【正文】 管理措施（組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施），把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求 最大程度的成本節(jié)約。 （三）工程監(jiān)理 的工作方法（ 1Z202003） ★ （ ） ，建設(shè) 單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知施工企業(yè)。 例規(guī)定（ ） （ 1）監(jiān)理單位應(yīng)依法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)資料 、設(shè)計(jì)文件、物資、工程機(jī)械等。 （四）施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)（ 1Z202084） ★★★ （ ） （ ） （ 1）人員選定 —— ①編人力資源規(guī)劃；②招聘增補(bǔ)；③解雇成員；④人員甄選（ 2）適應(yīng)工作要求 —— ①員工定向；②培訓(xùn)；③形成適應(yīng)組織，更新知識(shí)技能的能干員工。 （ 2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系。 和手段，價(jià)值工程方法，節(jié)約、獎(jiǎng)勵(lì)措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。 （ 3）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 （二）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（ 1Z202052） ★ （ ） （ 1）應(yīng)由組織的管理層或 委托項(xiàng)目管理單位編制 （ 2）編制依據(jù)：①可行性報(bào)告；②設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；③招標(biāo)文件及合同文件；④相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息； （ 3）編制工作程序（ ）：①明確目標(biāo)；②分析環(huán)境及條件；③收集資料；④確定管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑥編目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總、報(bào)送審批。 （四）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式（ 1Z202044） ★ （ ） 兩種委托模式： ，總負(fù)責(zé)單位可委托其他單位配合設(shè)計(jì)。 （ 2）設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工總承包（ EPC） — 設(shè)計(jì) /采購(gòu) /施工 /試運(yùn)行服務(wù)。 5.（ 1）分包招標(biāo)簽約業(yè)主工作量大 （ 2）對(duì)分包支付可由業(yè)主 或總包管理支付，后者有利于總包管理對(duì)分包管理。 包管理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，一般不參與施工，另委托其他施工單位作為分包單位施工。在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或人員的工作任務(wù)。（ ） （ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 逐層對(duì)各部分編碼（ ） （ 2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 及結(jié)構(gòu)編碼是用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)。 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 1 建設(shè)工程項(xiàng)目 孫錫衡 教授主講 充電網(wǎng) 資深 顧問(wèn) 主要內(nèi)容 第一講 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二講 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三講 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四講 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五講 建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第六講 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；建設(shè)工程信息管理 ● 本課程 各部分考題分配比例及重點(diǎn)分析 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試時(shí)間： 3 小時(shí)，題量： 100 題，其中單選題 70 道，多選題 30 道，滿分： 130 分，其中單選題占 70 分；多選題 60 分 序號(hào) 頁(yè) 數(shù) 章節(jié)內(nèi)容 要求 題型 掌握 熟悉 了解 題量 分值 %(分 ) 分 /頁(yè) (老 ) 老版 新版 1 26 68 建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與管理 單選 多選 10 5 2 1 1 1 20 27 2 18 47 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 單選 多選 13 6 19 25 3 13 36 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 單選 多選 7 2 2 1 12 15 4 22 40 建設(shè)工程質(zhì)量控制 單選 多選 9 2 2 1 1 1 16 20 5 34 43 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 多選 4 1 1 1 1 8 10 6 34 63 建設(shè)工程項(xiàng)目合同與合同管理 單選 多選 11 4 1 2 1 19 25 7 26 15 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 單選 多選 2 2 2 6 8 173 312 題量總計(jì) 76 16 8 100 130 總計(jì)分值 96 24 10 130 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 2 占總分值 % 100 第一講 建設(shè)工程 項(xiàng)目組織與管理 (1Z202000) 主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（ ● ） 二、項(xiàng)目組織 三、項(xiàng)目的采購(gòu)模式（ ● ） 四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 五、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法 六、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 七、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 九、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法（ ● ） 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z202010） 概述 ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（ ） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ ） ● 實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（ ） ● 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（ ） ● 建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了方便信息檢索和加工整理，有 組織地存儲(chǔ)信息，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目信息編碼。 2. 為了編制任務(wù)分工表，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，以及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 2. 施工總承包與施工總承包管理的特點(diǎn)（ ~） 表 141 施工總承包 施工總承包管理 1. 業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目施工委托給一個(gè)施工總承包單位，施工總承包單位經(jīng) 業(yè)主同意可部分分包。 5.（ 1）一次招標(biāo)，合同管理工作量較小 （ 2）“費(fèi)率招標(biāo)”屬開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主不利。 4. 對(duì)分包付款 （總包管理認(rèn)可） 5. 對(duì)分包管理、服務(wù) 、協(xié)調(diào)及相應(yīng)施工服務(wù) 、不定 工程造價(jià)，分包招標(biāo)合同價(jià)低，對(duì)業(yè)主有利，項(xiàng)目合同總額有依據(jù) 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 9 （二） 工程 項(xiàng)目總承包模式（ 1Z202042）★★★（ ） 1. 工程總承包主要有兩種方式（ ） （ 1）設(shè)計(jì) — 施工總承包（ DB） — 承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 ： （ 1）明確要求、分工及責(zé)任；（ 2）采購(gòu)策劃、編制計(jì)劃；（ 3）市場(chǎng)調(diào)查，選擇供應(yīng)服務(wù)單位，建名錄；（ 4）招標(biāo)或協(xié)商、評(píng)審，確定供應(yīng)單位；（ 5）簽合同；（ 6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交 ；（ 7）處置不合格品或服務(wù)；（ 8）資料歸檔。 4.《建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定了兩類規(guī)劃文件及其內(nèi)容（ ） （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱： 12 個(gè)方面的“規(guī)劃”內(nèi)容 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃： 14 個(gè)方面的方案、計(jì)劃和措施及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ：（ ） （ 1）進(jìn)度要求過(guò)分緊迫；（ 2）設(shè)計(jì)人員思維影響；（ 3）設(shè)計(jì)與各方溝通欠缺 ；（ 4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范過(guò)時(shí)；（ 5）設(shè)計(jì)人員及各方知識(shí)更新不夠；（ 6）思想保守。 （ 2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，采取措施糾偏一如調(diào)整管理方法的 限額設(shè)計(jì)方法，調(diào)整控制方法 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 14 手段，改善施工管理，強(qiáng)化合同管理，及時(shí)解決支付工程款，落實(shí)加快資金等。 （二）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ 1Z202082） ★★★ （ ） 1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中的職責(zé) （ 1）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)管理制度。 ，以及項(xiàng)目情況而定 ，企業(yè)針 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有明確的管理職能分工表。 3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、地質(zhì)、巖土、氣象、引起火災(zāi)與爆炸的因素等。 （二）工程監(jiān)理的工 作任務(wù)（ 1Z202002） ★ （ ） ：工程監(jiān)理應(yīng)依法律，法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 （ 3）違反有關(guān)規(guī)定的，監(jiān)理有下列行為之一的責(zé)令限期整改，過(guò)期不改的，責(zé)令停止整頓，并處以 10 萬(wàn)元以上、 30 萬(wàn)元以下罰款；情節(jié) 嚴(yán)重的，降低等級(jí)以至吊銷資質(zhì)證書(shū)，造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。 第二講 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（ 1Z202020）（ ） 主要內(nèi)容：一、施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本計(jì)劃 三、工程 變更價(jià)款的確定 四、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 五、施工成本控制和施工成本分析 一、施工成本管理的任務(wù)與措施（ 1Z202020）（ ） （一）施工成本管理的任務(wù)（ IZ202020） ★★★ （ .） 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 19 （ 1）施工成本：指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，它由直接成本和間接成本組成。 （ 2）它是建立施工成本責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。即 三者的取值范圍一致，形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和 實(shí)際成本歸集依據(jù)的工程量均為相同的數(shù)值。編制成本控制計(jì)劃，確定工作流程，采購(gòu)規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)定額管理和調(diào)度等。 區(qū)別點(diǎn) 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 以施工定額為依據(jù) 以預(yù)算定額為依據(jù) 適用范圍 用于施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件 既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、施工計(jì)劃、發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效。 （五）按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃（ IZ202025）★★（ ） （各項(xiàng)工作既要確定所需時(shí)間，又要確定各項(xiàng)工作的施工成本支出） ，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，得出進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，編出成本計(jì)劃，有二種表示方式： （ 1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編成本計(jì)劃直方圖， —— 按單位時(shí)間完成工作 的實(shí)物工程量（或人、財(cái)、物力）計(jì)算單位時(shí)間成本。 （ 2）工程變更程序（ ） ①工程師發(fā)出變更指示前要求承包人提交建議書(shū)，承包人應(yīng)照辦或提出不能照辦的理由，或提交 。 （ 4） 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。 （ 3）分段結(jié)算：當(dāng) 年開(kāi)工不能竣工的單項(xiàng)或單位工程按形象進(jìn)度分階段結(jié)算，可按月預(yù)支工程款。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算報(bào)告后，送總監(jiān)審定，并與發(fā)包人及承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件及最終的工程款支付證書(shū)。 （ 3）算例（ ） （三） FIDIC 合同條件下工程費(fèi)用的結(jié)算（ IZ202043） ★（ ） （ 1）范圍：包括工程量清 單的費(fèi)用和清 單外 費(fèi)用（合同條件內(nèi)有規(guī)定的）兩部分。 （ ） （ 1）承包人申請(qǐng)；（ 2）工程師審核，確認(rèn)后簽期中 付款證書(shū)；（ 3）業(yè)主見(jiàn)付款證書(shū)后支付。 確定產(chǎn)生偏差的嚴(yán)重性及其原因，分析是成本控制工作的核心。 ④包干控制 對(duì)部分小型零星材料 ，折 算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差（ CV 或 SV）反映出的是絕對(duì)偏差，結(jié)果直觀，便于了解。 （ ） （ 1）是各業(yè)務(wù)部門因工作需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表 （ 2）其核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一般只把發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 ①確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)值的差異。 （ ） （ 1）綜合成本 指涉及多種生產(chǎn)要素，并受 多種因素影響成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、與年度成本等。 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 32 （ 5）竣工成本的綜合分析 ①其分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ) ②單位工程竣工成本分析包括三方面內(nèi)容： ； 比分析； 。 2. 設(shè)計(jì)方的控制任務(wù) （ 1）依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 （ 2）國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃。 （四）計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（ IZ203014）★（ ） 1. 國(guó)外很多用于編制進(jìn)度計(jì)劃的商業(yè)軟件，都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理基