【正文】 1）監(jiān)理單位應審查施工組織設計中的安全技術措施或專項 施工方案是否符合強 制性標準。 （ ） （ 1）監(jiān)理人員對關鍵部位和工序施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。 （ ） 就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的方法對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學估計。 ②根據(jù)成本核算對象計算出施工項目的總成本和單位成本。 （ ） 是指在施工項目完成后，對成本形成中的各責任者，按成本目標責任制的規(guī)定，將實際指標與計劃、定額核算進行 對比和考核，評定計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，給予相應的獎勵或 懲罰。 ： 即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本計劃。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 22 ：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 （ ） （ 1）承包人在工程變更確定后 14 天內，可提出相應追加合同價款要求的報告，若 未按時提出報告，視為該變更不涉及調整合同價款。 建設單位提出變更，應提交總監(jiān)，總監(jiān)組織審查同意后，由建設單位交設計單位編變更文件。 合同下的確定方法 （ ） （ 1）清單漏項或設計變更的新項目，相應綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)。 起扣點 MTPN??， P— 合同價； M— 預付款總額； N— 材料費占總價比例。 （ ） 招標文件列出調整價差的主要材料及基期價格，竣工結算時按當時當?shù)卦靸r管理機構公布的價格與基期價比較計算差價。其扣留是從第一次支付證書開始，按合同（投標函）規(guī)定逐月扣留至達到限額為止。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 28 制訂施工成本控制方案，既包括預定的成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。 （ 2）材料費控制 按“量價分離”原則，控制材料用量和價格 用量控制 ①定額控制 以消耗 定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。 ②進度偏差（ SV） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） 計劃工作（預算）費用（ BCWS） SV為負值時表示進度延誤；為正值時表示進度提前。凈值法還可根據(jù)當前的進度和費用偏差情況，通過原因分析，預測未來的趨勢（見 的圖） ① BAC—— 項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用 ② EAC—— 預測的項目完工 估算。 （五）施工成本分析的方法（ 1Z202055）★★★（ ） （ ） （ 1）比較法（指標對比分析法）通過技術經濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產生差異的原因， 挖掘內部潛力，可進行以下的對比。即用產值工資率來考核人工費支出水平。 （ 3）月（季）度成本分析（ ） ①是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，從 6 個方面分析 ②對一次性施工項目有 重要意義，通過分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按成本目標的方向進行監(jiān)督和控制，保證目標的實現(xiàn)。 2. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。它們可以是： （ 1）不同深度的計劃 —— 總進度 計劃、項目系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃 （ 2）不同功能的計劃 —— 控制性的、指導性的、實施性的。 3. 在項目實施階段，項目總進度應包括 設計前準備、設計、招標、施工和設備 安裝、物資采購和項目動用前準備等的工作進度，工程項目總進度目標的論證應分析這些項工作的進度及其相互關系。 方及業(yè)主各部門便捷獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網 的信息處理平臺輔助進行控制 二、建設工程總進度目標的論證（ IZ203020）（ ） （一）建設工程項目總進度目標論證的工作內容（ IZ203021）★★（ ） 1. 工程項目的總進度目標 指的是整個工程項目的進度目標，是在決策階段項目定義時確定的。 （三）建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立（ IZ203012）★★★（ ） 1. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 33 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由于多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進行控制的依據(jù)。 （ 2）編制進度計劃。 ③分析方法是：進行預算成本 、 目標成本和實際成本的“三算”對比，計算偏差，分析原因。 ⑤ 每次替代計算結果與上一次結果比較，二者差異即該因素的影響程度。 （ ） （ 1）利用會計核算和業(yè)務核算資料，將企業(yè)生產經營活動情況的數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法整理，表明其規(guī)律性。 （ 2）表格法 最常用、優(yōu)點是①靈活、適用性強；②信息量大；③可借助計算機處理，提高速度。 ④做好機上與輔助人員協(xié)調配合提高臺班產量。 對工程進展跟蹤檢查，及時了解糾偏情況及效果，積累經驗。 （ 5）履約證書，由工程師在最后一個區(qū)段的缺陷通知期滿之后 28 天內頒發(fā)，發(fā)出后 14 天內業(yè)主應退還履約保證書給承包人。 （ 2）清單以外項目（ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 27 ①動員預付款 ②材料設備預付款 ，指運到工地尚未使用的材料設備預付款，由業(yè)主支付無息預付款，通常按發(fā)票的 80%支付，以后按合同中規(guī)定從承包人應得的工程款中分批扣還，一般要求在合同規(guī)定完工日前三個月扣清，或材料設備用完即扣清。 （ 5）竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 28 天內，承包人未 遞交竣工結算報告及資料的，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付，發(fā)包人不要求交付的，承包人承擔保管責任。發(fā)包人根據(jù)工程特點、工期、市場行情、供求規(guī)律等，招標時在合同條件中約定其百分比。 （ 2）調整方法（三種情況）（ ） （ 3）如雙方不能 達 成一致意見，提請工程所在地造價管理機構咨詢，或按合同 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 24 約定程序辦理。 ②工程師收到建議書后應給 予批準或另外的答復，承包人等待答復時不能延誤工作。 ②承包人提出合理化建議涉及設計及對原材料、設備更換， 需經工程師同意，并經原設計單位提供變更的圖紙及說明和有關部門審批，工程師同意其合理化建 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 23 議，所發(fā)生的費用和收益，由發(fā)包人 獲得或 與承包人約定分享或分擔。 ：①按施工成本組成編；②按項目組成編；③按工程進度編， 三者結合使用。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 21 （ 4）合同措施 選擇合適的合同結構，仔細考慮合同條款中影響成本和效益因素及風險因素，采取措施對策，合同執(zhí)行中注意履約，尋求索賠機會。 （ 3）成本偏差的控制。 （ 2）施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程。組織管理層的成本管理除生產成本外，還包括經營管理費用；項目管理層應對生產成本進行管理。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 18 （ ） （ 1）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件 后編制，完成后須經監(jiān)理單位技術負責人審批，在第一次工地會議前 報送業(yè)主。未經總監(jiān)簽字，建設單位不得支付工程款，不進行竣工驗收。 （ 4）項目風險響應 — 針對各種風險情況，制定響應對策，形成風險管理計劃。 ：（ ） （ 1）人力資源管理 計劃 —— 需求計劃、配置計劃、培訓計劃 （ 2）人力資源管理控制 —— ①人力資源選擇；②勞務分包合同訂立；③培訓與 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 16 考核 （ 3）人力資源管理考核 — 以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率、成本管理等進行分析、考核。 （ 4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行規(guī)范、標準，確保工程質量、工期、實現(xiàn)安全、文明生 產，提高經濟效益，不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)整體利益。 業(yè)項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程施工過程全面負責的項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 13 收集目標的實際值→定期進行目標的實際值 與計劃值 比較→如有偏差采取措施糾偏 ， 如有必要，進行目標調整。 （ 3）編制程序：①了解各方要求；②分析條件和環(huán)境；③熟悉法規(guī)和文件；④組織編制；⑤報批 六、施工組織設計的內容和編制方法（ 1Z202060）（ ） （一）施工組織設計的內容（ 1Z202061） ★★ （ ） （ ） （ 1）工程概況；（ 2）施工部署及施工方案；（ 3）施工進度計劃；（ 4）施工平面圖；（ 5）主要技術經濟指標； （ ） （ 1）分類；①施工組織總設計；②單位工程施工組織設計；③分部（分項）工程施工組織設計（作業(yè)設計） （ 2）主要內容：（ ） 類別 內容 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分部（分項）工程施工組織設計 建設項目的工程概況 工程概況及施工特點分析 工程概況及施工特點分析 施工部署及核心工程施工方案 施工方案選擇 施工方法及機械選擇 全場性施工準備計劃 單位工程施工準備工作 分部（分項）工程施工準備工作 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 12 計劃 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 分部（分項）工程施工進度計劃 各項資源需求量計劃 全場性的 單位工程施工的 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖 工期；勞動生產率；項目質量、成本、安全等。 （五）項目管理委托的模式（ 1Z202045） ★ （ ） 國際上業(yè)主方項目管理方式有： 足 不 出 戶 輕 松 過 關 專業(yè) 實時 互動 網絡直播面授 和專家對話 10 。 3. 國際建設項目工程總承包的組織（ ） （ 1）企業(yè)應具有設計與施工力量（？？） （ 2）設計單位與施工單位聯(lián)合對一個項目投標（歐洲） （ 3）若施工單位承接工程總承包任務， 施工單位委托 設計單位設計。 6. 分包協(xié)調管理由總包管理負責。合同價明確，有利于業(yè)主控制投資。（ ） 2. 管理職能各環(huán)節(jié)是：提出問題 — 策劃 P— 策劃 D— 執(zhí)行 E— 檢查 C。我國多數(shù)企、事業(yè)單位仍沿用著這種組織模式（ ） （ 2）線性組織結構：每個工作部門只對直接下屬部門下達指令，每個工作部門也只有一個指令源，避免了矛盾的指令影響組織系統(tǒng)運行。 （ 2）建造師也可在各部門從事有關工作，包括決策、實施、使用等階段項目管理。 二、建設工程項目的組織（ 1Z202020） ● 建設工程項目 作為一個系統(tǒng)，其特點是：（ 1）一次性； （ 2）全壽命周期長，各階段的目標、任務不同；（ 3）任務常由多個單位共同完成（ ） ● 項目管理目標決定了管理的組織 ，管理組織是實現(xiàn)項目目標的決定性因素（ ） ● 控制 項目 目標 的措施主要有：組織、管理、經濟、技術等措施，組織措施最重要。 當縱、橫向指令矛盾時，由最高指揮者（部門）協(xié)調或決定，它是較新型模式（ ） 部門 系統(tǒng) 縱向部門 橫向部門 施工企業(yè) 計劃、技術、合同、財務、人事等管理部門 各項目部（ 2?? n） 大型建設項目 投資、進度、質量、合同、信息、人事?等管理 各子項目的項目管理部（ 2?? n） 4. 項目管理的 組織結構圖：反映一個組織系統(tǒng)（如項目班子）中各子系統(tǒng)之間和