建筑工程項目管理組織概述(ppt 75頁)-全文預覽
【正文】 工程質量和安全生產。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或其授權的機構為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 凡遵紀守法并具備工程類或工程經濟類中等?？埔陨蠈W歷并從事建設工程項目施工管理工作滿 2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知 》 ? 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知 》 ? 2023年 2月 27日 《 國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定 》 規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。 ? 建造師選擇工作的權利相對自由，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業(yè)設定的。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 二、建造師的資格 ? — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 購買保險或要求對方擔保 ， 以轉移風險 。 (一 )風險的分配 公平合理 ， 責 、 權 、 利平衡 。 為什么要進行風險管理？ 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 全面風險管理的涵義： 1. 項目全過程的風險管理 2. 對全部風險的管理 3. 全方位的管理 4. 全面的組織措施。 ? 施工項目經理部解體善后工作結束后，項目經理離任重新投標或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 ? 自購的通信、辦公等小型固定資產，必須如實建立臺賬，按質論價，移交企業(yè)。 ? 項目經理部解體前，應成立以項目經理為首的善后工作小組，解決有關事宜。不應有固定的作業(yè)隊伍。 ? 項目經理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權代理。 (5)效能程度。基本評價因素如下： 評價因素 標準分值 權數(shù) 得分 得分 權數(shù) 合計 管理層次及管理跨度 10 3 職責分明程度 10 3 授權程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 ? 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經營職能，擴大企業(yè)的經營業(yè)務，開拓企業(yè)的業(yè)務領域，還有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理。 ? 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。 ? 工程指揮部對工程項目建設不承擔經濟責任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經濟責任。例如煤氣管道施工 。 ? 優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經理權力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調關系，避免行政干預，項目經理易于開展工作。 ? 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息 傳遞迅捷，人事關系容易協(xié)調。 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第一節(jié) 工程項目管理機構的組織模式 一、概述 3．項目管理的組織職能 包括五個方面： ? (1)組織設計 ? (2)組織聯(lián)系 ? (3)組織運行 ? (4)組織行為 ? (5)組織調整 第一節(jié) 工程項目管理機構的組織模式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設計單位 施工單位 物資供應單位 委托設計合同 供應合同 工程承包合同 建設各方關系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。 ? 運用范圍：適用于中小型項目。 ? 運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。 ? 運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。 ? 工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領導人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設，由所屬的設計和施工隊伍承擔工程項目的設計與施工。 ? 運用范圍：適用于同時承擔多個項目管理的企業(yè)；適用于大型、復雜的施工項目。 ? 運用范圍：適用于大型經營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。 項目組織形
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