工程項(xiàng)目管理組織講義(ppt 68頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員，必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 第十二條 二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。 （四）取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)碩士學(xué)位，工作滿 2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 1年。 第九條 一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。英文分別譯為： Constructor和 Associate Constructor。 4）物資設(shè)備部門(mén)：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、管理。 ⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力 。 c、技能素質(zhì)： ①、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。 b、知識(shí)素質(zhì)： ①、具有大、中專(zhuān)以上相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和文憑。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來(lái)。做到安全、文明施工。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有： a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。 g、嚴(yán)格全面履行合同。 c、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題及時(shí)決策。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位， 是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。 ? 鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?團(tuán)隊(duì)：兩個(gè)或兩個(gè)以上相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而組成的協(xié)作團(tuán)體。 ?內(nèi)部環(huán)境變化：項(xiàng)目本身的變化、公司政策的變化等 ?外部環(huán)境變化：人才市場(chǎng)的變化、國(guó)家政策的變化等 ? 人員的招聘和選擇 ?項(xiàng)目人員招聘和選擇的三原則： ?公開(kāi)原則：公開(kāi)招聘、一視同仁。 ?數(shù)量管理方面：與質(zhì)量、進(jìn)度等管理內(nèi)容相結(jié)合，配備培訓(xùn)或調(diào)整相關(guān)人員完成相應(yīng)任務(wù)。 ? 人力資源： 項(xiàng)目組織成員所具有的勞動(dòng)能力。 ? 3）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：把職能原則和對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性；以較少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的高效管理。 ? （ 4）矩陣中的部門(mén)接受職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力。 ? 2）特征 ?（ 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)的結(jié)合部同職能部門(mén)數(shù)相同。 ? 1）使用范圍 ?（ 1）矩陣式項(xiàng)目組織適用于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。但是，不同部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)部門(mén)的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門(mén)的工作可能由于缺乏其它部門(mén)的協(xié)作而被迫推遲。 ?缺點(diǎn)：當(dāng)項(xiàng)目比較多時(shí)，項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)難度大，企業(yè)資源難以合理配置；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，若是決策錯(cuò)誤，牽涉面較大；項(xiàng)目參與單位之間溝通難，易發(fā)生權(quán)利之爭(zhēng)。 ? 直線式： ? 通常獨(dú)立的項(xiàng)目和中小型項(xiàng)目都采用直線式組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式與 WBS有較好的對(duì)應(yīng)性。 1）特征： 按職能原則建立項(xiàng)目組織，把項(xiàng)目委托給某一職能部門(mén)，由職能部門(mén)主管負(fù)責(zé)，在本單位挑選人員組成項(xiàng)目組織。 ? 4）彈性和流動(dòng)性原則 ?建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性、階段性和流動(dòng)性，要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)任務(wù)的變化。 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 相關(guān)因子：相互聯(lián)系、相互制約；相互依存、相互排斥。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)是指組織的內(nèi)部構(gòu)成以及各部分之間的相互關(guān)系。 ?（ 3）管理部門(mén) ?部門(mén) 可以根據(jù)職能來(lái)劃分，可以根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)等劃分。管理跨度大，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬接觸頻率增大。 ? （ 1）管理層次 ? 管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。 ? 工程項(xiàng)目組織的三層意思 ? （ 1）目標(biāo)是組織存在的前提。第 2章 工程項(xiàng)目管理組織 167。 ? 組織行為學(xué)：側(cè)重于組織動(dòng)態(tài)的研究，良好的組織關(guān)系的建立和維護(hù)。 組織構(gòu)成因素 一般來(lái)說(shuō)，組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。管理跨度和工作量成正比。所以，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，跨度要適當(dāng)。 ?橫向上：各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、一致。 個(gè)性：作用大小不一樣。 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?（ 1） 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) ?（ 2）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 ? 1）目的性原則 目標(biāo) 事 機(jī)構(gòu) 崗位人員 ? 2）精干高效原則 ?簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)和人員 ? 3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 ?組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化為指導(dǎo)原則，周密考慮分層與跨度關(guān)系、部門(mén)劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等。 ?幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式： 部門(mén)控制式： 適用于小型簡(jiǎn)單工程，不涉及眾多部門(mén)的專(zhuān)業(yè)工程，如管道工程等。 ?缺點(diǎn)：不適應(yīng)大型項(xiàng)目。責(zé)、權(quán)、利明確，指令唯一，協(xié)調(diào)方便；信息流通快，決策迅速。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定、明確的項(xiàng)目工作。 ? 矩陣式項(xiàng)目組織 ?矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，是一種把職能原則和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目
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