【正文】 程 生命工程 機械工程 農(nóng)業(yè)工程 建設工程 …… Professional Management of Construction 一個工程，兩種體制 33人日方項目管理班子 ＋ 424人中方勞務人員 ?工期提前 122 天 ? 日本大成公司盈利 40% 沒有明確的項目目標 人員勞動生產(chǎn)率低下 ?走進大工地 ?腳踩人民幣 施工管理 銀行貸款 實行項目業(yè)主負責制 嚴格招投標： 投資節(jié)約 40% 嚴格合同管理 資金國家無償劃撥 業(yè)主責任模糊 ?投資無底洞 ?項目馬拉松 投資體制 新體制（ 19841988） 舊體制（ 19751984） 成功＝ 科學技術(shù)＋項目管理 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中國工人 ? 奇跡說明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績又說明了什么？ 魯布革的啟示 “三分技術(shù)，七分管理” 10億元＋ 10年＝廢物？ ? 項目概況： –山西省化學工業(yè)集團公司建設的 TDI重點技術(shù)改造項目，計劃投資 ， ?1989年開工 ?1994年試車 ?1996年停產(chǎn) ?1998年申請項目報廢 項目的成功 10億元＋ 10年＝廢物？ ? 失敗原因： – 技術(shù)問題：引進的關(guān)鍵設備存在問題 ， 試車 3年未達標； – 設計問題：二是設計缺乏強有力的領(lǐng)導 。 項目的成功 20世紀 70年代 20世紀 70年代 后期 ～ 80年代 采用項目管理模式已成為企業(yè)重要的管理手段。 美國，關(guān)鍵線路法（ CPM）和計劃評審制度（ PERT）。 ? 20世紀 60年代初，在著名數(shù)學家華羅庚教授倡導下，就引入了我國，在國民經(jīng)濟各個部門試點應用，當時將這種方法命名為“統(tǒng)籌法” ? 但是，與發(fā)達國家相比，我國的項目管理尚處在較低水平 2023年全球最大 225家國際工程承包公司總營業(yè)額前 10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 國別 總營業(yè)額 1 維西公司 法國 16126 2 大成建設株式會社 日本 13432 3 布依格公司 法國 12656 4 柏克德集團公司 美國 12390 5 霍克蒂夫公司 德國 12033 6 鹿島建設株式會社 日本 11791 7 清水建設株式會社 日本 11407 8 大林組株式會社 日本 10933 9 斯堪斯卡公司 瑞典 10808 10 竹中工務店 日本 10729 2023年全球最大 225家國際工程承包公司國外營業(yè)額前 10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 國別 國外營業(yè)額 1 霍克蒂夫公司 德國 9107 2 斯堪斯卡公司 瑞典 8640 3 柏克德集團公司 美國 6811 4 維西公司 法國 6324 5 布依格公司 法國 5664 6 鮑維斯林德租賃公司 英國 4432 7 凱洛格布朗路特公司 美國 3955 8 菲利浦霍爾茲公司 德國 3578 9 HBG集團 荷蘭 3568 10 福陸公司 美國 3280 2023年入選全球最大 225家國際工程承包公司的中國公司 總營業(yè)額前 10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 總營業(yè)額 1 中國建筑工程總公司 4704 2 中國鐵道建筑總公司 3837 3 中國鐵路工程總公司 3716 4 上海建工（集團）總公司 2224 5 中國港灣建設（集團）總公司 1862 6 中國冶金建設集團公司 1550 7 北京城建集團有限責任公司 1475 8 中國水利電工程總公司 1303 9 中國路橋（集團）總公司 1181 10 中國化學工程總公司 600 中國建筑領(lǐng)域服務貿(mào)易現(xiàn)狀分析 2023年入選全球最大 225家國際工程承包公司的中國公司 國外營業(yè)額前 10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 總營業(yè)額 19 中國建筑工程總公司 1279 42 中國港灣建設（集團）總公司 631 70 中國土木工程集團公司 272 74 中國路橋（集團）總公司 244 76 中國化學工程總公司 212 78 上海建工（集團）總公司 201 87 中國成套設備進出口集團總公司 166 88 中國鐵路工程總公司 166 94