【正文】 1）監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng) 施工方案是否符合強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)。 （ ） （ 1）監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。 （ ） 就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的方法對(duì)未來(lái)的成本水平及可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。 ②根據(jù)成本核算對(duì)象計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 （ ） 是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)成本形成中的各責(zé)任者，按成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額核算進(jìn)行 對(duì)比和考核，評(píng)定計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或 懲罰。 ： 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本計(jì)劃。 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 22 ：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 （ ） （ 1）承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出相應(yīng)追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，若 未按時(shí)提出報(bào)告，視為該變更不涉及調(diào)整合同價(jià)款。 建設(shè)單位提出變更，應(yīng)提交總監(jiān)，總監(jiān)組織審查同意后，由建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位編變更文件。 合同下的確定方法 （ ） （ 1）清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更的新項(xiàng)目，相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 起扣點(diǎn) MTPN??， P— 合同價(jià)； M— 預(yù)付款總額； N— 材料費(fèi)占總價(jià)比例。 （ ） 招標(biāo)文件列出調(diào)整價(jià)差的主要材料及基期價(jià)格，竣工結(jié)算時(shí)按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格與基期價(jià)比較計(jì)算差價(jià)。其扣留是從第一次支付證書(shū)開(kāi)始，按合同（投標(biāo)函）規(guī)定逐月扣留至達(dá)到限額為止。 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 28 制訂施工成本控制方案，既包括預(yù)定的成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。 （ 2）材料費(fèi)控制 按“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和價(jià)格 用量控制 ①定額控制 以消耗 定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 ②進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWS） SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度延誤；為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。凈值法還可根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度和費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)（見(jiàn) 的圖） ① BAC—— 項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用 ② EAC—— 預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工 估算。 （五）施工成本分析的方法（ 1Z202055）★★★（ ） （ ） （ 1）比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因， 挖掘內(nèi)部潛力，可進(jìn)行以下的對(duì)比。即用產(chǎn)值工資率來(lái)考核人工費(fèi)支出水平。 （ 3）月（季）度成本分析（ ） ①是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，從 6 個(gè)方面分析 ②對(duì)一次性施工項(xiàng)目有 重要意義，通過(guò)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按成本目標(biāo)的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。它們可以是： （ 1）不同深度的計(jì)劃 —— 總進(jìn)度 計(jì)劃、項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）不同功能的計(jì)劃 —— 控制性的、指導(dǎo)性的、實(shí)施性的。 3. 在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和設(shè)備 安裝、物資采購(gòu)和項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備等的工作進(jìn)度，工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析這些項(xiàng)工作的進(jìn)度及其相互關(guān)系。 方及業(yè)主各部門(mén)便捷獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)作為基于互聯(lián)網(wǎng) 的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)行控制 二、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證（ IZ203020）（ ） （一）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（ IZ203021）★★（ ） 1. 工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 （三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（ IZ203012）★★★（ ） 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 33 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由于多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)行控制的依據(jù)。 （ 2）編制進(jìn)度計(jì)劃。 ③分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，計(jì)算偏差，分析原因。 ⑤ 每次替代計(jì)算結(jié)果與上一次結(jié)果比較，二者差異即該因素的影響程度。 （ ） （ 1）利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法整理，表明其規(guī)律性。 （ 2）表格法 最常用、優(yōu)點(diǎn)是①靈活、適用性強(qiáng)；②信息量大；③可借助計(jì)算機(jī)處理，提高速度。 ④做好機(jī)上與輔助人員協(xié)調(diào)配合提高臺(tái)班產(chǎn)量。 對(duì)工程進(jìn)展跟蹤檢查，及時(shí)了解糾偏情況及效果，積累經(jīng)驗(yàn)。 （ 5）履約證書(shū)，由工程師在最后一個(gè)區(qū)段的缺陷通知期滿(mǎn)之后 28 天內(nèi)頒發(fā)，發(fā)出后 14 天內(nèi)業(yè)主應(yīng)退還履約保證書(shū)給承包人。 （ 2）清單以外項(xiàng)目（ ） 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 27 ①動(dòng)員預(yù)付款 ②材料設(shè)備預(yù)付款 ，指運(yùn)到工地尚未使用的材料設(shè)備預(yù)付款，由業(yè)主支付無(wú)息預(yù)付款，通常按發(fā)票的 80%支付，以后按合同中規(guī)定從承包人應(yīng)得的工程款中分批扣還，一般要求在合同規(guī)定完工日前三個(gè)月扣清，或材料設(shè)備用完即扣清。 （ 5）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人未 遞交竣工結(jié)算報(bào)告及資料的，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付，發(fā)包人不要求交付的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。發(fā)包人根據(jù)工程特點(diǎn)、工期、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律等，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定其百分比。 （ 2）調(diào)整方法（三種情況）（ ） （ 3）如雙方不能 達(dá) 成一致意見(jiàn)，提請(qǐng)工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢(xún)，或按合同 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 24 約定程序辦理。 ②工程師收到建議書(shū)后應(yīng)給 予批準(zhǔn)或另外的答復(fù)，承包人等待答復(fù)時(shí)不能延誤工作。 ②承包人提出合理化建議涉及設(shè)計(jì)及對(duì)原材料、設(shè)備更換， 需經(jīng)工程師同意，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙及說(shuō)明和有關(guān)部門(mén)審批，工程師同意其合理化建 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 23 議，所發(fā)生的費(fèi)用和收益，由發(fā)包人 獲得或 與承包人約定分享或分擔(dān)。 ：①按施工成本組成編；②按項(xiàng)目組成編；③按工程進(jìn)度編， 三者結(jié)合使用。 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 21 （ 4）合同措施 選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，仔細(xì)考慮合同條款中影響成本和效益因素及風(fēng)險(xiǎn)因素，采取措施對(duì)策，合同執(zhí)行中注意履約，尋求索賠機(jī)會(huì)。 （ 3）成本偏差的控制。 （ 2）施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 18 （ ） （ 1）由總監(jiān)理工程師主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫(xiě) （ 2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件 后編制，完成后須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，在第一次工地會(huì)議前 報(bào)送業(yè)主。未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設(shè)單位不得支付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 （ 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) — 針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)情況，制定響應(yīng)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 ：（ ） （ 1）人力資源管理 計(jì)劃 —— 需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃 （ 2）人力資源管理控制 —— ①人力資源選擇；②勞務(wù)分包合同訂立；③培訓(xùn)與 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 16 考核 （ 3）人力資源管理考核 — 以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率、成本管理等進(jìn)行分析、考核。 （ 4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)安全、文明生 產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)整體利益。 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 13 收集目標(biāo)的實(shí)際值→定期進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值 與計(jì)劃值 比較→如有偏差采取措施糾偏 ， 如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。 （ 3）編制程序：①了解各方要求；②分析條件和環(huán)境；③熟悉法規(guī)和文件；④組織編制；⑤報(bào)批 六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（ 1Z202060）（ ） （一）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 1Z202061） ★★ （ ） （ ） （ 1）工程概況；（ 2）施工部署及施工方案；（ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 4）施工平面圖；（ 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； （ ） （ 1）分類(lèi)；①施工組織總設(shè)計(jì)；②單位工程施工組織設(shè)計(jì)；③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)設(shè)計(jì)） （ 2）主要內(nèi)容：（ ） 類(lèi)別 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 工程概況及施工特點(diǎn)分析 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工部署及核心工程施工方案 施工方案選擇 施工方法及機(jī)械選擇 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備計(jì)劃 單位工程施工準(zhǔn)備工作 分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 12 計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 全場(chǎng)性的 單位工程施工的 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖 工期；勞動(dòng)生產(chǎn)率；項(xiàng)目質(zhì)量、成本、安全等。 （五）項(xiàng)目管理委托的模式（ 1Z202045） ★ （ ） 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式有： 足 不 出 戶(hù) 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話(huà) 10 。 3. 國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織（ ） （ 1）企業(yè)應(yīng)具有設(shè)計(jì)與施工力量（？？） （ 2）設(shè)計(jì)單位與施工單位聯(lián)合對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)（歐洲） （ 3）若施工單位承接工程總承包任務(wù)， 施工單位委托 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。 6. 分包協(xié)調(diào)管理由總包管理負(fù)責(zé)。合同價(jià)明確，有利于業(yè)主控制投資。（ ） 2. 管理職能各環(huán)節(jié)是：提出問(wèn)題 — 策劃 P— 策劃 D— 執(zhí)行 E— 檢查 C。我國(guó)多數(shù)企、事業(yè)單位仍沿用著這種組織模式（ ） （ 2）線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：每個(gè)工作部門(mén)只對(duì)直接下屬部門(mén)下達(dá)指令，每個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)指令源，避免了矛盾的指令影響組織系統(tǒng)運(yùn)行。 （ 2）建造師也可在各部門(mén)從事有關(guān)工作，包括決策、實(shí)施、使用等階段項(xiàng)目管理。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（ 1Z202020） ● 建設(shè)工程項(xiàng)目 作為一個(gè)系統(tǒng)，其特點(diǎn)是：（ 1）一次性； （ 2）全壽命周期長(zhǎng)，各階段的目標(biāo)、任務(wù)不同；（ 3）任務(wù)常由多個(gè)單位共同完成（ ） ● 項(xiàng)目管理目標(biāo)決定了管理的組織 ，管理組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素（ ） ● 控制 項(xiàng)目 目標(biāo) 的措施主要有：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，組織措施最重要。 當(dāng)縱、橫向指令矛盾時(shí)，由最高指揮者（部門(mén)）協(xié)調(diào)或決定，它是較新型模式（ ） 部門(mén) 系統(tǒng) 縱向部門(mén) 橫向部門(mén) 施工企業(yè) 計(jì)劃、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、人事等管理部門(mén) 各項(xiàng)目部（ 2?? n） 大型建設(shè)項(xiàng)目 投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、人事?等管理 各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部（ 2?? n） 4. 項(xiàng)目管理的 組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目班子）中各子系統(tǒng)之間和