工程項(xiàng)目管理組織概述(ppt 53頁)-全文預(yù)覽
【正文】 、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。 2023/1/28 32 b、知識素質(zhì)： ①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。 c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國項(xiàng)目管理研究班或到國外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。 2023/1/28 29 3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。 d、對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 來實(shí)現(xiàn)。 f、建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計劃，保證成功建成項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。 2023/1/28 25 167。是否能充分調(diào)動人員積極性，高效完成任務(wù)。項(xiàng)目授權(quán)是否充分，授權(quán)保證的程度，授權(quán)的范圍。 缺點(diǎn)： 事業(yè)部式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，故有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 ? 進(jìn)行一個特大型項(xiàng)目的管理或建造。 ? 雙重領(lǐng)導(dǎo)。 2023/1/28 12 2023/1/28 13 矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ? 它兼有部門控制式和混合工作作隊(duì)或兩種組織的優(yōu)點(diǎn) ? 能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率。 項(xiàng)目經(jīng)理無需專門便容易進(jìn)入狀態(tài)。 優(yōu)點(diǎn) : 人才作用發(fā)揮較充分。人員長期離開原部門，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象，容易影響其積極性的發(fā)揮。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題決。 組織機(jī)構(gòu)活動基本原理 要素有用性原理； 動態(tài)相關(guān)性原理； 主觀能動性原理； 規(guī)律效應(yīng)性原理； 2023/1/28 6 167。 組織與組織構(gòu)成因素 組織的概念 行為過程 結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu) 2023/1/28 3 2. 組織構(gòu)成因素 一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。 概述 167。 2023/1/28 5 167。 優(yōu)點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘了一批有專業(yè)技術(shù)特長的人員，他們在項(xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。特別是對稀缺專業(yè)人才，難 以 在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。 2023/1/28 10 2023/1/28 11 適用范圍： 這種形式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)而不需涉及眾多部門的工程項(xiàng)目。 引職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單。 不利于精簡機(jī)構(gòu)。 缺點(diǎn)： ? 凝聚力不夠 ? 管理人員如果身兼多職地管理多個項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)光順序，有時難免顧此失彼。 2023/1/28 15 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用范圍 ? 專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理或承接工程建設(shè)項(xiàng)目建造的企業(yè)，同時承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或?qū)嵤?，如工程咨詢公司、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。是否將任務(wù)落實(shí)到各基本組織單元 3. 授權(quán)程度。 5. 效能程度。 工程項(xiàng)目人力資源管理 內(nèi)容： 組織和人力資源規(guī)劃； 人員的招聘和選擇； 管理項(xiàng)目成員的工作； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 具體的工作任務(wù)有： a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。 e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。這種制度堅持 “ 經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲 ” 的原則。 c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。 f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 。 b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級別的年薪等級。 ③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計個人恩怨，鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。 ③、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、
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