工程項目的建設管理講義-全文預覽
【正文】 現(xiàn)場的施工管理（承包商的施工進度、質(zhì)量和工程量的檢查 和控制，以及現(xiàn)場的安全和協(xié)調(diào)等工作）： 要充分授權(quán)監(jiān)理工 程師負責，多方監(jiān)理的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。 ? 錦屏項目（ 2023～ 2023） ： 業(yè)主是二灘水電開發(fā)有限責任公司，承擔項目建設管理的重要職責；并自行組建錦屏項目建設管理局，作為業(yè)主的代表機構(gòu)，承擔項目建設現(xiàn)場的管理職責。 這種責任是不能通過某一種管理模式承包或代理轉(zhuǎn)讓出去的。 建造 ─ 運營 ─ 移交的項目管理 (BOT)： 某國政府吸引國外 資金，開放本國市場，授予項目公司特許權(quán)，才采用此模式。 設計 ─ 采購 ─ 建造交鑰匙（ EPC） :在相對規(guī)范化的項目管 理中，較多采用這種模式。 進度 質(zhì)量 費用 工程項目建設管理的模式 國內(nèi)外常見的工程項目管理模式有以下幾種： 業(yè)主自行組建工程項目管理機構(gòu)： 目前，國內(nèi)水電項目普 遍采用這種模式。 優(yōu)先性： 協(xié)調(diào)各目標間的關(guān)系時，有時需要對某些目 標優(yōu)先考慮。 內(nèi)部各部門： 領導的信任，事業(yè)的成功，優(yōu)厚的報酬，松弛的工作進度，良好的工作環(huán)境，較小的業(yè)務責任。 承包商： 較少的資源投入，優(yōu)厚的施工利潤，施工場地寬闊，對外交通便利，能及時獲得業(yè)主的付款，及時獲得施工圖紙和安裝的設備，較小的變動，可自己選擇施工方法，施工不受其它承包商和當?shù)孛癖姷母蓴_。為此，項目 管理者需要考慮下述問題： 工程項目有哪些利害關(guān)系者？ 他們有哪些方面的要求和期望？ 這些要求和期望相互會有什么樣的沖突？ 如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖 突并滿足工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望？ 工程項目的利害關(guān)系者 政府機構(gòu) （審批、指導） 業(yè)主 （供資金、作決策） 設計單位 （設計、供圖） 金融機構(gòu) （貸款、融資） 公用設施 （服務） 工程項目 管理者 社會公眾 承包商 （施工、安裝） 供貨商 （原材料、設備） 內(nèi)部各部門 （管理業(yè)務） 生產(chǎn)運營部門 （生產(chǎn)、營銷） 工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望 業(yè)主（投資者）： 投資少、工期短、質(zhì)量好、收益高。 竣工驗收和總結(jié)評價階段： 組織聯(lián)合調(diào)試、試運行和竣工 驗收，實現(xiàn)項目投產(chǎn)；組織項目總結(jié)與后評估。 為此，項目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎；企業(yè)管理是項目建設 的后盾；兩者相輔相成。其管理目標是單一且無止境的。 不可逆轉(zhuǎn)性： 項目完成后，很難推倒重來，否則損失巨大。 一次性： 每個工程項目的實施都有其確定的建設終點，達其終點時，該項目的建設就完成了。我希 望通過此講座以及共同地研討，對此形成共識。 自從 1968年以來 ,我一直從事水電工程項目的建設管理 ,曾先后參加 過六個大型水電項目建設全過程的實踐 ,對工程項目管理積累了一定的 經(jīng)驗與教訓。掌握項目建設管理的理論；建立高效的 項目管理機制；統(tǒng)籌項目管理的各項業(yè)務；這是值得項目業(yè)主的管理人 員關(guān)注和研討的重要課題。其實， “ 項目管理 ” 和 “ 企業(yè)管理 ” 既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 工程項目的特征： 唯一性： 每個項目建設的條件、時間、地點等都有差別。 許多因素帶有不確定性： 建設中存在許多不可預測的變化。 企業(yè)管理的目標是：追求企業(yè)利潤的最大化。 項目開發(fā)建設成功，企業(yè)則發(fā)展；項目開發(fā)建設失敗，企 業(yè)則萎縮。 實施階段： 組織大量資源的投入，通過高效率的施工控制 和合同管理，實現(xiàn)工程項目建設的予定目標。盡管相 關(guān)各方的總體利益是一致的，但關(guān)注的焦點不同，對某些問 題會有沖突，需要通過協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)在預定的時間內(nèi)；按規(guī) 定的質(zhì)量標準以及合理
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