工程項(xiàng)目管理的啟動(dòng)概述-全文預(yù)覽
【正文】 023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:55:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (14) 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。 (10) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。 (6) 質(zhì)量計(jì)劃。 (2) 總體工作計(jì)劃。 (12) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。 (7) 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。 (3)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。 第 2節(jié) 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃 一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 單位工程進(jìn)度計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 第 2節(jié) 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃 承包商計(jì)劃體系 建設(shè)單位計(jì)劃體系 第 2節(jié) 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃 ?概念：里程碑計(jì)劃是針對項(xiàng)目的策略性計(jì)劃 ，它是一個(gè)穩(wěn)定且具有階段目標(biāo)的工作框架 ，它規(guī)定了項(xiàng)目的中間產(chǎn)品或中間交付物 ， 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一致認(rèn)可的遠(yuǎn)景目標(biāo) 。 ?上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于所有直接下層工作單元的總和 。 附加知識(shí)點(diǎn)：一 工作分解結(jié)構(gòu)的過程 確定主要的可交付成果 確定每個(gè)可交付成果 詳細(xì)程度 是否足夠詳細(xì) 核實(shí)分解的正確性 是 否 否 確定可交付成果的組成元素 是否正確 結(jié)束 是 附加知識(shí)點(diǎn)： 工程項(xiàng)目編碼 ?編碼由一系列符號(hào) （ 如文字 ） 和數(shù)字組成 ， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作 。 一般按主要工種 、 材料 、 施工工藝 、 設(shè)備類別等進(jìn)行劃分 。 附加知識(shí)點(diǎn)：一 ? 分部工程 ：是單位工程的進(jìn)一步分解 。 ? 單項(xiàng)工程 ：是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中 ， 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件 ， 能夠獨(dú)立組織施工 ， 竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程 。 第 1節(jié) 確定項(xiàng)目范圍和優(yōu)先級(jí) ?大型工程項(xiàng)目：一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為分部分項(xiàng)工程；五級(jí)為工作包；六級(jí)為作業(yè)或工序 。 這個(gè)過程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目相關(guān)者對項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必經(jīng)的過程 ， 有一個(gè)共同的理解 。 運(yùn)營管理減少定員 總工期6年 年6月29日開工， 年全線鋪通。 建設(shè)總目標(biāo) —— 建設(shè)世界一流高原鐵路 健康安全控制 環(huán)境保護(hù)控制 質(zhì)量控制 工期控制 投資控制 建立三級(jí)環(huán)保體系 勞動(dòng)保護(hù)、健康保護(hù)。第二章 工程項(xiàng)目管理的啟動(dòng)
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