【正文】 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 第十二條 二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。 （四）取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位，工作滿 2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 1年。 第九條 一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩個部分。英文分別譯為： Constructor和 Associate Constructor。 4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價、采購、運輸、管理。 ⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力 。 c、技能素質(zhì)： ①、在項目施工的各項工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴謹思維能力。 b、知識素質(zhì)： ①、具有大、中專以上相應專業(yè)學歷和文憑。項目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。做到安全、文明施工。 項目經(jīng)理的職責總體上是組織、計劃和控制，具體責任一般有： a、認真執(zhí)行國家和項目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。 g、嚴格全面履行合同。 c、對項目管理中的重大問題及時決策。 施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 建設(shè)工程項目經(jīng)理，簡稱項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位， 是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人。 ? 鼓勵先進、鞭策后進。 ? 團隊建設(shè) ?團隊：兩個或兩個以上相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某一特定的目標而組成的協(xié)作團體。 ?內(nèi)部環(huán)境變化：項目本身的變化、公司政策的變化等 ?外部環(huán)境變化：人才市場的變化、國家政策的變化等 ? 人員的招聘和選擇 ?項目人員招聘和選擇的三原則： ?公開原則：公開招聘、一視同仁。 ?數(shù)量管理方面：與質(zhì)量、進度等管理內(nèi)容相結(jié)合，配備培訓或調(diào)整相關(guān)人員完成相應任務。 ? 人力資源： 項目組織成員所具有的勞動能力。 ? 3）優(yōu)缺點 ?優(yōu)點：把職能原則和對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致性；以較少的人力實現(xiàn)多個項目的高效管理。 ? （ 4）矩陣中的部門接受職能部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，部門的控制力大于項目的控制力。 ? 2）特征 ?（ 1）項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。 ? 1）使用范圍 ?（ 1）矩陣式項目組織適用于需要同時承擔多個項目管理工程的企業(yè)。但是，不同部門經(jīng)理對項目在各個部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其它部門的協(xié)作而被迫推遲。 ?缺點：當項目比較多時，項目間的協(xié)調(diào)難度大，企業(yè)資源難以合理配置；項目經(jīng)理責任大，若是決策錯誤，牽涉面較大；項目參與單位之間溝通難，易發(fā)生權(quán)利之爭。 ? 直線式： ? 通常獨立的項目和中小型項目都采用直線式組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式與 WBS有較好的對應性。 1）特征： 按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門，由職能部門主管負責，在本單位挑選人員組成項目組織。 ? 4）彈性和流動性原則 ?建設(shè)工程項目的單件性、階段性和流動性，要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，使組織機構(gòu)適應任務的變化。 動態(tài)相關(guān)性原理 相關(guān)因子：相互聯(lián)系、相互制約；相互依存、相互排斥。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)是指組織的內(nèi)部構(gòu)成以及各部分之間的相互關(guān)系。 ?（ 3）管理部門 ?部門 可以根據(jù)職能來劃分，可以根據(jù)產(chǎn)品類型來等劃分。管理跨度大，領(lǐng)導者和下屬接觸頻率增大。 ? （ 1）管理層次 ? 管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。 ? 工程項目組織的三層意思 ? （ 1）目標是組織存在的前提。第 2章 工程項目管理組織 167。 ? 組織行為學：側(cè)重于組織動態(tài)的研究，良好的組織關(guān)系的建立和維護。 組織構(gòu)成因素 一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。管理跨度和工作量成正比。所以，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，跨度要適當。 ?橫向上：各部門之間的協(xié)調(diào)、一致。 個性：作用大小不一樣。 工程項目組織機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式 ? 組織機構(gòu)設(shè)置 ?（ 1） 企業(yè)的組織機構(gòu) ?（ 2）工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則 ? 1）目的性原則 目標 事 機構(gòu) 崗位人員 ? 2）精干高效原則 ?簡化機構(gòu)和人員 ? 3）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 ?組織機構(gòu)設(shè)置時以業(yè)務工作系統(tǒng)化為指導原則，周密考慮分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等。 ?幾種常見的組織結(jié)構(gòu)模式： 部門控制式： 適用于小型簡單工程，不涉及眾多部門的專業(yè)工程，如管道工程等。 ?缺點：不適應大型項目。責、權(quán)、利明確，指令唯一，協(xié)調(diào)方便；信息流通快，決策迅速。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于任務相對比較穩(wěn)定、明確的項目工作。 ? 矩陣式項目組織 ?矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，是一種把職能原則和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目