 提前（ Leading） 2天 活動 A完成 2天前，活動 B就開始 吳永達 活動列表 順序分析 活動 ID 成果 緊前活動 緊后活動 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 前導(dǎo)圖 PDM 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 單代號、 AON 清楚表達 4種邏輯關(guān)系 信息量大 開始 結(jié)束 吳永達 箭線圖 ADM 雙代號、 AOA 只有 FS表達的清楚 有虛活動 1 2 4 3 5 6 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 吳永達 練習(xí)題 ? 你是 Alpha網(wǎng)絡(luò)的項目經(jīng)理。所有下列工具都被使用于產(chǎn)品分析中除了： ? A 價值工程 ? B 價值分析 ? C 產(chǎn)品分解 ? D 利益 /成本分析 吳永達 水平思維 六頂思考帽 藍 黃 白 黑 紅 綠 項目 冷靜邏輯性思維 樂觀積極思維 中立客觀性思維 跳躍創(chuàng)造性思維 感性直覺思維 謹慎消極性思維 吳永達 備選方案的方案 目標：提高經(jīng)營效益 1：增加產(chǎn)量 2：降低成本 3：提高價格 6）改用可以降低成本的原料 5）批量定購原料，降低單價 4）培訓(xùn)員工，提高工作效率 3）裁減員工或降低員工工資 2）設(shè)備技術(shù)改造，降低消耗 1）外包非核心競爭性的部件 吳永達 練習(xí)題 ? 你在為大型的醫(yī)院開發(fā)一個軟件。你的客戶計劃進行些變更將會影響到你的進度。你的分析表明這項內(nèi)容可以從其它提供商方面以較高的價格采購而不會影響項目進度。這里的機會成本是多少？ ? A.$21,200 ? B.$11,000 ? C.$19,500 ? D.$30,500 吳永達 練習(xí)題 ? 沉沒（淀）成本（ Sunken costs）是指： ? A．管理儲備中沒有用于投資的資金 ? B．與固定成本對立的、根據(jù)項目活動的不同而整個變動的成本 ? C．是人工成本的另一個名稱，因為這些成本已經(jīng)做過預(yù)算了 ? D．已經(jīng)投入項目的資金，而且不論做什么都不會影響項目的結(jié)果 吳永達 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目章程 2. 其他規(guī)劃過程的輸出 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 1. 項目管理計劃 制定項目管理計劃 吳永達 練習(xí)題 ? 下列哪項不是項目管理計劃的一部分？ ? ? ? ? 吳永達 項目管理計劃 范圍管理計劃 進度管理計劃 成本管理計劃 風(fēng)險管理計劃 采購管理計劃 溝通管理計劃 質(zhì)量管理計劃 人員配置管理計劃 里程碑清單 過程改進計劃 成本基準 質(zhì)量基準 范圍基準 資源日歷 進度基準 風(fēng)險登記冊 吳永達 定義范圍 創(chuàng)建 WBS 收集需求 制定預(yù)算 制定進度表 規(guī)劃質(zhì)量 制定 HR計劃 規(guī)劃溝通 規(guī)劃風(fēng)險管理 規(guī)劃采購 項目整體管理 制定項目章程 制定項目 管理計劃 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 實施整體 變更控制 結(jié)束項目 或階段 報告 績效 監(jiān)控 風(fēng)險 實施 采購 管理 采購 結(jié)束 采購 控制范圍 控制進度 控制成本 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制 組建項目團隊 建設(shè)項目團隊 管理項目團隊 發(fā)布信息 管理干系人 期望 企業(yè) /組織 核實范圍 項目范圍說明書 范圍基準 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 需求文件 需求管理計劃 成本基準 進度基準 質(zhì)量管理計劃 過程改進計劃 人力資源管理計劃 溝通管理計劃 風(fēng)險管理計劃 采購管理計劃 項目章程 項目管理計劃 項目管理計劃更新 吳永達 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目管理計劃 2. 批準的變更請求 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 項目管理信息系統(tǒng) 1. 可交付成果 2. 工作績效信息 3. 變更請求 4. 項目管理計劃（更新） 5. 項目文件（更新） 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 吳永達 項目整體管理 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 制定項目 管理計劃 實施整體 變更控制 項目管理 計劃（更新） 項目管理計劃 批準的 變更請求 變更請求 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 項目文件 項目文件（更新） 可交付成果 實施 質(zhì)量控制 控制 范圍 控制 進度 控制 成本 實施 質(zhì)量保證 報告 績效 監(jiān)控 風(fēng)險 管理 采購 工作績效信息 吳永達 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目管理計劃 2. 績效報告 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 1. 變更請求 2. 項目管理計劃（更新） 3. 項目文件（更新） 監(jiān)控項目工作 吳永達 項目整體管理 監(jiān)控項目 工作 制定項目 管理計劃 實施整體 變更控制 報告績效 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 項目文件 項目管理計劃 項目管理計劃（更新） 項目文件（更新） 變更請求 績效報告 吳永達 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目管理計劃 2. 工作績效信息 3. 變更請求 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 變更控制會 1. 變更請求狀態(tài)（更新） 2. 項目管理計劃（更新） 3. 項目文件（更新） 實施整體變更控制 吳永達 主要項目管理工具 項目管理系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng) 配置管理系統(tǒng) 變更管理系統(tǒng) 包括自動化系統(tǒng)和文檔、手動系統(tǒng)、項目組織結(jié)構(gòu)等 自動化系統(tǒng)與其他系統(tǒng)配合使用包括配置管理系統(tǒng)、合同檔案管理系統(tǒng) 作用： 識別產(chǎn)品或組成部分功能和屬性； 控制上述特征的變更 記錄每個變更實施情況 輔助審核，核實是否符合要求 構(gòu)成：文字工作、跟蹤系統(tǒng)、變更審批層次 作用：明確 CCB的角色和職責(zé)；輔助完成變更控制活動 工作授權(quán) 系統(tǒng) 吳永達 練習(xí)題 ? 你是 DGF項目的項目經(jīng)理。 吳永達 監(jiān)控過程組 監(jiān)控項目工作 項目整體管理 實施整體變更控制 核實范圍 控制范圍 項目范圍管理 控制進度 項目時間管理 控制成本 項目成本管理 控制質(zhì)量 項目質(zhì)量管理 報告績效 項目溝通管理 監(jiān)控風(fēng)險 項目風(fēng)險管理 管理采購 項目采購管理 環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。你是在哪種類型的組織結(jié)構(gòu)中工作？ ? ? ? ? 吳永達 總裁 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項目協(xié)調(diào) 職能型 虛線框表示參與項目活動的職員 吳永達 練習(xí)題 ? 你的項目團隊來自你公司所有部門。誰是最合適的候選人？ ? A． A ? B． B ? C． C ? D． D 吳永達 項目管理 知識體系