【正文】 過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。 （三）工程監(jiān)理 的工作方法（ 1Z202003） ★ （ ） ，建設(shè) 單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知施工企業(yè)。 3. 安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定（ ） （ 1）監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?施工方案是否符合強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)。 例規(guī)定（ ） （ 1）監(jiān)理單位應(yīng)依法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。以及其組合 ； 發(fā) （很大） 生 可（中等） 能 性（極?。? P 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 17 （ 5） 項目控制 —— 執(zhí)行風(fēng)險計劃，在項目管理過程中的收集與分析各種相關(guān)信息預(yù)測可能的風(fēng)險對其監(jiān)控。 4）技術(shù)風(fēng)險，如技術(shù)資料 、設(shè)計文件、物資、工程機(jī)械等。 （ 2）風(fēng)險 量 — 反映不確定的損失程度 Q 和損失發(fā)生的概率（ P%） 風(fēng)險量 R=P （四）施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)（ 1Z202084） ★★★ （ ） （ ） （ 1）人員選定 —— ①編人力資源規(guī)劃；②招聘增補(bǔ)；③解雇成員；④人員甄選（ 2）適應(yīng)工作要求 —— ①員工定向；②培訓(xùn)；③形成適應(yīng)組織，更新知識技能的能干員工。 （項目經(jīng)理任務(wù)包括二方面：項目管理任務(wù)和行政管理任務(wù)） （ 1）三控制：成本、質(zhì)量 、進(jìn)度控制 （ 2）三管理；安全、合同、信息 （ 3）工程組織協(xié)調(diào) （三）施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任（項 目經(jīng)理規(guī)范的規(guī)定） —— 在項目實(shí)施前，由法定代表人（或其授權(quán)人）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。 （ 2）嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國家、企業(yè)、個人的利益關(guān)系。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征（ ） （ 1）項目經(jīng)理是 企業(yè)任命的一個項目的管理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，但不一定是企業(yè)法定代表人在項目 上的代表。 和手段，價值工程方法，節(jié)約、獎勵措施，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。 （ 2）主動控制 —— 事先分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素，有針對性地采取有效的預(yù)防措施。 （ 3）項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 （ 1）編制程序（ ） （ 2）注意其中不可逆轉(zhuǎn)的程序及相配合的程序。 （二）工程項目管理規(guī)劃的編制方法（ 1Z202052） ★ （ ） （ 1）應(yīng)由組織的管理層或 委托項目管理單位編制 （ 2）編制依據(jù)：①可行性報告；②設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；③招標(biāo)文件及合同文件；④相關(guān)市場與環(huán)境信息； （ 3）編制工作程序（ ）：①明確目標(biāo)；②分析環(huán)境及條件；③收集資料；④確定管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編目標(biāo)計劃和資源計劃；⑦匯總、報送審批。 （ 2）它從總體上和宏觀上描述項目管理：為什么做 /做什么 /怎樣做 /誰做 /何時做 /總投資 /總進(jìn)度。 （四）設(shè)計任務(wù)委托模式（ 1Z202044） ★ （ ） 兩種委托模式： ，總負(fù)責(zé)單位可委托其他單位配合設(shè)計。 4. 工程總承包在招投標(biāo)中工作程序（ ） （ 1）業(yè)主編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要；（ 2）工程總承包方依據(jù)設(shè)計綱要編項目設(shè)計建議及報價文件；（ 3）設(shè)計評審；（ 4）合同洽談及合同定價。 （ 2）設(shè)計 — 采購 — 施工總承包（ EPC） — 設(shè)計 /采購 /施工 /試運(yùn)行服務(wù)。 3. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 異同點(diǎn) 施工總承包管理 施工總承 包 1. 工作開展程序不同 ，縮短周期 ，施工圖設(shè)計完成后招標(biāo)，再施工。 5.（ 1）分包招標(biāo)簽約業(yè)主工作量大 （ 2）對分包支付可由業(yè)主 或總包管理支付，后者有利于總包管理對分包管理。 ，建設(shè)周期長。 包管理單位進(jìn)行項目管理，一般不參與施工，另委托其他施工單位作為分包單位施工。 2. 工作流程組織的任務(wù)：即定義各類工作的流程（如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計工作、施工招標(biāo)、采購、施工作業(yè)、各項管理工作、信息處理工作等的流程）（ ） 3. 工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） （六）合同結(jié)構(gòu)（ 1Z202026） ★★★ （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 6 合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） 三、建設(shè)工程項目策劃（ 1Z202030） （一）建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃工作內(nèi)容（ 1Z202031） ★★ （ ） （二）建設(shè)工程項目決策階段的策劃工作內(nèi)容（ 1Z202032） ★ （ ） 實(shí)施階段策劃工作內(nèi)容 決策階段策劃的工作內(nèi)容 確 定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè) 定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 2. 策劃的基本內(nèi)容 (1)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 （ 1）自然、政策、市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 （ 1）自然、政策、市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 (2)項目目標(biāo)論證 （ 2）投資目標(biāo)分析論證、投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解論證、總進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、項目功能分解、建筑面積分配 (2)確定建設(shè)目的、規(guī)模、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn) 、 總投資、建設(shè)周期 (3)組織策劃 (3)組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工 （ 3）組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、職能分工、工作流程、總體方 案、編碼體系分析 (4)管理策劃 （ 4）實(shí)施各階段項目管理工作內(nèi)容、風(fēng)險管理、保險 （ 4）實(shí)施期管理和生產(chǎn)營運(yùn)期的設(shè)施管理和經(jīng)營管理的總體方案。在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和各主管部門或人員的工作任務(wù)。（下表）每一項縱向和橫向的交匯的工作，指令來自縱向和橫向兩個部門的兩個指令源。（ ） （ 1）項目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖 逐層對各部分編碼（ ） （ 2）項目結(jié)構(gòu)圖 及結(jié)構(gòu)編碼是用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)。 （ 3）應(yīng)用信息技術(shù)，業(yè)主與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行管理。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 1 建設(shè)工程項目 孫錫衡 教授主講 充電網(wǎng) 資深 顧問 主要內(nèi)容 第一講 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二講 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三講 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 第四講 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五講 建設(shè)項目合同與合同管理 第六講 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；建設(shè)工程信息管理 ● 本課程 各部分考題分配比例及重點(diǎn)分析 《建設(shè)工程項目管理》考試時間： 3 小時，題量： 100 題，其中單選題 70 道，多選題 30 道，滿分： 130 分，其中單選題占 70 分；多選題 60 分 序號 頁 數(shù) 章節(jié)內(nèi)容 要求 題型 掌握 熟悉 了解 題量 分值 %(分 ) 分 /頁 (老 ) 老版 新版 1 26 68 建設(shè)工程項目的組成與管理 單選 多選 10 5 2 1 1 1 20 27 2 18 47 建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 多選 13 6 19 25 3 13 36 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 單選 多選 7 2 2 1 12 15 4 22 40 建設(shè)工程質(zhì)量控制 單選 多選 9 2 2 1 1 1 16 20 5 34 43 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 多選 4 1 1 1 1 8 10 6 34 63 建設(shè)工程項目合同與合同管理 單選 多選 11 4 1 2 1 19 25 7 26 15 建設(shè)工程項目信息管理 單選 多選 2 2 2 6 8 173 312 題量總計 76 16 8 100 130 總計分值 96 24 10 130 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 2 占總分值 % 100 第一講 建設(shè)工程 項目組織與管理 (1Z202000) 主要內(nèi)容：一、項目管理目標(biāo)和任務(wù)（ ● ） 二、項目組織 三、項目的采購模式（ ● ） 四、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 五、施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法 六、項目目標(biāo)的動態(tài)控制 七、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任 八、風(fēng)險管理 九、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法（ ● ） 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z202010） 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（ ） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ ） ● 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)（ ） ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實(shí)施階段（ ） ● 建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 2. 發(fā)展趨勢（ ） （ 1）由傳統(tǒng)的第一代項目管理已發(fā)展至第四代 （ 2） 將決策階段開發(fā)管理和實(shí)施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 4 全壽命管理。一個項目有不同類型和不同用途的信息，為了方便信息檢索和加工整理，有 組織地存儲信息，應(yīng)對項目信息編碼。在國際上，它是建設(shè)項目管理常用的一種模式（ ） （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 5 作部門。 2. 為了編制任務(wù)分工表，應(yīng)對項目實(shí)施各階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，以及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（ ） 3. 管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各部門、各崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（ 、 表） （五） 項目管理的工作流程組織（ 1Z202025） ★★★ （ ） 1. 工作流程組織包括：（ 1）管理工作流程組織；（ 2）信息處理工作流程組織；（ 3）物質(zhì)流程組織。 2. 施工總承包與施工總承包管理的特點(diǎn)（ ~） 表 141 施工總承包 施工總承包管理 1. 業(yè)主將整個項目施工委托給一個施工總承包單位，施工總承包單位經(jīng) 業(yè)主同意可部分分包。 （ 2）工程變更可能引發(fā)索賠 2.（ 1）部分施工圖完成即可招標(biāo)，分包據(jù)以報價 （ 2）簽約時只確定總包管理費(fèi)，不確定工程總造價，業(yè)主控制投資有風(fēng)險。 5.（ 1）一次招標(biāo)，合同管理工作量較小 （ 2）“費(fèi)率招標(biāo)”屬開口合同，對業(yè)主不利。減輕了業(yè)主工作量。 4. 對分包付款 （總包管理認(rèn)可） 5. 對分包管理、服務(wù) 、協(xié)調(diào)及相應(yīng)施工服務(wù) 、不定 工程造價，分包招標(biāo)合同價低，對業(yè)主有利，項目合同總額有依據(jù) 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 9 （二） 工程 項目總承包模式（ 1Z202042）★★★（ ） 1. 工程總承包主要有兩種方式（ ） （ 1）設(shè)計 — 施工總承包（ DB） — 承擔(dān)項目的設(shè)計施工，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 （ 4）若設(shè)計單位承接工程總承包，施工單位為分包施工。 ： （ 1）明確要求、分工及責(zé)任；（ 2）采購策劃、編制計劃；（ 3）市場調(diào)查，選擇供應(yīng)服務(wù)單位，建名錄；（ 4）招標(biāo)或協(xié)商、評審，確定供應(yīng)單位；（ 5）簽合同；（ 6）運(yùn)輸、驗證、移交 ；（ 7）處置不合格品或服務(wù)；（ 8）資料歸檔。 五、建設(shè)工程項目規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（ 1Z202050） （一）建設(shè)工程 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ 1Z202021） ★★ （ ） （ ） （ 1）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 4.《建設(shè) 工程項目管理規(guī)范》規(guī)定了兩類規(guī)劃文件及其內(nèi)容（ ） （ 1）項目管理規(guī)劃大綱： 12 個方面的“規(guī)劃”內(nèi)容 （ 2）項目管理