【正文】 展趨勢（ ） 業(yè)主和其他參與方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z202020）★★（ ~11） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 3 目標(biāo) 參建方 質(zhì)量 進(jìn)度 費(fèi)用 安全 服務(wù)于 時間范疇 業(yè)主★ 設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、環(huán)境 項 目 動 用時 間 及 各階段進(jìn)度 項目投資 實 施 階 段的安全 業(yè)主利益 項目實施階段全過程 施工方 ★★★ 施工質(zhì)量 施工進(jìn)度 施工成本 施工安全 1. 項目整體利益 2. 施工方利益 施工階段（及其他階段） 設(shè)計方★ 設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計進(jìn)度 1. 項目投資 工 程 項 目安全性 1. 項目整體利益 設(shè)計階段（及其他階段 總承包方★★★ 設(shè)計、施工、試運(yùn)行質(zhì)量 工 程 總 承包方進(jìn)度 成本 工 程 建 設(shè)安全管理 1. 項目整體利益 項目事實階段全過程 供貨方 ★ 供貨質(zhì)量 供貨進(jìn)度 供貨方成本控制 供貨安全 1. 項目整體利益 施工階段（及其他階段） （四） 建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（ — 14） 1. 國外背景 （ ） （ 1）項目管理常由專業(yè)人士（建造師）擔(dān)任，可在業(yè)主、承包商、設(shè)計和供貨方從事項目管理工作。 （一）項目結(jié)構(gòu)分析（ 1Z202021） ★★★ （ ） 1. 項目 結(jié)構(gòu)圖（ WBS） —— 對項目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映項目的所有工作任務(wù)（ ） 2. 項目結(jié)構(gòu)編碼 —— 由一系列符號 （文字）和數(shù)字組成。各參建方 有各自的任務(wù)分工表。 (6)經(jīng)濟(jì)策劃 （ 6）資金需求計劃、融資方案分析 （ 6）成本及效益分析、融資方案、資金需求計劃 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 7 (7)技術(shù)策劃 （ 7）技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)分析論證、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定 （ 7）技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)分析論證、定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 (8)風(fēng)險策 劃 四、建設(shè)工程項目采購模式（ 1Z20204）（ ） ● 施工任務(wù)委托模式 ● 建設(shè)項目工程總承包模式 ● 設(shè)計任務(wù)委托模式 ● 項目管理委托模式 （一）施工任務(wù)委托模式（ 1Z202041） ★★★ （ ） 1. 施工任務(wù)的委托模式有：（ 1）施工總承包；（ 2）施工總承包管理；（ 3）多個施工單位平行承包。 4. 工程質(zhì)量很大程度取決于 總承包的 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 8 管理水平與技術(shù)水平 位控制，符合有利的“他人控制”原則，也可減輕業(yè)主工作。 ，業(yè)主認(rèn)可。 （三）物資采購模式（ 1Z202043） ★★★ （ ） ：（ 1）業(yè)主自行采購；（ 2）承包商采購；（ 3）雙方約定某些物資指定供應(yīng)商 ，合同約定由承包方采購的，發(fā)包單位不得指定供貨廠商。 2. 項目管理規(guī)劃內(nèi)容、范圍、深度尚無統(tǒng)一規(guī)定，視項目特點(diǎn)而定 ，一般包括以下內(nèi)容：（ ） （ 1）項目概述；（ 2）項目管理組織；（ 3）價值工程應(yīng)用；（ 4）兩個策略（風(fēng)險管理，安全健康與環(huán)境管理）；（ 5）兩個管理（設(shè)計過 程、施工過程管理）；（ 6）三個分析、論證（目標(biāo)分析論證、項目采購 和合同結(jié)構(gòu)分析、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù)分析）；（ 7） 4 個方法手段（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理） 。 七、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（ 1Z202070（（ ） （一）項目目標(biāo)動態(tài)控制方法（ 1Z202071） ★★★ （ ） （ 1）在項目實施過程中，必須隨著情況的變化，不斷地進(jìn)行控制與調(diào)整，進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。 ，對目標(biāo)動態(tài)跟蹤與控制 2.（ 1）收集工程進(jìn)度實際進(jìn)度值 （ 2）定期對進(jìn)度計劃值與實際值比較 （ 3）控制周期一般 1 個月，重要項目可 1 旬或 1周 （ 4）比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較 2.（ 1）收集投資實際值 （ 2）定期將實際值與計劃值比較 （ 3）控制周期一般為 1個月 （ 4）比較包括：合同價與概、預(yù)算的比較 （ 5）包括設(shè) 計過程及施工過程中的投資控制，前者更重要。 （ 3）項目經(jīng)理是一個管理崗位，不是技術(shù)崗位，是一個組織系統(tǒng)中的管理者，其權(quán)限由其上級確定。項目經(jīng)理由于 主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如資金條件，合同風(fēng)險，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)情況，人身與 信息安全計劃，防火措施等。 （ ） （ 1）服務(wù)性；（ 2）科學(xué)性；（ 3）獨(dú)立性；（ 4）公正性。 施工單位不整改，不停工的，應(yīng)及時報告主管部門。 （ 3）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反 規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)責(zé)令整改，可能危及質(zhì)量的 應(yīng) 及時報告總監(jiān)下令暫停施工及其他應(yīng)急措施。 ： （ 1）是以貨幣 形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 （ 3）施工成本核算要做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本歸集三同步。 （ ） （ 1）組織措施如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實組織機(jī)構(gòu)人員，明確任務(wù)及職責(zé)分工、權(quán)利與責(zé)任等。 ：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，編制施工預(yù)算而形成的成本計劃。 目標(biāo)分解后，就要具體地分配成本，最后編出分項工程的成本支出計劃。 施工合同條件下的工程變更（ ） （ 1）工程變更權(quán)：工程師可發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。 （ 3）總監(jiān)對變更的費(fèi)用及工期做出評估，并與承包方及發(fā)包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。（ 算例） 例：原估計工程量 100 萬 m3，合同規(guī)定出方單價 5 元 / m3，當(dāng)實際工程量減少超過估計量的 15%時，單價調(diào)整為 6 元 /m3現(xiàn)實際工程量為 80 萬 / m3，則土方結(jié)算價款為多少？ 100（ 115%） 5+[100（ 115%） 80] 6=425+30=455 萬元 四、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（ IZ202040） （一）建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（ 1Z202041） ★★★（ ） （ ） （ 1）按月結(jié)算 （ 2）竣工后一次結(jié)算，建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)，或承包合同價在 100 萬元以下的，可在每月中預(yù)支工程款，竣工后一次結(jié)算。 竣工結(jié)算（ ） （ 1）工程竣工驗收報告經(jīng) 發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整資料。 10%左右） ③價格指數(shù)的地點(diǎn)與時點(diǎn) — — 地點(diǎn)為工程所在地；時點(diǎn)有兩個，一是基準(zhǔn)日的市場價格（基礎(chǔ)價格； 另一是特定的付款證書有關(guān)日期的最后一天的 49 天前的時點(diǎn)價格 。 ⑧業(yè)主索賠，包括延誤工期及缺陷工程的損失。 （二）施工成本控制步驟（ IZ202052）★★★（ ） 實際值與施工成本計劃值比較是否超支。 ③計量控制 準(zhǔn)確做好收發(fā)及投料的計量檢查。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù) （ SPI） =已完工作計劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） /計劃工作計劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWS） SPI＜ 1 時，表示進(jìn)度延誤； SPI＞ 1 時，表示進(jìn)度提前。（ ） （ 2）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計 6 要素，主要是通過會計來核算。 ②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 反映 管理水平提高程度 ③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 反映本項目的管理水平及差距 （ 2）因素分析法 （連環(huán)置換法） 用來分析各種因素對成本的影響程度。 ③動態(tài)比率法 將同類指標(biāo)在不同的時期的數(shù)值對比，求出比率，分析其發(fā)展方向和速度。 ②重點(diǎn)是針對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的管理措施，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。 （二）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)（ IZ203012）★★★（ ） 1. 業(yè)主方的控制任務(wù) 是控制整個項目實施 （包括：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、項目動用前準(zhǔn)備等階段）的進(jìn)度。 （ 4）不同周期的計劃 —— 5 年建設(shè)進(jìn)度計劃、年、季、月、旬進(jìn)度計劃。 5. 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容 （ 1）項目實施總體部署；（ 2）總進(jìn)度規(guī)劃；（ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（ 4）里程碑事件的計劃進(jìn)度 目標(biāo)；（ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取。 制的。 3. 施工的控制 任務(wù) 依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進(jìn)度 。 第三講 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制（ IZ203000）（ ） 主要內(nèi)容：一、項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 二、項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 三、項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法（●●●） 四、項目進(jìn)度控制的措施 一、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) （ 1Z203010）（ ） （一） 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的（ IZ203011） ★★★（ ） 1. 進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，該過程包括： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。 （ 2）分部分項工程成本分析 ①是施工項目成本發(fā)分析的基礎(chǔ)，主要分部分項工程要從開工至竣工系統(tǒng)地成本分析。 ②確定指標(biāo)由哪些因素組成，并按先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值的原則排序 ③ 以各因素目標(biāo)值相乘，得目標(biāo)成本，作為分析替代的基數(shù)。而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而且對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差（ CPI 或 SPI）反映的是相對偏差，不受項目層次和實施時間的限制，在同一項 目和不同項目的比較中都可使用。 價格控制 由采購部門從購買、運(yùn)輸、合理損耗、周轉(zhuǎn)等方面控制 （ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（ ） ①合理安排施工，減少機(jī)械閑置 ②加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，避免？工，提高設(shè)備利用率。 估計完成 項目所需總費(fèi)用。 （ ） 共計三個報表，兩個證書： （ 1）月報表 每月完成工程量的核算、結(jié)算和支付的報表 （ 2）竣工報 表 承包人收到接收證書后 84 天內(nèi)應(yīng)向工程師提交的，表中單列有應(yīng)付結(jié)算款項 （ 3）最終報表及結(jié)算單 承包人收到履行證書后 56 天內(nèi)向業(yè)主提交。 （ 2）支付條件：①質(zhì)量合格；②符合合同條件 的要求和規(guī)定；③變更項目要有工程師的變更通知；④支付金額應(yīng)大于期 中支付的最低限額；⑤承包人的工作工程師滿意。 （ 3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實，予以答復(fù)，若確認(rèn)后通知銀行支付結(jié)算價款，承包人收到結(jié)算價款后 14 天內(nèi)，將竣工工程交付發(fā)包人。 （ 4）其他方式 （ ） （ 1）預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工前 7 天，發(fā)包人不按時預(yù)付 的，承包人可在約定預(yù)付時間 7 天后發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并從約定預(yù)付日起支付承包人貸款利息。 （ 5）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單，監(jiān)督承包人實施。 。（ ） （ 2）用時間一成本累積曲線（ S 形）表示 —— 根據(jù)進(jìn)度橫道圖 每單位時間完成的實物工程量或人、物、財力、計算單位時間成本 q；則某時間 t 內(nèi)的計劃累計支出成本 Qt 為1tiQt q??? 按各規(guī)定 的時間 Qt 可繪出Ｓ形曲線 L 每條 S 形曲線對應(yīng)于一特定的進(jìn)度計劃 成本計劃值 S 形曲線必然包括在全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始的曲線所組成的香蕉形累計曲線范圍內(nèi)。 是施工企業(yè)投標(biāo)報價依據(jù) （二）施工成本 計劃 編制的依據(jù)（ 1Z202022） ★★★（ ） 據(jù)（ ）（ 12 方面） （ 1）有關(guān)文件：投標(biāo)報價文件；有關(guān)合同文件（承包、分包、外加工等） （ 2）技術(shù)方面；施工組織設(shè)計或施工方案：降低成本的措施 （ 3）價格資料：人、材機(jī)械臺班市場價；企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價或掛牌價；周期材料內(nèi)部租賃價，損耗標(biāo)準(zhǔn) （ 4）其他 :資料：企業(yè)定額；施工預(yù)算；成本預(yù)測資料；成本核算和財務(wù)？？資料等。 （ 2）技術(shù)措施，如通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳施工方案，材料 比選，采取措施降低材料消耗，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備等。 （ ） （ 1）它是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （ 3）成本計劃應(yīng)滿足以下要求： ①合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求；②組織對施工成本目標(biāo)的要求；③以經(jīng)濟(jì)合理的實施方案為基礎(chǔ)；④有關(guān)定額和市場價格。 （ 2）施工成本管理：就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取