工程項目管理的啟動概述-全文預(yù)覽
【正文】 023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:55:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (14) 項目現(xiàn)場平面布置圖。 (10) 風(fēng)險管理規(guī)劃。 (6) 質(zhì)量計劃。 (2) 總體工作計劃。 (12) 項目風(fēng)險管理規(guī)劃。 (7) 項目質(zhì)量管理規(guī)劃。 (3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃。 第 2節(jié) 創(chuàng)建項目計劃 一、工程項目計劃體系 工程項目前期工作計劃 工程項目里程碑計劃 工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目年度計劃 單項工程進度計劃 工程項目總進度計劃 單位工程進度計劃 分部分項工程進度計劃 第 2節(jié) 創(chuàng)建項目計劃 工程項目質(zhì)量計劃 工程項目進度計劃 工程項目成本計劃 工程項目資源計劃 承包商計劃體系 建設(shè)單位計劃體系 第 2節(jié) 創(chuàng)建項目計劃 ?概念：里程碑計劃是針對項目的策略性計劃 ，它是一個穩(wěn)定且具有階段目標(biāo)的工作框架 ，它規(guī)定了項目的中間產(chǎn)品或中間交付物 ， 為項目團隊提供一致認(rèn)可的遠景目標(biāo) 。 ?上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于所有直接下層工作單元的總和 。 附加知識點：一 工作分解結(jié)構(gòu)的過程 確定主要的可交付成果 確定每個可交付成果 詳細程度 是否足夠詳細 核實分解的正確性 是 否 否 確定可交付成果的組成元素 是否正確 結(jié)束 是 附加知識點： 工程項目編碼 ?編碼由一系列符號 （ 如文字 ） 和數(shù)字組成 ， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作 。 一般按主要工種 、 材料 、 施工工藝 、 設(shè)備類別等進行劃分 。 附加知識點：一 ? 分部工程 ：是單位工程的進一步分解 。 ? 單項工程 ：是指在一個建設(shè)項目中 ， 具有獨立的設(shè)計文件 ， 能夠獨立組織施工 ， 竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程 。 第 1節(jié) 確定項目范圍和優(yōu)先級 ?大型工程項目：一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序 。 這個過程用于確保項目組和項目相關(guān)者對項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必經(jīng)的過程 ， 有一個共同的理解 。 運營管理減少定員 總工期6年 年6月29日開工， 年全線鋪通。 建設(shè)總目標(biāo) —— 建設(shè)世界一流高原鐵路 健康安全控制 環(huán)境保護控制 質(zhì)量控制 工期控制 投資控制 建立三級環(huán)保體系 勞動保護、健康保護。第二章 工程項目管理的啟動
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