【正文】 各元素 （工作部門）之間的組織關(guān)系，業(yè)主、施工、供貨等各方的項目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的組織結(jié)構(gòu)圖來描述（ ） （三）項目管理的工作任務(wù)分工（ 1Z20203） ★★★ （ ） 1. 工作任務(wù)分工及工作任務(wù)分工表 每個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，它是項目的組織設(shè)計文件的一部分。 (5)合同策劃 （ 5）設(shè)計競賽組織、各類合同結(jié)構(gòu)方案，合同文本 （ 5）決策合同結(jié)構(gòu)、合同內(nèi)容及文本，實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。 3. 不需施工圖完成后再招標(biāo)，可提早開工，縮短建設(shè)周期。 單位簽訂 簽訂 、認可 ，但選擇與簽約要經(jīng)總承包管理單位認可。 5. 工程總承包方工作程序（ ） （ 1）項目啟動（組建班子）；（ 2）項目初始階段的項目策劃、編制計劃； （ 3）設(shè)計；（ 4）采購；（ 5）施工；（ 6）試運行；（ 7）合同收尾；（ 8）項目管理收尾。 （ 3）它涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇。 ● 擬定施工方案→編施工總進度計劃→編資源需求計劃 ● 施工總體部署確定和擬訂施工方案二者關(guān)系密切，常需交叉進行。 （二）進度動態(tài)控制的方法（ 1Z202072） ★★★ （ ） （三）投資動態(tài)控制的方法（ 1Z202073） ★★★ （ ） 控制目標(biāo) 控制步驟 進度控制 投資控制 ，由粗到細編制深度不同的進度計劃 劃，分析論證投資目標(biāo)實現(xiàn)可能性，并對該目標(biāo)進行分解。 （ 2）項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要是項目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)。 （ ） 8 項（項目經(jīng)理規(guī)范） （ ） 9 項（規(guī)范） ：項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在項 目施工中處于中心地位，對項目施工負有全面管理的責(zé)任。 Q （ 3）風(fēng)險等級（如圖） 3 4 5 2 3 4 1 2 3 （輕度） （輕度） （中度） （重大） 損失 Q （ 4）風(fēng)險類型（工程項目）（ ） 1）組織風(fēng)險，如組織結(jié)構(gòu)、工作流程組織、分工、業(yè)主方人員，設(shè)計、監(jiān)理、承包方、機械操作等人員情況。 十、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法（ 1Z202000）（ ） （一）建設(shè)施工監(jiān)理的工作性質(zhì)（ 1Z202001） ★★ （ ） 監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，工 程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上它歸為工程咨詢 服務(wù)，在我國它屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 （ 2）監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱 患，應(yīng)要求施工單位整改，嚴重的應(yīng)暫時停止施工，及時報告建設(shè)單位。 （ 2）施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在進行旁站監(jiān)理前 24 小時，書面通知駐工地的監(jiān)理機構(gòu)。是在施工前對成本的估算，它是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 （ 2）成本核算的基本內(nèi)容（ ） ①人工費；②材料費；③周轉(zhuǎn)材料費；④結(jié)構(gòu)件費；⑤機械使用費；⑥措施費；⑦分包工程成本；⑧間接費； ⑨編制項目施工成本報告。 （二）施工成本管理的措施（ 1Z202020） ★★★ （ ） ，最根本的、最重要的基礎(chǔ)工作是成本管理責(zé)任體系的建立，它涉及到成本管理的一系列 組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的，通常只確定 責(zé)任總成本指標(biāo)。（ 圖） （四）按項目組成編制施工成本計劃的方法（ 1Z202024）★★（ ） ，每個單項工程又分為若干單位工程，每個單位工程又由若干分部分項工程組成，故應(yīng)將項目總施工成本逐層向下分解到分項工程。 （ 2）工程師收到承包人變更價款報告后 14 天內(nèi)應(yīng)予確認或答復(fù)，否則視為該報告的要求已被確認。 （ 2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況，收集有關(guān)資料。 （ 2）清單上數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減超過合同約定幅度的， 其增加或減少后剩余部分的工程量單價由承包人提出，發(fā)包人確認后作為計算依據(jù)。 （ ） （ 1）工程進度款 計算 主要有兩方面 —— ①工程量計量； ② 單價和計算方法 ①采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款，按以下步驟計算（見 ） ②采用全費用綜合單價法計算工程進度款 當(dāng)月工程款 =? 當(dāng)月完成的各項工程量相應(yīng)綜合單價 （ 2）工程款支付 確認計算結(jié)果后 14 天內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程款，超過約定時間未支付，承包人可發(fā)出要求付款的通知，若發(fā)包人仍不能支付，可與承包人商簽延期付款協(xié)議，并從計量確認后第 15 天起加付利息。 （動態(tài)結(jié)算公式法） （ 1）調(diào)價公式1 2 3()o o no o o oA B C DP P a a a a aA B C D? ? ? ? ? （ ） （ 2） 需要明確的問題（ ） ①雙方商定需要調(diào)價的因素（對工程款影響大的因素如鋼材 、水泥??） ②物價波動到何種程度才能調(diào)價（一般177。（ ） ④工程變更費用 ⑤索賠費用 工程師批準(zhǔn)索賠額，隨月支付進度款一并支付 ⑥ 價格調(diào)整費用 按合同條件規(guī)定計算 ⑦遲付款利息 如果承包人未在合同規(guī)定時間收到業(yè)主付款，有權(quán)按月計算復(fù)利，收取延誤期的融資費用，該費用應(yīng)以比付費所在國中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點的年利率計算，用同種貨幣支付。它是施工成本控制的指導(dǎo)文件（ ） ：施工組織設(shè)計、分包合同等。 ②指標(biāo)控制 對于無消耗定額的材料，制定領(lǐng)料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。 ③ 費用績效指數(shù)（ CPI） =已完工作計劃（預(yù)算）費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表明超支； CPI＞ 1 時，表示節(jié)支。指施工中根據(jù)進度和費用偏差預(yù)測項目完工總費用 （ ） （ 1）偏差原因分析 產(chǎn)生偏差的愿意一般有：①物價上漲；②設(shè)計原因；③業(yè) 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 30 主原因；④施工原因；⑤客觀原因； （ 2）糾偏措施（ ） （四）施工成本核算 的依據(jù)（ IZ202054）★★★（ ） 包括：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算 是成本分析的重要依據(jù) （ 1）會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和 檢查，做出預(yù) 測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu) 經(jīng)濟效益的一種管理活動。 ①實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的因素。 ②構(gòu)成比率法 （比重分析法、構(gòu)成對比分析法）用以考察成本總量的構(gòu)成及各成本項所占比重。 （ 4）年度成本分析（ ） ①要求一年結(jié)算一次企業(yè)成本，本年度成本不得轉(zhuǎn)入下一年度。 ，在確保質(zhì)量的前提下，控制工程進度。 （ 3）不同參與方的計劃 —— 業(yè)主的、設(shè)計單位的、施工的、采購與供貨單位的。 4. 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作 通過編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 2. 計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義： （ 1）解決計算量大的困難；（ 2）確保計算準(zhǔn)確性；（ 3）有利于及時調(diào) 整；（ 4）有利于編制資源需求計劃。 4. 供貨方的控制任務(wù) 依據(jù)供貨合同的供貨要求控制供貨進度。目的是論證進度目標(biāo)的合理性和可行性。 ②其分析對象是已完成的分部分項工程。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 31 ④ 按順序逐次將一個因素的實際值替代目標(biāo) 值 進行計算實際值，并保留其實際數(shù)。 （ 3）其特點是；對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。 （ ） （ 1）橫道圖法 形象、直觀、一目了然，但信息量少，一般在項目較高管理層應(yīng)用。 ③加強設(shè)備維修保障，避免不正確使用造成的機械停置。 是成本控制最具實質(zhì)性的一步， 通過糾偏才能達到有效控制成本的目的，糾偏可采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和 合同措施等。 （ 4）最終付款證書 工程師收到最終報表及結(jié)算單后 28 天內(nèi)向業(yè)主遞交，業(yè)主在 56 天內(nèi)支付 。 即使承包人申請支付項目達到上述條件，但其他工作未使工程師滿意，工程師可通過其中支付證書對其簽發(fā)的支付證書進行修正或變更，也有權(quán)在支付證書中刪去或減少該工作的價值（ ） 的項目（ ） （ 1）工程量清單項目 分為三種：①一般項目；②暫列金額（備用金）；③計日工作。 （ 4）發(fā)包人接到竣工結(jié)算報告及資料后 56 天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將工程折價，或承包人申請人民法院將該工程拍賣，承包人從中優(yōu)先受償。 （ 2）預(yù)付款額 度：一般根據(jù)工期、工程量、材料及構(gòu)件費用占建安工作量比例及儲備周期等因素測算確定。 （二）工程變更價款的確定方法（ IZ202032） ★★★（ ） （示范文本）約定的 方法 （ 1）實施確定后 14 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提出價款調(diào)整，發(fā)包人同意后調(diào)整。 的建議書。 三、工程變更價款的確定（ 1Z202030）（ ） （一）工程變更價款的確定程序（ IZ202031）（ ） （ ） （ 1）設(shè)計變更程 序 ①施工中發(fā)包人擬對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前 14 天向承包人發(fā)出書面的變更通知，承包人不得拒絕。 ，必須組織項目管理班子人員重新研究降低成本的途徑，重新編制。 （ 3）經(jīng)濟措施 資金使用計劃，分解成本管理目標(biāo)，成本管理的風(fēng)險和防范對策，嚴格開支，及時核算實際成本，做好偏差分析與成本預(yù)測，采取防范措施等。 （ 2）成本分析貫穿于成本管理和成本形成的全過程，主要利用成本核算資料，與目標(biāo)成本，預(yù)算成本以及類似的施工項目實際成本進行比較，了解成本變動情況，研究 成本變動的因素，揭示成本變動規(guī)律，尋求降低施工成本的途徑。 （ ） （ 1）指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，及時反饋 ，計算實際成本與計劃成本之間的差異進行分析，采取措施消除浪費和損失現(xiàn)象。 （ 3）成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括：組織 的 項目管理層和項目經(jīng)理部。 ，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改進。 （ 2）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用。 （ 1Z202092）（ ） （ 1）風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估 ，風(fēng)險響應(yīng) 對策 、風(fēng)險控制 （ 2）項目風(fēng)險識別 — 任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險 工作程序 —— 收集信息，確定風(fēng)險因素，編風(fēng)險識別報告 （ 3）項目風(fēng)險評估 — ①分析各風(fēng)險因素發(fā)生概率；②分析各風(fēng)險的損失量；③確定各風(fēng)險的風(fēng)險量和等級。 （ 3）績效考評 （ 4）業(yè)務(wù)提高發(fā)展 —— 調(diào)動項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)、外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 （ 3）執(zhí)行項目合同中有關(guān)條款。 必要時 八、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（ 1Z202080（（ ） （一）施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ 1Z202081） ★★★ （ ） （ ），大 、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書人員擔(dān)任，但是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定。 （循環(huán)）（ ） （ 1）準(zhǔn)備工作：項目目標(biāo)分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值 （ 2）在項目實施過程中對目標(biāo)的動態(tài)控制。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 11 制 （ 1）應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制 （ 2）編制依據(jù)：①項目管理規(guī)劃大綱；②項目條件與環(huán)境分析資料；③合同及相關(guān)文件；④同類項目資料。 。 ：其核心是 通過設(shè)計 /施工的組織集成，促進設(shè)計 /施工緊密結(jié)合，達到為項目建設(shè)增值。 ，對業(yè)主有利。 2.（ 1）以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)。 （四） 項目管理的管理職能分工（ 1Z202024） ★★★ （ ） 1. 管理職能：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些管理的環(huán)節(jié)就是管理職能。 （二）項目管理的組織結(jié)構(gòu)（ 1Z202022） ★★★ （ ） 1. 組織 結(jié)構(gòu)模式 —— 可用組織結(jié)構(gòu)圖 描述，反映一個組織系統(tǒng)中各部門（元素）之間的組織關(guān)系或指令關(guān)系： 2. 常用組織結(jié)構(gòu)模式：（ 1）職能式（ 2）線性式； （ 3）矩陣式（ ） 3. 幾種組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用 （ 1）職能組織結(jié)構(gòu)：是傳統(tǒng)模式，每個職能部 門可根據(jù)在管理職能對其直接的和非直接下屬部門下達工作指令，所以每個工作部門會有多個矛盾的指令源，影響項目管理機制運行及目標(biāo)實現(xiàn)。 （一） 施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z211011） ★★★ （ ） （二） 工程總承包方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z211012） ★★★ （ ） （三） 業(yè)主方和其他參與建設(shè)方的項目管理目標(biāo)和 任務(wù)（ 1Z211013） ★★ （ ） 1. 業(yè)主方的（ ） 2. 設(shè)計方的（ ） 3. 供貨芳的 ） 4. 工程項目管理的背景和發(fā)