【正文】 因此 ， 要在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)三方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上 ， 合理地制定采購(gòu)控制點(diǎn) ， 使項(xiàng)目進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)的工作在緊張、有序的狀態(tài)下有條不紊地進(jìn)行。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 二 101 二、案例二：某 EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三 )項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要措施 (3)設(shè)備的入庫(kù)檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)人庫(kù)檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理體系中的一個(gè)重要組成部分 ， 是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下 ， 組織相關(guān)部門人員對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)的過(guò)程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和采購(gòu)文件的指導(dǎo)下 ， 充分掌握各供應(yīng)商的質(zhì)保體系、技術(shù)能力、檢測(cè)機(jī)具、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等綜合情況 ， 結(jié)合商務(wù)價(jià)格、交貨周期等因素 ， 準(zhǔn)確選定供應(yīng)商 ， 將對(duì)物資的交付質(zhì)量提供可靠的保證。本工程采用了材料控制系統(tǒng)和相應(yīng)的材料批量控制辦法使材料采購(gòu)量的控制已達(dá)到了較高的水平。 (1)按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求 ， 做好物資采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃的編制是把項(xiàng)目建設(shè)的物資構(gòu)成、工藝流程、投資狀況等全方位情況落實(shí)到各項(xiàng)具體物資采購(gòu)計(jì)劃行動(dòng)中的一個(gè)過(guò)程 ， 它是項(xiàng)目一切采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施依據(jù)。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 二 93 二、案例二：某 EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三 )項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要措施 (4)采購(gòu)部門匯總技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審意見(jiàn) ， 進(jìn)行綜合評(píng)審 ， 并確定出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 二 89 (三 )項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要措施 (3)詢價(jià) 詢價(jià)通常采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式或投標(biāo)人會(huì)議方式 ， 是從潛在的賣方獲得項(xiàng)目需求的信息 ， 本過(guò)程絕大部分實(shí)際工作由潛在的賣方支持 ， 一般對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有成本發(fā)生。而且類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大 ， 同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求 ， 并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 業(yè)主對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命 ， 又追求最佳投資效益。盡量把業(yè)主的想法充分體現(xiàn)在投標(biāo)方案中。 建安工程主要實(shí)物量：建筑面積 6萬(wàn) m2， 土石方 70萬(wàn) m3， 混凝土澆筑 15萬(wàn) m3， 鋼結(jié)構(gòu)安裝18000t， 機(jī)械設(shè)備及管道安裝 t。 5)由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)材料 ， 有助于工程投資的科學(xué)管理 ， 提高資金的使用效果 ， 保證工程資金的專款專用。 而業(yè)主的監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和確認(rèn)水泥及混凝土的數(shù)量和質(zhì)量。 3)承包商自行采購(gòu)物資 (乙供 )包括：除上述兩種外的材料以及施工中需要的機(jī)械設(shè)備等。如在“盾構(gòu)施工 2” 和“盾構(gòu)施工 3”標(biāo)段采用“設(shè)計(jì) 施工總承包”模式 ， 施工承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù) ， 將設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主方同意后分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。 這樣克服我國(guó)許多工程招標(biāo)采用隨機(jī)抽取專家參與評(píng)標(biāo) ， 開(kāi)標(biāo)后并在很短時(shí)間內(nèi) (有時(shí)僅僅幾個(gè)小時(shí) )就打分決定招標(biāo)單位帶來(lái)的問(wèn)題。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 一 67 一 、案例 一： 某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三 )工程合同總體策劃 由于本工程的設(shè)計(jì)工程量很大，目前國(guó)內(nèi)綜合性的可以獨(dú)立承擔(dān)全部地鐵工程設(shè)計(jì)的單位數(shù)量較少，特別在城市軌道交通工程設(shè)計(jì)集成方面的專業(yè)人員和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)缺乏，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，采取 設(shè)計(jì) “ 總體 /總承包 ”模式。針對(duì)不同的工程系統(tǒng)采用不同的承發(fā)包方式。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 一 62 一 、案例 一： 某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (一 )工程概況 (2)專業(yè)工程子系統(tǒng)構(gòu)成 該工程的專業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)涉及： 2)設(shè)備系統(tǒng)有：線路、軌道、環(huán)境控制 (通風(fēng)與空調(diào) )、 給排水、供電、消防(含氣體滅火 )、接觸網(wǎng)、通信、信號(hào)、車站設(shè)備監(jiān)控 (BAS)、防災(zāi)報(bào)警 (FAS)、自動(dòng)售檢票 (AFC)、電力監(jiān)控 (SCADA)等。 。要為幕墻、天幕、太陽(yáng)光電、燈光系統(tǒng)等提供施工所需的內(nèi)外腳手架、棚架、工作平臺(tái)等。 3)投標(biāo)過(guò)程中的答疑補(bǔ)遺次數(shù)多 ， 招標(biāo)文件的內(nèi)容反復(fù)變更、工程量清單反復(fù)變更。工程樁、基坑支撐圍護(hù)、土方開(kāi)挖工作已施工完成。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 三 49 三 、案例 三 (四 )結(jié)論及建議 ， 應(yīng)事先了解白己企業(yè)的各種資質(zhì)、證書的有效期 ， 在投標(biāo)答疑中及時(shí)征詢招標(biāo)人的意見(jiàn) ， 不能憑主觀簡(jiǎn)單地認(rèn)為投標(biāo)文件中提供了就是有效的。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 三 47 三 、案例 三 (三 )關(guān)鍵問(wèn)題的分析 出現(xiàn)了上述因素引起的費(fèi)用增加 ， A投標(biāo)人曾數(shù)次致函招標(biāo)人 ， 說(shuō)明情況并要求增加費(fèi)用。為此現(xiàn)場(chǎng)需預(yù)先準(zhǔn)備 ， 進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)工人經(jīng)常不能滿負(fù)荷作業(yè) ； 2)工作時(shí)間有嚴(yán)格規(guī)定 ， 導(dǎo)致停工、怠工降效 ； 3)春節(jié)搶工。僅此每立方米混凝土的成本增加了 3元。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 三 42 三 、案例 三 (二 )投標(biāo)準(zhǔn)備及開(kāi)標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大 ， 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)在于地理位置特殊、工期緊張 。 A 投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)側(cè)重點(diǎn)落在了施工場(chǎng)地狹小、搶工上 ， 對(duì)需要增加的特殊措施費(fèi)進(jìn)行了詳細(xì)的列項(xiàng)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 二 38 三 、案例 三 (一 )案例背景介紹 ：某大型公共建筑施工總承包項(xiàng)目 ， 建筑面積 10萬(wàn) m2， 地下 4層 ， 地上 6層局部 7層 ， 框架剪力墻結(jié)構(gòu) ， 工期 600天。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 二 36 二 、案例 二 (四 )采取的措施 經(jīng)過(guò)測(cè)算該筆腳手架費(fèi)用約 80 萬(wàn)元 ， 考慮投標(biāo)控制價(jià)低的因素 ，決定該筆腳手架費(fèi)用暫不計(jì)入投標(biāo)總價(jià) ， 列人 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 。 通過(guò)這一做法 ， 既降低了投標(biāo)總價(jià) ， 又保證了投標(biāo)人的利益。這樣做可以使各投標(biāo)人在統(tǒng)一的工程量基礎(chǔ)上計(jì)算模板的造價(jià) ， 避免因工程量的不一致而引起造價(jià)偏差 ， 也必將減少工程實(shí)際施工中模板計(jì)價(jià)的糾紛。此項(xiàng)內(nèi)容在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB505002023中沒(méi)有明確的列項(xiàng) ， 可作為一個(gè)補(bǔ)充項(xiàng)目單獨(dú)列項(xiàng)。 招標(biāo)人設(shè)定 控制價(jià) ， 招標(biāo)控制價(jià)參與 基準(zhǔn)價(jià) 的合成。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 24 二 、案例 二 (一 )案例背景介紹 ：某國(guó)際貿(mào)易中心施工總承包項(xiàng)目 ， 建筑面積 22萬(wàn) m2， 框架結(jié)構(gòu) ， 建筑高度 225m。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 22 一、案例一 (五 )結(jié)論及建議 、質(zhì)量可靠的優(yōu)秀材料供應(yīng)商、專業(yè)分承包商名錄 ， 通過(guò)與材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 實(shí)現(xiàn)降低建安工程成本的目標(biāo)。提醒方案編制人員在塔吊選型時(shí)應(yīng)在滿足需要的前提下盡量選擇經(jīng)濟(jì)合理且企業(yè)自有或市場(chǎng)占有率高的大型機(jī)械 。 (電渣壓力焊 →→ 機(jī)械連接 ) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 17 一、案例一 (四 )采取的措施 (4)機(jī)械土方開(kāi)挖：正常組價(jià)的綜合單價(jià)為 /m3(場(chǎng)地存土 )， 土方量為 2600m3， 小計(jì)總價(jià) ； 如果實(shí)際施工時(shí)采用人工挖土 ，價(jià)格約為 70元 /m3， 總價(jià) 。 經(jīng)測(cè)算后發(fā)現(xiàn) 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用 與 垂直運(yùn)輸費(fèi)用 遠(yuǎn)高于按照當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出的費(fèi)用水平。投標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際情況及施工經(jīng)驗(yàn)判斷 ， 該部分土方在工程實(shí)施過(guò)程中必將變更 ， 這部分工作內(nèi)容會(huì)取消。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 采購(gòu) 戰(zhàn)略合作協(xié)議書 借船航行，同舟共濟(jì) 7 一、案例一 (三 )關(guān)鍵問(wèn)題的分析 投標(biāo)人在日常施工管理過(guò)程中 ， 積極尋找口碑好 ， 質(zhì)量?jī)?yōu)良的專業(yè)分包單位 ， 并與之建立 長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系 來(lái)獲得優(yōu)惠的價(jià)格。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 僅供參考 3 (一 )案例背景介紹 ：本項(xiàng)目采用 邀請(qǐng)招標(biāo) 共邀請(qǐng) 7家投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為除招標(biāo)人專業(yè)分包工程以外的土建工程、安裝工程以及招標(biāo)人專業(yè)分包工程的結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋工作。對(duì)于本工程招標(biāo)范圍中專業(yè)性比較強(qiáng)的防水工程等 ， 考慮由合作良好的專業(yè)工程公司施工。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 10 (三 )關(guān)鍵問(wèn)題的分析 本工程工程量清單中樓板是普通的鋼筋混凝土樓板 ， 而本工程總高度 200m， 屬于超高層建筑。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 14 一、案例一 (四 )采取的措施 對(duì)于公司具有的材料采購(gòu)和專業(yè)工程價(jià)格優(yōu)勢(shì) ， 要體現(xiàn)在相應(yīng)的子目報(bào)價(jià)上。如果按照人工挖土報(bào)價(jià) ， 會(huì)增加總價(jià) 。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例一 20 (四 )采取的措施 ⒉調(diào)整塔吊選型 經(jīng)過(guò) 方案優(yōu)化 ， 塔吊按每二層吊裝一次鋼管柱配置。 ， 尋找工程量清單描述內(nèi)容中有可能在后期施工中發(fā)生變更調(diào)整而需要重新組價(jià)的項(xiàng)目 ， 作為投標(biāo)突破口。 由地下室、裙樓、 2棟塔樓組成 ， 地下 3層 ，地上雙塔分別為 26層與 57層。該招標(biāo)控制價(jià)于投標(biāo)截止時(shí)間三天前以書面形式向所有投標(biāo)人公布。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 二 31 (三 )關(guān)鍵問(wèn)題的分析 工程量清單中對(duì)鋼筋桁架樓承板的特征描述為底模鋼板 鍍鋅板 ， 而圖紙及招標(biāo)文件則明確樓板采用鋼筋桁架樓承板。但是現(xiàn)實(shí)工程招標(biāo)中 ， 招標(biāo)人經(jīng)常會(huì)不提供模板工程量 ， 各投標(biāo)人需根據(jù)圖紙自行計(jì)算模板數(shù)量。同時(shí)為中標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商處理留下了伏筆。工程中標(biāo)后再與招標(biāo)人進(jìn)行溝通、商榷。地理位置特殊 ， 位于某大城市行政中心區(qū) ， 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小。 除正常的措施項(xiàng)目列項(xiàng)外還增加了外租生活區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地及工人運(yùn)輸班車費(fèi)用 ， 同時(shí)對(duì)施工圍擋、材料的二次倒運(yùn)、施工場(chǎng)地狹小、工程搶工等項(xiàng)目費(fèi)用都有所考慮 ， 該工程每單位建筑面積措施費(fèi)用比通常的投標(biāo)工程高出了 53元。 A投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)本身并不具有優(yōu)勢(shì) ， 經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)結(jié)果為綜合排名第三 ， 高出第一名的投報(bào)價(jià)約 230萬(wàn)元。 。結(jié)構(gòu)施工處于冬施期間 ， 春節(jié)需留工人進(jìn)行搶工 ； 4)重大節(jié)日、會(huì)議期間的停窩工。招標(biāo)人均以投標(biāo)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了踏勘 ， 且A投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格比其他投標(biāo)人高為理由 ， 拒絕了施工單位要求增加費(fèi)用的請(qǐng)求 。 ， 包括文件正副本、封面的信息、裝訂、蓋章、包裝、密封等內(nèi)容 ， 都要仔細(xì)核對(duì) ， 防止發(fā)生因一點(diǎn)小的失誤而被廢標(biāo) ， 投標(biāo)前所付出的大量勞動(dòng)因此而付諸東流。 ： 以 FIDIC合同條款為主要模式的清單計(jì)價(jià) (與國(guó)內(nèi)的《建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB505002023清單計(jì)價(jià)完全不同 )， 固定單價(jià)合同 ，工程量按實(shí)結(jié)算。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 管理案例分析 ： 案例 四 54 2. (2)投標(biāo)文件涉及的專業(yè)多 ， 工作內(nèi)容多而復(fù)雜 招標(biāo)人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)達(dá) 10多家 ， 多數(shù)為國(guó)際大公司 ， 要求總包單位必須具有對(duì)這些專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)能力 ， 包括鋼結(jié)構(gòu)、 虹吸式雨水排放系統(tǒng) 、屋面排水溝防凍 /融雪系統(tǒng)裝置、 中 水處理系統(tǒng)、太陽(yáng)光電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防 (水、電 )系統(tǒng)等 ， 承包單位所編制的施土圖與議標(biāo)圖的偏差而導(dǎo)致的額外費(fèi)用 ， 由承包單位承擔(dān)。 56 三 、案例 四 (三 )投標(biāo)組織與結(jié)果 公司把企業(yè)業(yè)績(jī)作為本工程的重點(diǎn) ， 同時(shí)認(rèn)為投標(biāo)本工程也是打人當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的一塊敲門磚 ， 經(jīng)決策決定投標(biāo)。包括資金狀況、誠(chéng)信履約狀況等。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 一 63 一 、案例 一： 某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (一 )工程概況 該工程貫穿中心城市的南北 ， 經(jīng)過(guò)商業(yè)中心、文化教育中心、金融中心、娛樂(lè)區(qū)、工業(yè)區(qū)、居民區(qū)等 ， 交通繁忙 ， 地下管線密集 ， 水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜 (以武漢地鐵 2號(hào)線為例 )， 道路狹窄。由于該城市要建十幾條線路，通過(guò) 1號(hào)線建設(shè)還要為后面線路的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。 業(yè)主委托一家設(shè)計(jì)院承擔(dān)設(shè)計(jì)總體 /總承包任務(wù) (展開(kāi) )，它負(fù)責(zé)工程總體設(shè)計(jì)(線路規(guī)劃 )和整個(gè)工程的設(shè)計(jì)總包工作。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 采購(gòu) 管理案例分析 ： 案例 一 71 一 、案例 一： 某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三 )工程合同總體策劃 (4)科學(xué)地設(shè)置評(píng)標(biāo)指標(biāo) ， 使評(píng)標(biāo)指標(biāo)符合業(yè)主的工程實(shí)施策略。 3)從總體上說(shuō)本工程施工合同采用 單價(jià)合同 形式 ， 但單價(jià)合同中有總價(jià)分項(xiàng)。 在該工程中 ， 各個(gè)標(biāo)段的土建承包商用的混凝土由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng) ， 業(yè)主還要負(fù)責(zé)向混凝土供應(yīng)商和土建承包商供應(yīng)水泥 ， 而混凝土中的外加劑由業(yè)主控制 ，混凝土供應(yīng)商采購(gòu) ， 這樣就土建工程施工形成復(fù)雜的采購(gòu)合同關(guān)系 (圖 52)。在該工程中 ，各個(gè)標(biāo)