工程項(xiàng)目組織概述-全文預(yù)覽
【正文】 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:08:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:08:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。由監(jiān)理單位主要從事管理工作，與設(shè)計(jì)，施工，供應(yīng)單位沒有合同關(guān)系。 （基建辦） 針對(duì)中、小型項(xiàng)目，由企業(yè)臨時(shí)組建項(xiàng)目指揮班子，具體工作由基建處及其下設(shè)的各部門組織項(xiàng)目實(shí)施。 缺點(diǎn)：只負(fù)責(zé)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 它是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目所在地黨委及物資、銀行等有關(guān)部門代表組成，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的 首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 。 2. 工程建設(shè)指揮部 （ 1）企業(yè)指揮部 由企業(yè)自身組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)主委派直接負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)工程參與者進(jìn)行監(jiān)管。一方面機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；另外，有利于信息的及時(shí)溝通，問題的及時(shí)解決，指令的及時(shí)傳達(dá)，工作高效運(yùn)作。 ⑴ 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。 ⑵ 以項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，確保質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ⑶項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ? 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 概念 直線職能式按一定的職能專業(yè)分工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)作為助手。 組織的概念 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 ? 1）目標(biāo)統(tǒng)一原則 – 項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致，形成共識(shí) – 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃和組織規(guī)則等文件中必須貫徹總目標(biāo) – 在項(xiàng)目的全過程中必須承認(rèn)并顧及各方面的利益 ，是項(xiàng)目相關(guān)者各方滿意 – 為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 ? 2)組織制衡原則 – 權(quán)責(zé)分明 – 設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡 – 通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、合同、管理規(guī)程、管理信息系統(tǒng)保持組織界面的清晰 – 通過其他手段達(dá)到制衡 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 ? 3)減少管理層次、組織扁平化 – 采用多層次組織結(jié)構(gòu)的問題 – 現(xiàn)代項(xiàng)目組織的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織扁平化 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 ? 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部 單一 的組織關(guān)系（以往） ? 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在 多種形式 的組織關(guān)系（現(xiàn)在） – 專業(yè)和行政方面的關(guān)系 – 合同關(guān)系或由合同定義的管理關(guān)系 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 貸款方 業(yè)主 監(jiān)理工程師 承包方 分包商 咨
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