【正文】 可供選擇、 受自然地域環(huán)境限制的、 涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的、 擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比不值的、 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。 14 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審 。發(fā)包人收到報告 28 天內(nèi)不組織驗收，或組織驗收后 14 天內(nèi)不提出修改意見 ，視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可。 勞務(wù)分包人必須為危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。 15 合同計價方式 ： 總價合同（變動總價、固定總價）、 單價合同、 成本補(bǔ)償合同。 勘察、設(shè)計招標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過勘察、設(shè)計費總價的 2%，但最高 不超過 10 萬元。 16 履約擔(dān)保的形式 ：銀行履約擔(dān)保、履約擔(dān)保書、保留金。 支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。 170、 承包商可以提起的索賠事件有 ： 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。 17 索賠成立的前提條件 ： 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。 17 索賠 費用的組成 ：人工費、材料費、機(jī)械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費、利潤。 17 工期索賠計算方法 ：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。 第 七 部分： 建設(shè)工程項目性息管理： 18 性息管理 ：指的是性息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。也是用計算機(jī)手段，進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、儲存、過濾和把數(shù)據(jù) 處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。 18 項目信息門戶 的核心功能 ： 1 項目各參與方的性息交流、 項目文檔管理、 項目各參與方共同工作。 18 項目信息門戶實施的條件 包括：組織件、教育件、軟件、硬件。 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成 ：數(shù)據(jù)處理器、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)、局域網(wǎng)、城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息、通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站、召開網(wǎng)絡(luò)會議、遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)。 英國的 ICE 合同條件 。 一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時。 17 索賠文件的 主要內(nèi)容 ： 總述部分、 論證部分、 索賠款項（或工期）計算部分、 證據(jù)部分。 非承包人原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。 16 索賠按有關(guān)當(dāng)事人分類 ： 承包人與發(fā)包人之間的索賠、 承包人與分包人之間的索賠、 承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠、 承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。 16 預(yù)付款擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其它形式。 履約擔(dān)保的有效期始于工程開工。 15 投標(biāo)擔(dān)保 （ 或者投標(biāo)保證金 ） ：是指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。 供貨方按照交貨順序在規(guī)定時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的 80%。 15 保險 ： 總承包單位為勞務(wù)分包人辦理自有人員及第三人員生命財產(chǎn)保險。 14 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序 ： 協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）、 中標(biāo)通知書、 投標(biāo)書及其附件、 專用條款、 通用條款、 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、 圖紙、 工程量清單、 工程報價單或預(yù)算書。 14 招標(biāo)信息的修正 ： 時限（提交投標(biāo)文件截止前 15日前發(fā)出）、 形式（書面）、 全面（必須直接通知所有招標(biāo)文件接收人）。 13我國招投標(biāo)法規(guī)定，以下項目宜采用 招標(biāo)的方式確定承包人 ： 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會利益、公眾安全的項目、 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目、 使用國際組織或外國政府資金。 13 職業(yè)健康安全管理體系圖 由 范圍、 引用標(biāo)注、 定義、 職業(yè)健康管理體系要素組成。 化學(xué)法 ：利用化學(xué)反應(yīng)來分離、分解污染物或使其轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)的方法。 （ 6）、其它性質(zhì)特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響的事故。 ○ 4 、 重大傷亡事故 ：一次事故中死亡 3 人 以上（含 3 人）的事故。 11 施工安全技術(shù) 措施 的一般要求 ： 施工安全技術(shù)措施必須在開工前與施工組織設(shè)計一同制定、 施工安全技術(shù)措施要有全面性（對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項施工方案）、 要有針對性、 應(yīng)力求全面、具體、可靠、 包括應(yīng)急預(yù)案、 要有可行性和操作性。 11 第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生 的最根本原因，通常把可能發(fā)生以外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。 安全教育制度：（ 1）、管理人員安全教育（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、行政干部、班組長、安全員）、（ 2）、特種作業(yè)人員安全教育、（ 3）、企業(yè)員工安全教育 （新員工崗前三級（進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組）安 全教育、變崗安全教育、經(jīng)常性安全教育）。 10工程質(zhì)量統(tǒng)計方法： 分層法（分門別類找出原因）、 因果分析圖法（逐層深入排查 /魚刺圖）、 排列圖法（通過檢查得到的問題分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)）、 直方圖法（ 利用數(shù)據(jù)繪制成高低不等的直方圖 ，正常為中高兩邊低 ）。 10 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn) ： 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格、 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料應(yīng)完整、 主要功能項目的檢查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 9 施工過程的作業(yè) 質(zhì)量控制 ： 施工作業(yè)質(zhì)量的自控 、 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控 （業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站）。 9項目 質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點 ：建立目的不同、服務(wù)范圍不同、控制目標(biāo) 不同、作用時間不同、評價方式不同。 8 質(zhì)量方針 是 組織最高管理者的質(zhì)量宗旨 、 經(jīng)營理念 和 價值觀 的反應(yīng)。 7橫道圖進(jìn)度計劃存在問題： ○ 1 、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。 7 項目進(jìn)度計劃編制類型 ： 深度 不同（總、子、單項計劃）、 功能 不同（控制性、指導(dǎo)性、實施性）、 參與方 不同（業(yè)主、設(shè)計、施工、采購）、 周期 不同（兩年、一季 6 施工成本控制的步驟 ： 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 。 在確認(rèn)計量結(jié)構(gòu)后 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。如承包人 在雙方確定變更后 14天內(nèi)未向工程師提出變更變更價款報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。 5 施工成本計劃編制的方式： ○ 1 、按施工成本組成。 5 施工成本 是指在建設(shè)工程項目的施工過程中發(fā)生的 全部生產(chǎn)費用的總和 。 施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行 施工前 24 小時 ，應(yīng) 書面通知監(jiān)理 企業(yè)派駐監(jiān)理工程師。 建設(shè) 工程監(jiān)理 工作性質(zhì)有如下 特點 ：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。 項目經(jīng)理 權(quán)力 ： ○ 1 、組織項目管理班子、 ○ 2 、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同、 ○ 3 、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素、 ○ 4 、選擇施工作業(yè)隊伍、 ○ 5 、進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配、 ○ 6 、企業(yè)法定代表 人授權(quán)的其他管理權(quán)力。 3項目目標(biāo) 動態(tài)控制 的糾偏措施包括： ○ 1 、組織措施、 ○ 2 、管理措施、 ○ 3 、經(jīng)濟(jì)措施、 ○ 4 、技術(shù)措施。 分包單位的認(rèn)可：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但都要經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可，否則施工管理單位可以拒絕認(rèn)可該 分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 經(jīng)驗分享：給大家分享點個人的秘密經(jīng)驗 ，讓大家考得更輕松。 2 工作流程圖用圖 的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 1 項目結(jié)構(gòu)圖 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，用直線表示該工作任務(wù)。 許多國家項目管理由建造師擔(dān)任，建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方、供貨方從事項目管理工作，也可在教育、科研、政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作。 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括： 項目的決策階段 、 實施階段 、 使用階段 （或運營階段或運行階段）。實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 ，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 2 線性組織結(jié)構(gòu)模式 可確保指令的唯一性，但在一個特大組織系統(tǒng)中，由于線性組織路徑過長，可能運行困難。 2 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任 務(wù)是 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) 。我前年 第一次考試的時候就是這樣 ， 到考試的時候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。 3 項目管理規(guī)劃大綱 應(yīng)由組織的管理層或組織委托的 項目管理單位編制 。 3 建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理 是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 4 項目經(jīng)理 的任務(wù)包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩方面，主要任務(wù)是： ○ 1 、施工安全管理、 ○ 2 、施工成本管理、 ○ 3 、施工進(jìn)度控制、 ○ 4 、施工質(zhì)量控制、 ○ 5 、工程合同 管理、 ○ 6 、工程信息管理、 ○ 7 、工程組織與協(xié)調(diào)。 ○ 2 、 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的。 ○ 3 、進(jìn)場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗報告，現(xiàn)場檢驗或抽查復(fù)檢。 5 合同文件和成本計劃 是成本控制的目標(biāo) ，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 5 建筑安裝工程費組成 ： 一、 直接費 直接工程費 ○ 1 人 ○ 2 材 ○ 3 機(jī)。 工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人確認(rèn)后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款，承包人收款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 7施工成本分析的方法：比較法、因素分析法差額計算法、比率法。）。 ○ 5 、難以適應(yīng)大的進(jìn) 度計劃系統(tǒng)